Jeden z najlepších spôsobov, ako získať vysnívané povolanie
Veľmi málo ľudí si však uvedomuje, že na získanie vysnívanej a dobre platenej pracovnej pozície musíte na budúceho zamestnávateľa alebo HR špecialistu urobiť dobrý dojem. %
Veľmi málo ľudí si však uvedomuje, že na získanie vysnívanej a dobre platenej pracovnej pozície musíte na budúceho zamestnávateľa alebo HR špecialistu urobiť dobrý dojem. %
Typy IS a informačná pyramída: EIS, MIS, SPR, znalostné a transakčné systémy. Vlastnosti dobrých informácií: relevantnosť, aktuálnosť, presnosť, zrozumiteľnosť, úplnosť.
Kvalitný manažér sa pozná podľa toho, že sa o svojich zamestnancov zaujíma a vie, že motivovaný zamestnanec si odvedie svoju prácu a tým si aj a jeho nadriadený splní svoje ciele.
Zmena v organizácii býva spojená s rizikom, neochotou a odporom, je krokom do neznáma. Formy a príčiny zmien. Manažment zmien, úrovne, fázy realizácie zmien
Úvod do riadenia ľudských zdrojov: prechod od personalistiky k strategickému RĽZ. Prečo sú ľudia jadrom konkurencieschopnosti a ako sa menila úloha HR v čase dnes.
Strategické rozhodovanie v troch dimenziách: ekonomickej, politickej a organizačnej. Ako zosúladiť ciele, aktérov a systémy a vyhnúť sa jednostranným, nerealistickým stratégiám.
Model tvorby ohnísk: tvorivé myslenie manažéra, výber správnych ľudí a schopnosť inšpirovať. Ako budovať jadro, ktoré skúša varianty, priťahuje podporu a urýchľuje zmenu.
TETRA CV: 4 rady ako sa správať na pracovnom pohovore, Stručné tipy personálnej agentúry: business outfit, príprava odpovedí, dochvíľnosť a prirodzené profesionálne vystupovanie.
Uvedomili ste si, že bez firemnej stránky to v biznise moc nefunguje a založili ste si s pomocou profesionálnej agentúry vlastný web?
Štruktúra tímu: geografická (lacná, jasná zodpovednosť), produktová (hlboká expertíza, riziko konfliktov), podľa trhov/účtov (odvetvia, kľúčové firmy), kombinovaná (mix podľa potreby).
Nové produkty (proces & zdroje): Od ideácie a screeningu po test trhu a launch. Zdroje nápadov, brainstormy, morfológia, synektika. Ako postaviť stratégiu a business case bez slepých uličiek.
Bariéry vstupu a výstupu z odvetvia: kapitál, technológie, legislatíva, distribúcia, renomé a normy. Vertikálna integrácia - hlavné výhody a riziká pri expanzii alebo ústupe.
Moc v organizáciách: zdroje a štruktúry moci, vplyv na rozhodovanie, typické prejavy mocenského správania a ako manažment udržiava rovnováhu, predchádza konfliktom a chráni etiku.
Semestrálna práca Personalistika: opis pracovného miesta vedúceho CK (účel, vzťahy, povinnosti, podmienky, požiadavky) + vzor inzerátu na nábor (kompetencie, benefity, kontakt).
Ergonómia zohľadňuje osobitosť pracoviska a jeho charakter. Nezameriava sa však iba na fyzické schopnosti človeka. Pozornosť venuje aj jeho psychike a fyziológii.
Vedenie a teórie vedenia: ako štýl manažéra formujú vnútorná sila, postoje podriadených a situácia. Autoritatívny vs demokratický prístup a ich vplyv na komunikáciu a výkon.
Makro a odvetvové prostredie podniku prehľadne: kľúčové faktory, Porterove sily, techniky PASSPORT, monitoring i štúdie. Naučte sa odhaliť hrozby a príležitosti včas.
Ekonomicky optimálna výroba maximalizuje pridanú hodnotu pri rešpektovaní trhu a obmedzení. Rozhodujú manažment, technológie, financie, dostupnosť faktorov i predpisy BOZP a ŽP.
Plánovanie a stratégia ĽZ: stupne integrácie s podnikovou stratégiou, priority HR a dlhodobé rozhodnutia. Orientácia na klímu, odmeňovanie, kvalifikačnú štruktúru a kultúru.
Investovanie do seba a svojho rozvoja je najlepší spôsob, ako zvýšiť svoj osobný kapitál.
Na dosiahnutie dobrých výsledkov v práci alebo kariére vám použitie motivačnej myšlienky nestačí.
Personálne a výhľadové plánovanie práce: metódy prognóz, zvyšovanie pružnosti pracovnej sily a plánovanie produktivity. Vzorce na úsporu času a pracovníkov v podniku.
Strategické skupiny v odvetví: kto súperí podobne a prečo na tom záleží. Mapovanie, bariéry pohybu, vyjednávacia sila, substitúty a faktory ziskovosti podľa Portera.
Prečo skupiny zlyhávajú: nejasné ciele a pravidlá, slabá komunikácia, nerovnosť, netolerancia a málo tvorivých metód. Ako nastaviť tím, aby sa dostavil synergický efekt.