Personálne plánovanie

Výhľadové plánovanie práce
Postupy:
- jednoduchá logika
- metóda simulácie
- optimalizačný prístup
- metóda modelových závodov
- metódy komparácie
- benchmarking
- kvalifikované odhady expertov

Plánovanie potreby pracovníkov:
Systém odmeňovania sa vyznačuje špecifikami, 3 druhy rovnováhy:
1) rozpočtová
2) kompetitívna
3) vnútorná

Zvyšovanie pružnosti pracovnej sily sa dosahuje:
- externou kvantitatívnou pružnosťou
- externalizáciou
- internou kvantitatívnou pružnosťou
- funkčnou pružnosťou
- pružnosťou v odmeňovaní

Plánovanie produktivity práce – metódy:
- metóda úspory času

zníženie prácnosti
ZP = (t0 * Q1 – t1 Q1) * t0 * Q1) * 100

Úspora pracovníkov pri znížení prácnosti
Up = plán zníženia prácnosti v normohodinách / Ef1 * k1
Ef1 – využiteľný fond pracovného času
k1 – koeficient plnenia výkonových noriem

úspora pracovníkov pri zvýšení úrovne plnenia výkonových noriem
úspora pracovníkov v dôsledku zmien v extenzívnom využívaní pracovného času

- indexová metóda