Tvoríte podnikateľský plán (podnikateľský zámer) a hľadáte návod, ako ho vypracovať? Pozrite si prehľadnú štruktúru, ktorá vám pomôže vytvoriť business plán. Pripravili sme pre vás základnú a detailnú štruktúru podnikateľského plánu.

Základná štruktúra business plánu

  1. Základné údaje
  2. Executive summary
  3. Popis spoločnosti
  4. Produkt / služba
  5. Analýza trhu
  6. Stratégia a implementácia
  7. Zamestnanci a tím
  8. Finančná analýza
  9. Prílohy

Detailná štruktúra business plánu

1. Základné údaje

  • Názov projektu
  • Logo
  • Kontaktné údaje
  • Sídlo
  • Údaje o podnikateľovi

2. Executive summary

3. Popis spoločnosti

Základné informácie o spoločnosti

Vízia

  • Poslanie
  • Fáza, v ktorej sa spoločnosť nachádza
  • Plán realizácie startupovej fázy
  • Budúci rozvoj spoločnosti

Partneri

Investície

  • Nároky na investora
  • Forma spolupráce
  • Finančná / strategická pomoc
  • Výška investície vs. podiel v spoločnosti

4. Produkt / služba

Popis služby / produktu

  • Vymenovať a popísať produkty / služby (hlavné črty)
  • Vylepšenie doterajších služieb alebo novinka na trhu
  • Potreba a problémy na trhu
  • Uspokojované (saturované) potreby a výhody pre zákazníka
  • Spätná väzba od zákazníkov
  • Zákazníkove dôvody pre nákup
  • Budúce produkty (stratégia do budúcnosti, štádium vývoja a vzťah medzi vývojom a potrebou trhov)

Konkurenčné porovnanie

  • Všeobecné porovnanie produktov s konkurenciou
  • Silné a slabé stránky produktov
  • Osobitosti (odlíšenie sa od konkurencie)
  • Unikátnosť a konkurenčná výhoda (cena, kvalita, služby)

Technológia (v prípade technologických projektov)

  • Technologické produkty
  • Technológia zasahujúce produkt (výrobné procesy)
  • Technológia ako zdroj konkurenčnej výhody
  • Zabezpečenie (patenty, licencie, úžitkové vzory)

5. Analýza trhu

Sektor

Analýza dodávateľov

  • Infraštruktúra
  • Správanie dodávateľov
  • Dodávateľská sieť
  • Diverzifikácia dodávateľskej siete
  • Strategickí dodávatelia

Analýza zákazníkov

  • Opis potenciálneho zákazníka / cieľové skupiny (vek, oblasť, pohlavie, vzdelanie, odvetvie, záujem)
  • Potreby / problémy potenciálneho zákazníka
  • Vzorce správania potenciálneho zákazníka
  • Reálne túžby zákazníkov (produkt, ktorý chce zákazník, nie ktorý je ideálny podľa výrobcu)
  • Zákaznícky dôvod uprednostnenia spoločnosti pred konkurenciou
  • Užívateľ produktu (zákazník nakúpi, užívateľ užíva)

Analýza konkurencie

  • Porovnanie s konkurenciou (štandard v sektore)
  • Priama / nepriama konkurencia
  • Potenciálna konkurencia
  • Hrozby od konkurencie
  • Najsilnejší hráči v odvetví (pozícia spoločnosti proti nim)
  • Positioning spoločnosti
  • Faktory úspechu
  • Konkurenčná výhoda (udržateľnosť, unikátnosť, doba skopírovania konkurenčných výhod konkurenciou)

6. Stratégia a implementácia

Propagácia / marketing – marketingová stratégia

  • Cenová stratégia
    • Metódy na určovanie ceny
    • Veľkosť marží
    • Porovnanie cien s konkurenciou
    • Dôležitosť ceny na poli konkurencie
  • Komunikačná politika / propagácia
    • Hlavný odkaz pre zákazníkov
    • Povedomie o značke (Brand Awareness)
    • Získavanie nových zákazníkov
    • Udržiavanie si súčasných zákazníkov
    • Popísanie reklamnej kampane (časová a logická nadväznosť jednotlivých krokov, vizualizácia reklamných materiálov)
    • Mäsová vs. diferencovaná komunikácia
    • Formy marketingu (reklama, PR, moderné trendy)
    • Komunikačné kanály (masmédiá, sociálne siete, WOM)
    • Vymedzenie lokality (republika, kraj, zahraničia)
    • Efektivita oslovenia cieľovej skupiny (GRP – zásah kampane)
  • Realizácia marketingu
    • Zodpovednosť za marketing
    • Termíny implementácie
    • Marketingový rozpočet
    • Náklady na marketing

Predajná stratégia

  • Úskalia predaja
  • Distribučné kanály
  • Priamy vs. nepriamy predaj
  • Osvedčený (existujúci) predaj
  • Minulé výsledky predaja
  • Prémiové služby / zľavy

7. Zamestnanci a tím

  • Organizačná štruktúra spoločnosti (funkcia a rozdelenie)
  • Manažment spoločnosti / projektu (filozofia, zázemie, skúsenosti, kompetencie)
  • Kľúčoví členovia (úspechy, know-how, talent)
  • Pridaná hodnota tímu
  • Vyčíslenie pracovníkov (vymedzenie právomocí, kompetencie, popis práce)
  • Náklady na tím
  • Nedostatky v obsadení pozícií
  • Personálny plán
  • Mentoring, vzdelávanie
  • Pokrytie kľúčových oblasti
  • Transformácia tímu na fungujúcu spoločnosť
  • Vnímanie stratégie a vízie tímom

8. Finančná analýza

  • Vložený kapitál
  • Startupové náklady
  • Náklady na produkt / službu
  • Ostatné náklady
  • Stratégia získavania zdrojov – silné vs. slabé stránky
  • Príjmy z podnikania – marže, affiliate
  • Predpoklady pre finančné výkazy a ukazovatele
  • Odhadovaný výkaz ziskov a strát
  • Odhadovaný výkaz cashflow
  • Odhadovaná súvaha
  • Finančné ukazovatele – analýza bodu zvratu, ukazovatele rentability, likvidity, aktivity, zadlženosti a ďalšie

9. Prílohy

Potrebujete vytvoriť business plán pre vaše podnikanie?

Neváhajte a ozvite sa nám. Kontakty nájdete na www.cereal.cz.


Pridaj komentár