TETRA CV: 4 rady ako sa správať na pracovnom pohovore
TETRA CV: 4 rady ako sa správať na pracovnom pohovore, Stručné tipy personálnej agentúry: business outfit, príprava odpovedí, dochvíľnosť a prirodzené profesionálne vystupovanie.
TETRA CV: 4 rady ako sa správať na pracovnom pohovore, Stručné tipy personálnej agentúry: business outfit, príprava odpovedí, dochvíľnosť a prirodzené profesionálne vystupovanie.
Uvedomili ste si, že bez firemnej stránky to v biznise moc nefunguje a založili ste si s pomocou profesionálnej agentúry vlastný web?
Štruktúra tímu: geografická (lacná, jasná zodpovednosť), produktová (hlboká expertíza, riziko konfliktov), podľa trhov/účtov (odvetvia, kľúčové firmy), kombinovaná (mix podľa potreby).
Nové produkty (proces & zdroje): Od ideácie a screeningu po test trhu a launch. Zdroje nápadov, brainstormy, morfológia, synektika. Ako postaviť stratégiu a business case bez slepých uličiek.
Bariéry vstupu a výstupu z odvetvia: kapitál, technológie, legislatíva, distribúcia, renomé a normy. Vertikálna integrácia - hlavné výhody a riziká pri expanzii alebo ústupe.
Moc v organizáciách: zdroje a štruktúry moci, vplyv na rozhodovanie, typické prejavy mocenského správania a ako manažment udržiava rovnováhu, predchádza konfliktom a chráni etiku.
Semestrálna práca Personalistika: opis pracovného miesta vedúceho CK (účel, vzťahy, povinnosti, podmienky, požiadavky) + vzor inzerátu na nábor (kompetencie, benefity, kontakt).
Ergonómia zohľadňuje osobitosť pracoviska a jeho charakter. Nezameriava sa však iba na fyzické schopnosti človeka. Pozornosť venuje aj jeho psychike a fyziológii.
Vedenie a teórie vedenia: ako štýl manažéra formujú vnútorná sila, postoje podriadených a situácia. Autoritatívny vs demokratický prístup a ich vplyv na komunikáciu a výkon.
Makro a odvetvové prostredie podniku prehľadne: kľúčové faktory, Porterove sily, techniky PASSPORT, monitoring i štúdie. Naučte sa odhaliť hrozby a príležitosti včas.
Ekonomicky optimálna výroba maximalizuje pridanú hodnotu pri rešpektovaní trhu a obmedzení. Rozhodujú manažment, technológie, financie, dostupnosť faktorov i predpisy BOZP a ŽP.
Plánovanie a stratégia ĽZ: stupne integrácie s podnikovou stratégiou, priority HR a dlhodobé rozhodnutia. Orientácia na klímu, odmeňovanie, kvalifikačnú štruktúru a kultúru.
Investovanie do seba a svojho rozvoja je najlepší spôsob, ako zvýšiť svoj osobný kapitál.
Na dosiahnutie dobrých výsledkov v práci alebo kariére vám použitie motivačnej myšlienky nestačí.
Personálne a výhľadové plánovanie práce: metódy prognóz, zvyšovanie pružnosti pracovnej sily a plánovanie produktivity. Vzorce na úsporu času a pracovníkov v podniku.
Strategické skupiny v odvetví: kto súperí podobne a prečo na tom záleží. Mapovanie, bariéry pohybu, vyjednávacia sila, substitúty a faktory ziskovosti podľa Portera.
Prečo skupiny zlyhávajú: nejasné ciele a pravidlá, slabá komunikácia, nerovnosť, netolerancia a málo tvorivých metód. Ako nastaviť tím, aby sa dostavil synergický efekt.
Prichádzame na to, že vytvorenie optimálnych podmienok na produktívnu prácu z domova má veľmi veľký význam, no nie je vôbec jednoduché.
Nábor pracovníkov: interné a externé zdroje, ich výhody a nevýhody. Metódy od inzerátov cez agentúry až po odporúčania a samonominácie, vrátane praktických tipov.
Internet, intranet a extranet: siete na zdieľanie informácií, zdrojov a komunikáciu. Intranet zjednocuje internú prácu, extranet zrýchľuje spoluprácu s partnermi a skráti dodávky.
Prístup zdola, nahor: ohniská zmien, tímy a návrhy pracovníkov. Využitie kreativity a politických procesov, prínosy, limity a prečo trvá dlhšie, no zvyšuje prijatie a motiváciu.
Internet sa vyvinul do extrémne veľkého informačného nástroja, čo je viditeľné v dizajnových inováciáczh. Mobilná revolúcia prinútila webových dizajnérov radikálne premyslieť ich prístup.
Pracovné úrazy: hlavné riziká, povinnosti zamestnávateľa, OOPP a prevencia. Ako nastaviť procesy, školenia a kontrolu prostredia, aby ste znížili škody na zdraví aj výpadky vo výrobe.
Mzdová politika a riadenie miezd v praxi: vnútropodnikové faktory, zákonné rámce, metódy hodnotenia práce a tvorba spravodlivého, motivačného systému odmeňovania pracovníkov.