Koncepcie a úrovne strategického riadenia
Názorové koncepcie v oblasti strategického riadenia. Prístupy v oblasti strategického riadenia. Úrovne strategického riadenia.
strategické plánovanie
Strategické ciele podniku
Hierarchia cieľov. Strategické ciele a druhy vzťahov. Strategické ciele spoločnosti DUPRES s. r. o. - seminárna práca.
Podstata plánovania a jeho flexibilita
Podstata plánovania a jeho flexibilita
Informačná stratégia firmy
Informačná stratégia firmy
Funkcia plánovanie
Plánovanie v manažmente: význam, úrovne a metódy. Strategické, operatívne a výrobné plánovanie, rozpočty a kontrola pre efektívne riadenie.
Hlavné trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov
Hlavné trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov
Funkcia kontroly, základné pojmy
Funkcia kontroly, základné pojmy
Prognóza a proces prognózovania
Prognózovanie je kľúčové pre strategické plánovanie podnikov, pomáha identifikovať riziká a príležitosti. Využíva štatistické modely, heuristické metódy a scenárové analýzy.
Externé prostredie a jeho prognóza
Prognózovanie pomáha podnikom predvídať vývoj externého prostredia a reagovať na zmeny. Využíva štatistické, heuristické a scenárové metódy na strategické plánovanie.
Hlavné problémy rozvoja MIS
Hlavné problémy, ktorým firma čelí pri implementácii a využívaní manažérskych informačných systémov. Riešenia na zlepšenie efektivity MIS.
Podnikanie
Všetko o podnikaní: podnik, podnikanie, podnikateľ, typy podnikov, podnikateľské stratégie, podnikové hospodárstvo, malé a stredné podnikanie, firemné plány
Filozofia marketingu podniku pre trvalý úspech, základné stavebné kamene v podnikovom marketingu
Filozofia marketingu pre trvalý úspech: stratégia, inovácie a orientácia na zákazníka. Ciele riadenia, kroky k zlepšeniu a stavebné kamene podnikového marketingu.
Firemné plánovanie
Proces firemného plánovania. Plán a druhy plánov. Podnikateľský plán. Prednosti a nedostatky plánovania v podniku. Firemné plánovanie, jeho ciele a úlohy.
Agrárny marketing
Agrárny marketing od A po Z: ciele, prostredie agropriemyslu, analýza a diagnostika, výrobné faktory, ceny, trhové subjekty a poriadky, aj aktuálne výzvy agrárneho trhu na Slovensku.
Plánovanie a plány, obsah a úrovne plánovania
Plánovanie, jeho princípy a úrovne. Úloha plánovania v manažmente. Flexibilita v plánovaní. Plánovací proces. Organizačné začlenenie plánovania.
Plánovanie v organizácií
Plánovanie ako jadro manažmentu: ciele, zdroje, procesy a metriky, výhody (predvídanie zmien, kontrola) aj limity (náklady, presnosť informácií).
Ukazovatele finančnej analýzy
Finančná analýza: účel, zdroje dát (interné/externé), adresáti, retrospektívna vs. predikčná analýza a moderné ukazovatele výkonnosti typu EVA.
Hlavné trendy vo vývoji finančných trhov
Prehľad hlavných trendov vo vývoji finančných trhov: digitalizácia, deregulácia, sekuritizácia a nástup derivátov. Poznajte príčiny zmien a dopady na banky a investorov.
Marketingové plánovanie – charakter a obsah
Marketingové plánovanie: od poslania a cieľov cez stratégie až po kontrolu. Úrovne plánovania, postupy a prepojenie s trhovými príležitosťami v meniacej sa ekonomike.
Ekonomika a stratégia
Všetko o stratégii: plánovanie, riadenie, marketing, podnikové a podnikateľské stratégie, taktika, výroba, ceny, zásobovanie, manažér, myslenie, vodcovstvo, diagnostika, investovanie.
Strategický manažment
Všetko o strategickom manažmente. Metódy a procesy v strategickom manažmente. Strategický manažment a stratégie. Koncepcie a prístupy v strategickom riadení
Manažment – vypracované otázky na štátnice
Vypracované otázky na štátne záverečné skúšky z Manažmentu. 75 okruhov a vypracovaných tém na štátnice z ekonomického predmetu Manažment.
Vonkajšia a vnútorná kontrola, kontrola, controlling, benchmarking
Kontrola, controlling a benchmarking: pojmy, formy a zásady účinnej kontroly. Tvorba kritérií, priebežná a výsledná kontrola, spätná väzba a nápravné opatrenia v praxi.
Strategické plánovanie – príloha
Typy kontroly (strategická, taktická, operačná; vnútorná/vonkajšia), 4 kroky od kritérií po nápravu, controlling a benchmarking. Kto kontroluje, aké mechanizmy a kedy zasiahnuť.
