(, EuroEkonóm.sk ,  6)

Rovnako pri primárne aj podporné činnosti je možné roztriediť do niekoľkých všeobecných kategórií a každá z nich zahŕňa rozdielne špecifické funkcie v závislosti od charakteru odvetvia. Podporné činnosti pri napĺňaní cieľov firmy zohrávajú významnú úlohu.

I. Personalistika – RĽZ
Skladá sa z činnosti ako napr. nábor, prijímanie pracovníkov, zvyšovanie ich kvalifikácie, spôsob odmeňovania a stimulovania všetkých zamestnancov v P, starostlivosť o sociálne záujmy pracovníkov.
Cieľom tejto činnosti je, aby pre P bol zabezpečený dostatočný počet pracovníkov vo vhodnej kvalifikačno-profesnej i vekovej štruktúre.

II. Financovanie
Cieľom je zabezpečiť pre P dostatočný prísun fin. zdrojov a tým dosiahnuť fin. sebestačnosť P, zachovanie a udržanie fin. rovnováhy a optimálnej kapitálovej štruktúry.
Úlohou financovanie je riešiť dodávateľsko-odberateľské vzťahy, vzťahy so ŠR, s rozpočtom miest a obcí, s finančnými a kapitálovými inštitúciami, s vlastnými pracovníkmi a vlastníkmi kapitálu.

III. Investovanie
Investičná činnosť P predstavuje oblasť aktivít zameraných na obnovu a rozšírenie hmotného a nehmotného DM. V menšej miere môže ísť o investovanie do finančného majetku, trvalého prírastku OM, reklamy a výchovy pracovníkov.

IV. Výskum a vývoj
Spolu s ostatnými nástrojmi MM zohráva táto činnosť významnú úlohu. Je reprezentovaná snahou, na základe vlastných alebo externých vedeckých a technických poznatkov zdokonaľovať vyrábané výrobky a poskytované služby (výrobkové inovácie) a zlacňovať a zvyšovať produktivitu používaných výrobných postupov (technologické inovácie).
Ide o činnosti potrebné k zdokonaleniu transformačných procesov a výstupov firmy a tým ovplyvňujú všetky časti hodnotového reťazca. Typickým príkladom sú informačné technológogie, ktoré môžu podporovať všetky činnosti od príjmu objednávok až po výrobný proces a samotný výrobok.

V. Všeobecná administratíva
Zahŕňa admistratívne podporné činnosti, ako je účtovníctvo, financie, všeobecné riadenie, právna pomoc, plánovanie.
Činnosti tohto druhu sú obvykle centralizované tak, aby podporovali celý podnikový systém. V diverzifikovaných firmách sú tieto činnosti často rozdelené medzi podnikové riaditeľstvo a divízie alebo podnikové jednotky.

Autor: EuroEkonóm.sk

Tento príspevok bol vytvorený 31.3.2008. Pozrite si ďalšie príspevky autora EuroEkonóm.sk.

Už ste čítali?


Ekonomická poradňa

  1. Zeadia

    Ktoré podporné činnosti sú kľúčové pre fungovanie podniku?

  2. Rastislav Varga

    Kľúčové podporné činnosti zahŕňajú personalistiku, financovanie, investovanie, výskum a vývoj, a všeobecnú administratívu. Každá z týchto činností zohráva zásadnú úlohu v napĺňaní cieľov firmy a zabezpečení jej efektívneho fungovania.

  3. justinbearbear

    Je efektívne delenie na podporné a primárne činnosti ešte relevantné v dnešnej dobe?

  4. Lukas Facko

    Efektívnosť tohto delenia závisí od špecifík podniku a jeho odvetvia. V dynamickom a rýchlo sa meniacom podnikateľskom prostredí môže byť potrebné tento model prispôsobiť alebo flexibilne integrovať oba typy činností.

  5. Branislav Tomka

    Môže zameranie sa na podporné činnosti zatieniť potrebu inovácií v primárnych činnostiach?

  6. Dog

    Zameranie na podporné činnosti je nevyhnutné pre stabilitu a efektivitu podniku, avšak je kritické udržiavať rovnováhu a nezanedbávať inovácie a rozvoj primárnych činností, ktoré sú zdrojom priamej konkurenčnej výhody.

Pridaj komentár