EuroEkonóm.sk

ekonomická príručka moderného ekonóma

  • Úvod
  • Aktuality
  • Ekonomika
  • Marketing
  • Manažment
  • Ekonómia
  • Financie
  • Obchod
  • Poradňa
  • Servis
  • Testy
  • Ťahaj
  • Hľadaj
  • Video
EuroEkonóm » Ťahaj - súbory na stiahnutie » Štátnice » Hlavné trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov

Hlavné trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov

Štátnice - Manažment - 07 - 18 - Hlavné trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov (MIS) firiem. Prínosy jedotlivých trendov v oblasti manažmentu. Počítačové siete tytu internet, intranet a extranet - možnosti a prínosy využívania v riadení podnikov.

Download súboru

Stiahnite si súbor Štátnice - Manažment - 07 - 18 - Hlavné trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov (súbor vo formáte PDF). Kliknite na odkaz pravým tlačidlom myši a zvoľte: Uložiť cieľ ako… - Save target as…

Ukážka dokumentu

Pozrite si náhľad dokumentu na stiahnutie: Štátnice - Manažment - 07 - 18 - Hlavné trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov (MIS) firiem. Prínosy jedotlivých trendov v oblasti manažmentu. Počítačové siete tytu internet, intranet a extranet - možnosti a prínosy využívania v riadení podnikov..


Otázka č. 18 - Manažment
Hlavné trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov (MIS) firiem. Prínosy jedotlivých trendov v oblasti manažmentu. Počítačové siete tytu internet, intranet a extranet - možnosti a prínosy využívania v riadení podnikov.
Hlavné trendy v rozvoji IS a ich prínos
Nové trendy v rozvoji MIS
1. Strategické plánovanie MIS
2. Rozvoj MIS pre vrcholový manažment podniku
3. Reengineering organizačných štruktúr a pracovných procesov firmy
4. Prechod na intanet v podnikovej sfére
5. Zvyšovanie integrácie MIS ( využívanie vonkajšej komunikácie pomocou elektronickej pošty)
1. Strategické plánovanie
- dnes firmy venujú malú pozornosť strategickému plánovaniu MIS
- nedoceňuje sa význam stratégie firmy
- strategické plánovanie - je plánovanie na 3 - 5 rokov
- firma uvažuje , na čo sa bude v budúcnosti orientovať
2. Rozvoj MIS pre vrcholový manažment podniku
- podrobnejší rozpis v otázke č.17
3. Reengineering organizačných štruktúr a pracovných procesov firmy
- je nutné zabezpečiť pretváranie OŠ a jej integráciu s MIS
- tvorby konkurencieschopnej OŠ
- každý podnikový proces musí byť podriadený celkovej globálnej stratégii firmy, len vtedy prispieva k naplneniu strategických cieľov
- dochádza k splošťovaniu
4. Prechod na Intranet v podnikovej sfére
- firmy v zahraničí považujú existenciu Intranetu za štandard pri komunikácií s obchodnými partnermi
- Intranet - internet v vo vnútornej sieti
- využívajú sa internetovské metódy, spôsoby práce s informáciami medzi internými používateľmi siete
5. Zvyšovanie integrácie MIS
- urýchľovanie spracovávania informácií
Možnosti a prínosy využívania počítačových sietí INTERNET, INTRANET A EXTRANET.
Počítačové siete a možnosti ich využitia
Využíva 3 zdroje:
1. údaje, informácie
2. programové prostriedky
3. technické prostriedky
- sú to autonómne počítače
- jeden počítač je vyhradený ako server
Dôvody pre vytváranie počítačových sietí:
1. možnosť využívania spoločných informácií
2. výhodné využívanie drahých prídavných zariadení
3. vytvorenie výkonného komunikačného prostredia vo firme
4. zvýšenie spoľahlivosti celého výpočtového systému
5. možnosti ďalšieho rozvoja a zmien výpočtového systému
INTERNET, INTRANET, EXTRANET a možnosti ich využitia
Internet
Využíva ho asi50 mil. ľudí, je najrosiahlejšou sieťou.
Základné služby sú :
- elektronická pošta
- www
- sieťové konferencie
- kopírovanie a prenos vzdialených súborov
- pripojenie k vydialenému serveru
- telefonovanie cez internet
- prenos zvuku v reálnom čase
- hromadné rozosielanie dát
- prepojenie firemných lokálnych sietí
Intranet
Ide o interný Internet, o vhodné využitie princípov a metód Internetu vo vnútri firmy, na vnútornej sieti.
2 hlavné dôvody vzniku Intranetu :
1. komerčný dôvod
2. efekt pre používateľa
Jeho podstatou je vytvorenie rovnakého prostredia pre prácu s internými a externými informáciami, tie isté metódy sa využívajú aj na Internete aj na Intranete, z Intranetu sa dá pripojiť na Internet.
Ide o lokálnu počítačovú sieť pre firmy, stáva sa štandardom i v rámci sveta.
Extranet
- základný princíp : elektornické sprístupnenie určitých informácií firmy svojim obchodným partnerom
- firma sprístupní svojim partnerom len určitý okruh informácií, ktoré partneri potrebujú k efektívnej komunikácií s danou firmou
- umožní to : zrýchlenie dodávok, zlepšenie predajných reakcií, rýchla reakcia na potreby trhu
- cieľ : rýchle obchodovanie
Cieľ všetkých počítačových sietí :
- skvalitniť, zlepšiť komunikáciu medzi obchodnými partnermi
- vyššia produktivita práce
rýchly prístup k informáciám a ich využitie v obchodných procesoch

Download súboru

Stiahnite si súbor Štátnice - Manažment - 07 - 18 - Hlavné trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov (súbor vo formáte PDF). Kliknite na odkaz pravým tlačidlom myši a zvoľte: Uložiť cieľ ako… - Save target as…

Pošlite nám materiály

Chcete rozšíriť túto sekciu? Máte dobré materiály, ktoré chcete sprístupniť aj ďalším? Pošlite nám ich na náš e-mail, alebo nás kontaktujte!

Páči sa ti tento článok / stránka? Záložkuj si ho. Klikni na tvoju ikonu: Kliknutím na ikonu môžete odporúčit článok dalším ľuďom.
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google
  • Pošli tento článok známemu e-mailom!
  • Jagg
  • Vytlač si tento článok!
  • Linkuj.cz
  • Live.com
  • Twitter
  • Vybrali.sme.sk

PREČÍTAJ SI TIEŽ

  • CHARAKTERIZUJTE VÝZNAM, POSTAVENIE A METÓDY MANAŽMENTU KVALITY
  • POPÍŠTE NAJZNÁMEJŠIE ZAHRANIČNÉ SYSTÉMY MANAŽMENTU VÝROBY
  • HLAVNÉ ÚLOHY MANAŽÉRSKYCH INFORMAČNÝCH SYSTÉMOV
  • ZÁKLADNÉ PROBLÉMY ROZVOJA MIS V PODNIKOVEJ PRAXI
  • Externé a interné dôvody vzniku exekutívnych informačných systémov EIS
  • CHARAKTERIZUJTE VÝZNAM STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU
  • VYSVETLITE PODSTATU, VÝZNAM A ZÁKLADNÉ METÓDY STRATEGICKEJ DIAGNOSTIKY PODNIKU
  • Charakterizujte podstatu konkurenčnej analýzy a základné metódy analýzy jednosektorových aktivít
  • Rozoberte podstatu procesu globalizácie a medzinárodnej integrácie
  • Zmeny v organizácii: benchmarking, TQM, BPR
marketingový plán podniku zahraničný obchod ekonomika poisťovníctvo swot analýza finančný trh ekonomický slovník riadenie ľudských zdrojov manažment zmien podnikateľský plán poistenie medzinárodný marketing swot analýza podniku financie diplomová práca investovanie marketingovy plan kurz eur czk manažment kvality personálny manažment marketing služieb kurz eur usd ekonomika slovenska 2010 kurz euro marketingová komunikácia trenčianska univerzita testy odpisové skupiny swot analyza marketing euroekonom inflácia manažment ovocie štátnice strategický manažment ekonomika slovenska 2009 priamy marketing tovaroznalectvo logistika maloobchod podnikatelsky plan globalne ekologicke problemy ekonomika slovenska podnikanie pexeso finančná analýza

Komentáre

Môj EuroEkonóm.sk

  • Ekonomický slovník
  • Ekonomika Slovenska
  • Kurzy EUR
  • 18 krokový postup, ako napísať diplomovku
  • Komodity a deriváty online
  • Burzové indexy online
  • Hry - ekonomické pexeso
  • Video
  • Testy z ekonomiky
  • Štátnice
  • Diplomová práca

Hľadaj

Prelož túto stránku

Vyber si

  • Externé a interné dôvody vzniku exekutívnych informačných systémov EIS
  • Analýza efektívnosti podniku
  • Analýza finančného stavu podniku
  • ANALÝZA NÁKLADOV PODNIKU NA ZÁKLADE FINANČNÉHO ÚČTOVNÍCTVA
  • Analýza výsledku hospodárenia podniku
  • Analýza ziskovosti podniku
  • Analyzujte proces rozhodovania v organizácii
  • Banková sústava
  • BANKOVÁ SÚSTAVA A VZŤAHY MEDZI SEKTORMI
  • Burzové a mimoburzové trhy
  • Charakterizujte cieľ a rýchlosť vykonávania zmien v organizácii
  • Charakterizujte podstatu konkurenčnej analýzy a základné metódy analýzy jednosektorových aktivít
  • Charakterizujte podstatu plánovania a jeho flexibilitu
  • CHARAKTERIZUJTE VÝZNAM A POSTAVENIE MANŽMENTU VÝROBY
  • CHARAKTERIZUJTE VÝZNAM STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU
  • CHARAKTERIZUJTE VÝZNAM, POSTAVENIE A METÓDY MANAŽMENTU KVALITY
  • CHARAKTERIZUJTE ZÁKLADNÉ FORMY KONTROLY V PODNIKU
  • Definujte organizovanie a jeho význam pre podnikovú prax
  • DEFINUJTE PODSTATU VÝROBNEJ STRATÉGIE PODNIKU
  • DEFINUJTE PODSTATU VÝROBNEJ STRATÉGIE PODNIKU A JEJ KĽÚČOVÉ PROBLÉMY
  • DIVIDENDOVÁ POLITIKA AKCIOVEJ SPOLOČNOSTI, DIVIDENDOVÉ TEÓRIE
  • DLHOVÉ A MAJETKOVÉ CENNÉ PAPIERE
  • Dlhové inštrumenty
  • EFEKTÍVNE TRHY
  • Externé a interné dôvody vzniku exekutívnych informačných systémov
  • Finančná a kapitálová štruktúra podniku
  • Finančná analýza vnútorných činiteľov a finančné plánovanie
  • FINANČNÁ ŠTRUKTÚRA PODNIKU, MODELY FINANČNEJ ŠTRUKTÚRY
  • FINANČNÉ DERIVÁTY A ICH UPLATNENIE V PODNIKU
  • FINANČNÉ HOSPODÁRSTVO PODNIKU
  • Finančné investovanie
  • Finančné riadenie podniku
  • FINANČNÉ ROZHODOVANIE V OBLASTI VECNÝCH INVESTÍCIÍ
  • FINANČNÉ ROZHODOVANIE, KRITÉRIÁ HODNOTENIA
  • Finančné trhy a finančný systém
  • Finančné zdroje podniku
  • FINANČNÝ TRH
  • Finančný trh a finančný systém
  • Finančný trh, jeho podstata, funkcie, nástroje
  • Funkcia kontroly, základné pojmy
  • Funkcia organizovanie
  • FUNKCIA ORGANIZOVANIE - príloha
  • FUNKCIA ORGANIZOVANIE, organizácia, dispozícia, improvizácia
  • Funkcia plánovanie
  • Hlavné trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov
  • HLAVNÉ ÚLOHY MANAŽÉRSKYCH INFORMAČNÝCH SYSTÉMOV
  • Hodnotenie rizika s využitím výsledkov merania rizika
  • HOSPODÁRSKY VÝSLEDOK PODNIKU
  • Hospodársky výsledok podniku, daňové výdavky
  • INFORMAČNÁ STRATÉGIA FIRMY
  • Informačný systém podniku
  • Investičná stratégia podniku
  • INVESTIČNÝ MAJETOK PODNIKU
  • INVESTIČNÝ MAJETOK PODNIKU, DAŇOVÉ ODPISOVANIE MAJETKU PODNIKU
  • IZOLOVANÉ HODNOTENIE RIZIKA
  • KAPITÁLOVÉ ROZPOČTOVANIE
  • Kapitálový rozpočet
  • KAPITÁLOVÝ TRH V SR
  • Klasifikácia podnikov
  • Komplexne vysvetlite problematiku mzdovej politiky a riadenia miezd
  • Komunikácia a informácie
  • KRITÉRIA FINANČNÉHO INVESTOVANIA
  • Majetková štruktúra podniku - dlhodobý majetok
  • Majetková štruktúra podniku - krátkodobý majetok
  • MAJETKOVÁ ŠTRUKTÚRA, ANALÝZA AKTIVITY PODNIKU, CASH FLOW
  • MANAŽÉRSKE ROZHODOVANIE
  • MANAŽMENT A PROSTREDIE
  • Manažment rizika
  • Manažment výroby
  • Metódy a modely merania rizika
  • NÁKLADY PODNIKU A ICH MIKROEKONOMICKÁ ANALÝZA
  • OCEŇOVANIE CENNÝCH PAPIEROV, MODELY OCEŇOVANIA
  • Odmeňovanie, motivácia a stimulácia pracovníkov
  • OHODNOCOVANIE MAJETKU PODNIKU A ANALÝZA HODNOTY PODNIKU
  • Organizovanie
  • Plánovanie
  • PODNIK A PODNIKANIE A DANE Z PRÍJMOV FO A PO
  • Podnik a podnikanie v trhovej ekonomike
  • Podnikové činnosti
  • Podstata a význam diagnostiky stavu organizácie
  • Podstata a význam generických konkurenčných stratégií podniku
  • PODSTATA, VÝZNAM A TYPY INVESTIČNÝCH STRATÉGIÍ
  • POISTENIE
  • Poistenie podnikateľských subjektov
  • Poisťovníctvo ako špecifické odvetvie NH
  • Pojem manažment a prístupy k definovaniu tohto termínu
  • Popíšte a vysvetlite procesy získavania, výberu a prijímania zamestnancov
  • POPÍŠTE JEDNOTLIVÉ ETAPY MANAŽMENTU PRÍPRAVY VÝROBY
  • POPÍŠTE NAJZNÁMEJŠIE ZAHRANIČNÉ SYSTÉMY MANAŽMENTU VÝROBY
  • Popíšte rozličné mocenské základne v organizáciách
  • Postavenie a úlohy manažérov v informačných systémoch firmy
  • PRACOVNÁ SILA AKO VÝROBNÝ FAKTOR
  • Právne formy podnikov
  • PREDAJ AKO DÔLEŽITÁ SÚČASŤ PODNIKOVEJ ČINNOSTI
  • PREDAJ, ANALÝZA TRŽIEB, DAŇ Z PRIDANEJ HODNOTY
  • Princípy a štýl manažérskej práce, etika manažéra
  • PROFIL MANAŽÉRA, základné kompetencie a roly manažéra
  • Prognózovanie finančno-ekonomickej situácie podniku
  • Racionálno-ekonomický, administratívny model rozhodovania, kreatívne techniky rozhodovania
  • Riadenie ľudských zdrojov
  • Riadenie výrobného procesu
  • Riziko v podnikateľskom prostredí
  • Riziko v podnikateľskom rozhodovaní
  • ROZDEĽOVANIE FINANČNÝCH VÝSLEDKOV A ČINITELE OVPLYVŇUJÚCE DIVIDENDOVÚ POLITIKU
  • ROZHODOVANIE O VOĽBE ZDROJOV DLHODOBÉHO FINANCOVANIA PODNIKU
  • Rozoberte podstatu procesu globalizácie a medzinárodnej integrácie
  • Strategické plánovanie
  • Strategické plánovanie - príloha
  • STRATEGICKÝ MANAŽMENT
  • Typy aliančných a internacionalizačných stratégií podniku
  • Typy informačných systémov
  • ÚROVNE STRATEGICKÉHO RIADENIA A ZÁKLADNÉ RASTOVÉ STRATÉGIE
  • ÚVEROVÉ OBCHODY BÁNK
  • Úverové obchody komerčných bánk
  • Vedecko-technická a investičná činnosť v podniku
  • Vonkajšia a vnútorná kontrola, kontrola, controlling, benchmarking
  • Východiská a podstata strategického plánovania
  • Výrobková analýza
  • VÝROBKOVÁ ANALÝZA, VÝROBKOVÉ PREFERENCIE
  • VÝROBKOVÁ POLITIKA PODNIKU
  • VÝROBNÁ ČINNOSŤ PODNIKU
  • VÝROBNÁ ČINNOSŤ PODNIKU, ANALÝZA OBJEMU VÝROBY
  • Vysvetlite ako prebiehal vývoj teórií vedenia
  • VYSVETLITE PODSTATU, VÝZNAM A ZÁKLADNÉ METÓDY STRATEGICKEJ DIAGNOSTIKY PODNIKU
  • Vývoj zahraničného obchodu SR a jeho problémy
  • VÝZNAM PRUŽNEJ AUTOMATIZÁCIE VÝROBY
  • VZŤAH EXTERNEJ A INTERNEJ DIAGNOSTIKY
  • Vzťahy medzi stratégiou podniku a strategickým RĽZ
  • ZÁKLADNÉ FÁZY VÝROBNÉHO PROCESU
  • ZÁKLADNÉ PROBLÉMY ROZVOJA MIS V PODNIKOVEJ PRAXI
  • ZÁSOBOVANIE PODNIKU A ANALÝZA ZÁSOB
  • Zmeny v organizácii: benchmarking, TQM, BPR
  • EKONOMIKA PODNIKU - vypracované otázky na štátnice
  • EKONOMIKA PODNIKU 2 - vypracované otázky na štátnice
  • FINANCIE - vypracované otázky na štátnice
  • MANAŽMENT - vypracované otázky na štátnice
  • MARKETING - vypracované otázky na štátnice

EuroEkonóm.sk na Facebooku

Rýchla navigácia

  • Najnovšie stránky
  • Najnovšie komentáre
  • Aktuality
  • Download
  • Ekonomické vysoké školy
  • Mapa stránok
  • Ekonomické spravodajstvo

Hľadaj

Nastav ako homepage

  • Chcete si nastaviť EuroEkonóm.sk ako domovskú stránku? Kliknite sem.

V prípade, že Váš prehliadač nepodporuje nastavenie domovskej stránky po kliknutí na predošlé linky, domovská stránka sa nastavuje v ponuke Nástroje > Možnosti > Všeobecné > do poľa Umiestnenie zadajte http://www.euroekonom.sk a potvrďte tlačidlom OK.

CMS © WordPress, Design © Jide.fr, © 2004 - 2010 EuroEkonóm.sk