Manažment výroby

Podstata manažmentu výroby a jeho funkčné poslanie

Manažment výroby je riadenie všetkých zdrojov, potrebných na výrobu výrobkov a zabezpečenie poskytovaných služieb. Manažment výroby predstavuje navrhovanie procesov a optimálne zlaďovanie vzťahov ich základných činiteľov v priestore a čase. Manažment výroby zahŕňa aktivity a procesy, ako sú:

• rozbor trhu
• tvorba výrobnej perspektívy
• príprava permanentných inovačných zmien vo výrobe
• vlastné zhotovovanie produkcie
• rôznorodé obslužné procesy vo výrobe
• výstupná kontrola
• výrobný servis

Úlohy manažmentu výroby

Základ manažmentu podniku je manažment výroby. Medzi jeho úlohy patria:

• iniciovať rozvoj perspektívnej činnosti vo výrobe v súlade z požiadavkami trhu,
• iniciovať tvorbu efektívnej stratégie výroby,
• organizovať a stimulovať investično- inovačnú tvorbu vo výrobe,
• organizačne, informačne a personálne pripravovať a zabezpečovať výrobu produkcie,
• motivovať a stimulovať ľudský faktor vo výrobe – stimulácia môže byť
  • pozitívna stimulácia: finančné ohodnotenie, pochvala, vyznamenanie, povýšenie,
  • negatívna stimulácia: vyhrážanie, vydávanie nerealizovateľných úloh.

Podstata manažmentu výroby v podnikaní

Hlavné funkcie manažmentu výroby

• pre zákazníka zabezpečiť zvyšovanie úžitkových vlastností výrobkov za prijateľnú cenu
• pre výrobcu zabezpečiť zvyšovanie ziskovosti

Funkčné poslanie manažmentu výroby

1. Orientácia na zákazníka – prechod od rutinnej výroby k podnikateľskej aktivite
2. Ofenzívna stratégia výroby – zabezpečiť perspektívny výrobný program podniku
3. Zabezpečiť pružnú adaptáciu marketingových výsledkov do výroby
4. Prevod poznatkov výskumu a vývoja do bezprostrednej výroby
5. Cieľavedomá tvorba rozvojového zázemia výroby (výskum, vývoj, racionalizácia)
6. Personálny rozvoj
7. Manažment kvality výroby – kvalita sa stáva „všeobecným platidlom“ na trhu
8. Využitie informačných technológií (výrobné interakcie s predvýrobnou etapou)
9. Ekonomická syntetizácia výrobného systému (vhodné rozmiestnenie kapitálu do jednotlivých častí výroby)
10. Orientácia na medzinárodné rozvojové trendy vo výrobe
11. Humanizácia práce a sociálne aspekty vo výrobe
12. Ekologické otázky výroby