Vývoj nových produktov – analýza

2 možnosti získania nových výrobkov:
1 – akvizícia:
- kúpa od inej firmy,
- kúpa patentu,
- kúpa licencie,
2 – vývoj:
- vo vlastných laboratóriách,
- zmluvou s inou firmou;

6 základných kategórií novosti /nových produktov z hľadiska firmy a trhu:
1) svetovo nové výrobky
2) nové výrobkov rady
3) rozšírenie existujúcich výrobkových radov
4) zdokonalené existujúce výrobky
5) premiestnenie existujúcich výrobkov na iné trhy,
6) zníženie nákladov

Príčiny zlyhávania nových výrobkov:
- vrcholový manažment presadí realizáciu novej myšlienky i v prípade, že je možnosť negatívnej trhovej odozvy,
- myšlienka je dobrá, ale precenená veľkosť trhového potenciálu,
- nový výrobok nie je dobre vyprojektovaný, -nový produkt je nevhodne umiestnený na trhu, je neúčinne propagovaný alebo má príliš vysokú cenu,
- N na vývoj nového produktu sú vyššie, ako sa predpokladalo,
- protiútok konkurencie je mnoho tvrdší ako sa predpokladalo;

Faktory brániace úspešnosti nových výrobkov:
- nedostatok nových významných nápadov v určitých oblastiach,
- fragmentované trhy – ostrá konkurencia má za následok rozdrobenie trhu,
- sociálne a vládne obmedzenia,
- finančná náročnosť procesov vývoja nových výrobkov,
- nedostatok kapitálu,
- skracovanie doby vývoja,
- skracovanie životného cyklu výrobku;

Spôsoby organizačného usporiadania na zistenie efektivity vývoja nových výrobkov:
- manažéri výrobkov
- manažéri nových výrobkov
- komisia pre nové výrobky
- oddelenie nových výrobkov
- tímy pre rizikové výrobky