Manažment prípravy výroby
Manažment prípravy výroby vysvetľuje 15 kľúčových krokov od prognóz cez konštrukciu až po ekonomické zadanie. Ukáže, ako príprava zvyšuje kvalitu, úžitok a rentabilitu produkcie.
Manažment prípravy výroby vysvetľuje 15 kľúčových krokov od prognóz cez konštrukciu až po ekonomické zadanie. Ukáže, ako príprava zvyšuje kvalitu, úžitok a rentabilitu produkcie.
Ako diagnostikovať príležitosti a riziká: spojte externú analýzu s vnútornými zdrojmi, identifikujte silné stránky a vytvorte stratégiu, ktorá mení okolie vo váš prospech.
Faktory spokojnosti a nespokojnosti podľa Herzberga, teória spravodlivosti a očakávania v praxi. Ako férom a motivátormi zvýšiť výkon bez plytvania na hygiene a čase.
Segmentácia spotrebiteľských trhov: geografická, demografická, psychografická a podľa správania (príležitosti, úžitky, status užívateľa, vernosť, pripravenosť ku kúpe, postoj).
Zrejme všetci noví aj dobre zabehnutí podnikatelia si uvedomujú, že bez ohľadu na veľkosť podniku, je dôvera základom pre vynikajúce vzťahy so zákazníkmi.
Napriek tomu, že medzi nimi často panujú značné rozdiely, zamestnanci, manažéri či majitelia firiem - všetci majú spoločný cieľ.
Pravidelné vzdelávanie a rozvoj zamestnancov predstavuje podstatnú súčasť fungovania spoločnosti. Ako na rozvoj a vzdelávanie zamestnancov?
S rastom firmy prichádza aj nutnosť vytvárania a využívania firemných procesov. No a práve s nimi vám dokáže pomôcť funkčný ERP systém.
Analýza pracovného miesta: účel, popis a špecifikácia. Metódy pozorovania, rozhovoru, dotazníkov a funkcionálnej analýzy ako základ pre nábor, tréning, mzdy i bezpečnosť práce.
Vedeli ste, že viac ako polovica všetkých pracovných inzerátov na trhu práce vyžaduje od uchádzačov jazykové znalosti?
Či už ide o napätie zo stresujúceho termínu, tvorivé rozdiely alebo konfliktné osobnosti, občasné nezhody na pracovisku sú nevyhnutné.
Proces manažmentu hlavnej výroby: synergická analýza, JIT, štruktúrne a funkčné rozbory, špecializácia, typy organizácie a zákonitosti výroby. Praktický rámec pre vyšší výkon.
Hovorí sa, že oblečenie je polovicou úspechu, ak chcete získať prácu. Poradíme vám, čo si obliecť na pohovor, aby ste uspeli.
Odborný prístup k zmene: nezávislí experti analyzujú problém a navrhnú riešenie. Výhody nadhľadu, riziká závislosti manažmentu a ako zladiť odporúčania s cieľmi podniku.
Pokiaľ začínate obchodovať forex, tak sa pravdepodobne v blízkej dobe stretnete s pojmom forexový kalendár. Čo to je a na čo môžete tento praktický nástroj poslúžiť?
Stručná história telekomunikácií: od poslov a optických signálov cez telegraf a telefón po bezdrôtový prenos. Kľúčoví priekopníci: Ørsted, Ampère, Faraday a Morse.
Základné atribúty MIS a ISO kritériá: funkčnosť, spoľahlivosť, použiteľnosť, efektívnosť, udržovateľnosť a prenositeľnosť. Čo sledovať pri výbere a hodnotení systému.
Metóda STRADIN: skupinové strategické rozhodovanie v 4 tímoch (A návrhy, B interné limity, C reakcie okolia, D hodnotenie). Paralelná práca a spätná väzba zlepšujú stratégiu.
Profil euromanažéra: dlhodobý strategický pohľad, tri prístupy k vedeniu, kľúčové kompetencie a schopnosti pre riadenie naprieč kultúrami adaptabilita, etika, jazyky a výsledky.
Predajné sily, ich štruktúra a budovanie. Získavanie, výber a výcvik predajcov. Stratégia predajnej sily. Formy predaja. Motivácia a stimulovanie predajných síl. Hodnotenie a odmeňovanie predajcov.
Situačné teórie vedenia: Fiedlerov model závislosti, štýl vzťahový vs úlohový a faktory kontroly situácie. Ako prispôsobiť prostredie vedúcemu pre vysokú výkonnosť tímu.
Ako pracovať s negativitou iných: štyri stratégie, nenechať sa vyprovokovať, smerovať k riešeniam, oceňovať pokrok a korigovať správanie. Plus kroky na úspešné zavedenie zmien.
Každý, kto je pozvaný na pohovor, už prekonal najťažšiu prekážku: Podklady prihlášky boli presvedčivé, rovnako ako odborná kvalifikácia.
PC siete: prečo a ako ich využívať vo firme. Zdieľanie dát, programov a zariadení, vyššia spoľahlivosť, rýchla komunikácia, servery, zálohovanie a spoločné tlačiarne v LAN.