Medzinárodný marketing ako politika získavania zákazníka
Medzinárodný marketing ako politika získavania zákazníka: ciele, nástroje a stratégie pre globálne trhy. Ako plánovať ponuku, distribúciu a komunikáciu podľa dĺžky horizontu.
Medzinárodný marketing ako politika získavania zákazníka: ciele, nástroje a stratégie pre globálne trhy. Ako plánovať ponuku, distribúciu a komunikáciu podľa dĺžky horizontu.
10-ročný americký štátny dlhopis: vysvetlenie T-Note kupón, výnos, bezpečnosť, význam pre trh/ekonomiku a základ investovania.
Oceňovanie dlhodobého majetku vstupnou cenou a zostatkovou cenou. Obstarávacia cena, reprodukčná obstarávacia cena, cena obstarania a vlastné náklady.
Čo je distribúcia? Distribúcia je súhrn operácií zameraných na sprístupnenie jednotlivých výrobkov spotrebiteľovi, vytvorenie a riadenie prevozu produktu.
Burzové pravidlá BCPB: upravujú členstvo, dozor, prijatie na trh, obchodovanie, zúčtovanie/vyrovnanie, garančný fond a poplatky, schvaľuje predstavenstvo a Úrad pre finančný trh, pravidlá sú verejné.
Poistenie majetku: výhody prenosu rizík, pojmy bežné a jednorazové poistné, podpoistenie či nezaslúžené poistné. Ako sa určuje cena, zľavy a dopady na poistné plnenie pri škodách.
Aktuálny kurz mien rumunský nový lei a euro (RON/EUR). Historický a denný vývoj devízových kurzov mien - grafy a online kurzy rumunského nového lei RON.
Marketingový informačný systém: ľudia, procesy a technológie, ktoré integrujú dáta pre rýchle a presné rozhodovanie. Zdroje MIS a prínosy systému podpory rozhodovania.
Typy zaistenia: obligatórne a fakultatívne, kvótové a excedentné, škodové nadmierky i krytie katastrof. Vysvetlenie vlastného vrubu a vystavenia riziku z portfólia.
Vysoké investície s nízkou kontrolou: kapitálové účasti, joint-venture, zmluvná výroba a projekty na kľúč. Nastavenie zmlúv, transfer technológií a rozdelenie rizík.
Vplyv oceňovania: skutočné náklady posúvajú efekt úspor až do realizácie, plánové viažu zisk k plánu a uznávajú úspory hneď. Výhody, riziká a korekcia rozdelením zisku.
Rozpočet domácnosti: mesačný, ročný a investičný fond. Bilancia príjmov a výdavkov, kúpny fond a vzťah k maloobchodnému obratu. Hodnotenie spotreby a plánovanie potrieb.
Nové produkty: akvizícia či vývoj, 6 úrovní novosti, dôvody zlyhania a bariéry. Ako nastaviť NPD - produktový manažér, komisie, oddelenia a multidisciplinárne tímy.
Majetok podniku, definícia majetku podniku, nové členenie majetku, zdroje financovania majetku, obstarávanie, oceňovanie a odpisovanie majetku podniku.
Hodnotenie rizika v kontexte cieľov: úloha hodnotiteľa, prostredia a projektu, prístupy od rizikových kriviek po tradičné hodnotenie bez rizika a ich praktické dôsledky.
Nová ekonomika: individualizácia ponuky, rýchle inovácie, kratšie životné cykly a aliančné siete. Posun od transakcií k LTV, od produktov k hodnotovým reťazcom a vernosti.
Priamy marketing: interaktívny systém s merateľnou odozvou kdekoľvek. Ciele, využitie v rôznych organizáciách a prehľad foriem a druhov DM pre výkon a rast predaja.
Ako správne stanoviť rozpočet propagácie: 5 kľúčových faktorov, ktoré ovplyvnia výšku investície a dosah na trh. Praktické tipy pre rôzne fázy životného cyklu značky.
Ďalší vývoj PC a IS podľa Billa Gatesa: digitálna dekáda, produktivita, všadeprítomné a spoľahlivé počítače, prepojenie zariadení a konkurenčné výhody pre firmy.
Poslanie a ciele firmy. Strategické a funkčné ciele. Dlhodobý strategický plán a ročný plán. Podnikateľské strategické plánovanie a typy plánov.
Key 6 Business Solutions HR poradenstvo pre stredný a vyšší manažment a špecialistov. Skúsení konzultanti a riešenia na mieru podľa potrieb klientov. Bratislava.
Modely Hall, Mintzberg, Miles & Snow: generické prístupy od diferenciácie s primeranými nákladmi po obrancov, pátračov a analyzátorov. Ako zvoliť reakciu na zmeny prostredia.
GEFCO zabezpečí i v ďalších rokoch pre spoločnosť Toyota distribúciu nových vozidiel k dílerom na slovenskom, českom a maďarskom trhu. Pepravia 120 000 áut.
Informačný systém firmy: dáta, technika, softvér, ľudia a metódy. EIS pre top manažment prináša grafy, trendy, výnimky a prístup k Data Warehouse. Prekážkou býva výber a príprava.