Plánovanie a postup tvorby plánov
Proces tvorby plánov a metódy plánovania. Charakteristika plánovania ako funkcie manažmentu. Postup tvorby plánov.
Manažment
Osobnosť manažéra: vlastnosti, schopnosti a charakteristiky
Vlastnosti, schopnosti, temperament, inteligencia, charakter osobnosti manažéra. Vlastnosti a štýl práce manažéra.
Ako začať, udržovať a ukončiť rozhovor
Zlozvyky a chyby v komunikácii. Čítanie myšlienok. Komunikačné zlozvyky v riadení ľudí. Vedenie a ukončenie rozhovoru.
Porada: Ako správne viesť poradu?
Základné zásady porady. Spôsoby vedenia porady. Správne vedenie porady.
Telefónovanie, obliekanie a pozdrav ako súčasť image manažéra
Telefónovanie, obliekanie, pozdrav, presnosť a vizitka ako prejavy image manažéra.
Stres a pracovná záťaž, prejavy a dôsledky stresu
Stresory. Somatické a psychické prejavy stresu. Dôsledky stresu, fázy stresu, distres, eustres. Stres a pracovná záťaž.
Zdroje a dôsledky stresu v pracovnom prostredí
Interné zdroje stresu v pracovnom prostredí. Dôsledky stresu v podniku, mobbing, zníženie výkonu, fluktuácia, absencia.
Mobbing a ako sa proti nemu brániť
Znaky a prejavy mobbingu. Typológia nebezpečných šéfov. Mobbing a opatrenia na obranu voči nemu.
Asertivita v práci manažéra
Asertivita a jej význam. Techniky asertivity a rady, ako byť asertívny. Typy správania sa. Vaše a moje asertívne práva.
Konkurencieschopnosť a vplyv inovácií na konkurencieschopnosť
Vplyv inovácií na konkurencieschopnosť. Zdroje inovácií. Metódy hodnotenia inovačného potenciálu. Odporúčania pre manažment firmy.
Inovácie a zmeny – rozdiely a metodické postupy
Metóda WOIS a TRIZ. Metodické postupy pre inovácie a zmeny. Rozdiel medzi inováciou a zmenou.
Japonský manažment a jeho aplikácia v praxi
Japonský manažment a jeho aplikácia v praxi na príklade spoločnosti Toyota Motors
Operatívne ciele controllingu a operatívne rozpočty
Definícia operatívnych cieľov, obsah, charakteristika a príklady operatívnych cieľov. Súvislosť medzi operatívnymi cieľmi a operatívnymi rozpočtami.
Štýly vedenia v manažmente
Likertove štýly vedienia a pozície v manažérskej mriežke. Rozhodujúce premenné pre výber vhodného štýlu. Typy štýlov vedenia v manažmente.
Informačný systém
Informačný systém, podnikový informačný systém a základné subsystémy informačných systémov
Klasifikácia informačných systémov
Klasifikácia informačných systémov. Transakčné systémy, manažérske IS pre riadenie, exekutívne IS, systémy na podporu rozhodovania a expertné systémy.
Úspešné zvládnutie predmetu manažment
Príklad a ukážka manažérskej správy: Úspešné zvládnutie predmetu manažment
Systémy komunikácie a smerovanie komunikácie
Systémy komunikácie a smerovanie komunikácie: komunikácia smerom nahor, nadol a krížom
Systémové myslenie
Systémové myslenie, podnik ako otvorený dynamický systém, systémový archeotyp a synergia, typy neurčitosti a ich dôsledky na rozhodovacie procesy.
Racionalizácia a racionalizačné procesy
Racionalizácia, racionalizačné úlohy, racionalizácia výrobného procesu, racionalizácia práce, riadenia a organizácie.
Manažment sociálnych rizík
Sociálne riziká a ich charakteristika, riadenie rizika v sociálnych službách, ciele a implementácia manažmentu sociálnych rizík.
Marketingová kampaň na internete
Typy on-line marketingových médií, možnosti on-line marketingových kampaní na internete.
Proces výberu zamestnancov a ľudské zdroje
Riadenie ľudských zdrojov je považované viacerými autormi za kľúč k dobrému úspechu. Ale čo to vlastne riadenie ľudských zdrojov je?
Podnikateľský plán – Semtex club
Ukážka podnikateľského plánu - pozrite si vypracovaný Podnikateľský plán pre konkrétny podnik Semtex club
