Euromanažér je globálny manažér.

Od euromanažérov sa vyžaduje:

  • dlhodobý pohľad dopredu orientovaný na strategický rozvoj firmy – je to prvoradá požiadavka, ktorá by mala zohľadňovať aj štýl vedenia preferovaný u globálneho manažéra
  • komplexná (široká) kompetencia

Podľa tohto môžeme členiť globálnych manažérov do 3 skupín:

  • vedúci, ktorí preferujú ľudí – ľudia v podniku sú najdôležitejšie zdroje, najsilnejšia konkurenčná výhoda. Takíto vedúci sú presvedčení o význame motivácie a spolupráce. Tvrdia, že správnym vedením a tímovou spoluprácou je možné dosiahnuť úspech.
  • vedúci, ktorí preferujú informačné systémy – štýl vedenia je zameraný na zdokonaľovanie riadenia a jeho procesov. Know-how a systémy sú nositeľmi úspechov. Takíto vedúci ovládajú PC techniky, strategické koordinovanie, rozhodovacie procesy na PC…
  • vedúci, ktorí sú zameraní na výsledky – za najdôležitejšiu schopnosť manažéra považujú schopnosť vytyčovať ciele, smer a priority, riešiť problémy. Ide predovšetkým o manažéra businessmana a podnikateľa.

Nevyhnutné schopnosti euromanažérov sú doplnené schopnosťou riadiť nadnárodné spoločnosti, čo si vyžaduje:

  • citlivosť pre rozdielne kultúry (schopnosť pochopiť kultúru a prispôsobiť jej svoje chovanie)
  • schopnosť zohľadniť etické a kultúrne rozdiely
  • jazykové schopnosti
  • vysoká adaptabilita
  • vyššia odolnosť, schopnosť vyrovnať sa s tlakmi
  • vlastná motivácia
  • schopnosť preberať iniciatívu, keď je odkázaný sám na seba


Pridaj komentár