Informácie, údaje, dáta
Definícia informácií, údajov a dát. Klasifikácia informácií. Prenášanie správ, oznámenie, znázornenie, opísanie niečoho.
Manažment
Strategické myslenie
Vodcovské role manažéra. Princípy strategického myslenia podľa Zdeňka Součka. Tri druhy procesu myslenia a Kenichi Ohmae.
Výber pracovníkov pre vyslanie do zahraničia
Kritériá výberu pracovníkov pre vyslanie do zahraničia. Riadenie adaptačného procesu a kultúrny šok. Kultúrna diverzita. Internacionalizácia.
Jednotlivec a spoločnosť
Moderný prístup ku vzťahu jednotlivec a spoločnosť. Kolektivizmus, individualizmus a personalizmus. Degradácia vlastnej osoby človeka mimo spoločenstva.
Vývojové etapy strategického riadenia
Dlhodobé a strategické plánovanie, systém strategického riadenia, riadenie založené na zmene, spolupracujúce stratégie a integrované strategické riadenie.
Edukačné prostredie
Didaktický trojuholník. Edukačný proces. Edukačné prostredie: školské edukačné prostredie, geografické, demografické a sociálne prostredie.
Zručnosti
Zručnosti manažéra, učiteľa a žiaka. Zručnosť - definícia a životné zručnosti. Zručnosti učiteľa verzus zručnosti žiaka.
Typy procesných diagramov
Typy procesných diagramov. Procesné diagramy a ich použitie. Spaghetti diagram.
Podstata organizovania a organizačnej štruktúry
Podstata organizovania a organizačnej štruktúry
Rozhodovanie a rozhodovací proces
Rozhodovací proces v organizácii. Typy a aspekty rozhodovania. Teórie rozhodovania. Rozhodovanie v podmienkach istoty, rizika a neistoty.
Konkurenčná výhoda a jej zdroje
Zdroje konkurenčnej výhody. Tvorba hodnoty. Analýza konkurenčnej výhody. Identifikácia strategických skupín. Konkurenčná výhoda - ako ju definovať a využiť.
Ciele projektu
Definícia cieľov. Globálny cieľ a podciele. Strategické smerovanie organizácie. Projekt a ciele projektu.
Pedagogika a pedagóg
Pedagogika a vývoj pedagogiky. Učenie a pedagogika. Pedagóg ako profesia. Úrovne profesionality a profesionalizácia pedagogiky. Pedagogika a manažment.
Nákladový reťazec
Nákladový reťazec. Analýza schopností podniku. Podstata nákladov. Možnosti znižovania nákladov. Prípadová štúdia k nákladovému reťazcu.
Krízový manažment
Podnik v kríze a riešenie krízovej situácie. Krízový manažment a jeho úlohy. Modely a metódy v krízovom manažmente. Ako dostať podnik z krízy?
Proces internej analýzy
Schopnosti dôležité pre podnik ako celok. Proces internej analýzy. Identifikácia zdrojov, analýza hodnotového reťazca, vyváženosť zdrojov, súhrnné výsledky
Dátový sklad
Vlastnosti dát v dátovom sklade a miesto dátového skladu v informačných systémoch.
Základné teórie strategického manažmentu
Teórie strategického manažmentu, ich charakteristiky a predstavitelia. Klasická (racionálna) škola, evolučný prúd, behavioristický a systémový prístup
Modelovanie podnikových procesov
Procesný model a opis procesov. Modelovanie podnikových procesov. Model úrovní podniku a ich popis.
Kanban, tlakový a ťahový systém
Výrobný systém Kanban. Tlakový a ťahový systém riadenia výroby. Push a pull system.
Štíhly podnik a štíhla výroba
Štíhla výroba a štíhly podnik. Aký je štíhly podnik? Princípy štíhleho podniku.
Organizačný dizajn a organizačná štruktúra
Základné koncepty v oblasti organizačný dizajn. Neformálna a formálna organizačná štruktúra. Hlavné typy organizačných štruktúr.
Rast Vašej firmy ovplyvnia aj zamestnanci
Ľudské zdroje sú pre firmy zásadné. Dnes, aj keď sa veľký dôraz kladie najmä na moderné technológie, stále sa nemôžeme celkom vyhýbať ľudskému kontaktu.
Paretovo pravidlo 80:20, metóda ABC, Paretovo optimum a Paretovo zlepšenie
Paretovo pravidlo, Paretovo optimum alebo princíp 80:20. Definícia pravidla 80:20 podľa Vilfreda Pareta. Racionalizačná metóda ABC a jej využitie v praxi. Paretovo optimum a Paretovo zlepšenie.
