Rozdelenie manažérskych úrovní v podniku
Rozdelenie úrovní v podniku určuje zodpovednosti od stratégie po operatívu. Zlaďte komunikáciu a rozhodovanie.
Rozdelenie úrovní v podniku určuje zodpovednosti od stratégie po operatívu. Zlaďte komunikáciu a rozhodovanie.
Názorové koncepcie v oblasti strategického riadenia. Prístupy v oblasti strategického riadenia. Úrovne strategického riadenia.
Stiahnite si vzorový podnikateľský plán cestovnej kancelárie Cestovka, s. r. o., ciele, stratégia, financie, cash flow a trhový potenciál.
Tvorba cenovej stratégie: ziskovo orientované, odbytovo orientované a status quo orientované cenové stratégie. Nákladová, dopytová a konkurenčná tvorba cien.
Vymedzenie pojmu stratégia a strategický manažment. Tradičný prístup a tradicionalisti. Netradičné prístupy ku stratégii. Strategické riadenie v podniku.
Prečo majú ženy často nižšie dôchodky: príjmové rozdiely, pauzy v kariére, dlhšia dĺžka života a čo s tým plánovo robiť.
Rozdiel medzi living wage a minimálnou mzdou, ako rozhodnutie ovplyvní rozpočet, fluktuáciu aj reputáciu značky.
Čo znamená total rewards a ako zosúladí mzdy, benefity a rozvoj s kultúrou firmy aj trhom, aby politika pôsobila spravodlivo a udržateľne.
Pochopte rozdiel medzi víziou, stratégiou a plánom, aby ste vedeli, čo riešiť na ktorej úrovni.
Význam finančného plánovania pre jednotlivcov a podniky: Prečo plánovať financie, zostavenie rozpočtu a cash-flow. Scenáre, simulácie a napojenie na strategické ciele podniku
Medzinárodný marketing - marketing presahujúci hranice štátu
Rozdiely medzi typmi influencerov: náklady, dosah a engagement a ako voliť mix podľa cieľov a rozpočtu kampane.
Strategická komunikácia s investormi spája príbeh, metriky a kadenciu, buduje dôveru transparentnosťou.
Od prvých experimentov na biznis školách po dnešné workshopy: stručný príbeh SWOT a prečo si rámec drží miesto v poradí najpoužívanejších nástrojov stratégie.
Prepojte SWOT s misiou a víziou, aby zistenia nevznikali vo vákuu, ukážeme mapu prekladov do cieľov a kritérií rozhodovania.
Finančné plánovanie ako súčasť strategického riadenia: Prečo plánovať financie, zostavenie rozpočtu a cash-flow. Scenáre, simulácie a napojenie na strategické ciele podniku aj
Budúcnosť manažmentu s AI: augmentácia a nové zručnosti. Etické rámce a experimenty posilnia stratégiu aj výkon.
4P/7P pre služby a SaaS získava nový význam, ukážeme, ako ho preložiť do taktík.
BSC doplní SWOT o vyvážené perspektívy, prepojí iniciatívy s KPI a zviditeľní kauzálne väzby.
Model piatich síl odhalí tlak na marže a priestory na diferenciáciu. Podľa sily hráčov upravte stratégiu a investície.
Moderný výklad 4P/7P pre služby a SaaS: ako preložiť strategické voľby do taktických krokov.
Globálny trh prináša šance aj riziká. Pripravte stratégiu voči konkurencii, regulácii a volatilite.
Prečo sú festivaly pre film kľúčové. Ako funguje výber, trhy a networking a ako naplánovať festivalovú stratégiu od premiéry po distribúciu.
Nastavte si „deadline radar“: sledujte lehoty a doručenie, pripravte dôkazy a konzistentnú stratégiu.