Prioritizácia faktorov: vážená SWOT (weighted scoring)
Od „laundry listu“ k poradiu: vážená SWOT priradí faktorom dôležitosť a dopad, aby ste získali jasné skóre a akčné priority.
Manažment
Kultúrna zmena: ako ju plánovať na 12–24 mesiacov
Kultúrna zmena potrebuje 12 - 24 mesiacov, rituály a ambasádorov, merajte pokrok a upravujte kroky.
HARO/Help a alternatívy: ako to robiť efektívne
HARO/Help a alternatívy: ako efektívne reagovať, budovať autoritu expertízou a získavať mediálne citácie bez vyhorenia z pitchovania.
Komunita ako kanál: dizajn členstva a hodnoty
Komunita ako kanál prináša vernosť aj predaj, navrhnite členstvo, rituály a moderovanie pre zdravý engagement.
Organizovanie procesov v agilnom prostredí
V agilnom prostredí organizujte okolo hodnôt a toku práce. Jasné roly, kapacita a závislosti držia tempo doručovania.
Sponzorovaný obsah a označovanie reklamy
Čitateľ má vedieť, čo je reklama. Jasné označenie chráni dôveru aj značku.
Ročný kariérny audit: zručnosti, ciele, akčné kroky
Raz ročne si urobte kariérny audit: zmapujte zručnosti a ciele, naplánujte kroky a sledujte progres.
Business Intelligence
Business Intelligence zlepšuje rozhodovanie v organizáciách prostredníctvom analýzy dát, dolovania informácií a pokročilých analytických nástrojov.
Proces rozhodovania v manažérskej praxi
Rozhodovanie je proces od rámca po implementáciu. Stanovte kritériá a pracujte s rizikami a dátami.
Krízový contingency plán: keď realita prekvapí
Contingency plán s definovanými scenármi a spúšťačmi vám umožní rýchlo konať a udržať kontinuitu v kríze.
Adaptácia nových zamestnancov
Adaptácia nových zamestnancov: Moderný nábor: employer branding, AI, behaviorálne interview a onboarding. Metriky efektivity a candidate experience.
Hlavné problémy rozvoja MIS
Hlavné problémy, ktorým firma čelí pri implementácii a využívaní manažérskych informačných systémov. Riešenia na zlepšenie efektivity MIS.
Rozdiel medzi operatívnym a strategickým controllingom
Rozdiel medzi operatívnym a strategickým controllingom: Úloha controllingu v plánovaní a reportingu. KPI, práca s odchýlkami a informačné systémy pre riadenie výkonnosti podni
Problémové okruhy výrobného manažmentu
Výrobný manažment sa zameriava na efektívne riadenie výroby, tvorbu inovačných procesov a optimalizáciu kvality a logistiky, čím podporuje konkurencieschopnosť podniku.
Architektúra informačného systému
Čiastková a globálna architektúra informačného systému, dátový sklad. Architektúra informačného systému, moduly moderných ERP systémov. Pojmy z oblasti podnikových informačných systémov.
SWOT pre zdravotníctvo: kapacity, compliance, kvalita
SWOT v zdravotníctve jasne pomenuje kapacity, kvalitu a regulačné povinnosti, aby pacient dostal lepšiu službu.
Softvérové nástroje na finančnú analýzu
Softvérové nástroje na finančnú analýzu: Metódy analýzy výkazov, pomerové ukazovatele a softvérové nástroje. Ako výsledky prepájať s investičnými rozhodnutiami a stratégiou.
Strategické piliere: 3–5 osí, ktoré držia celé smerovanie
Definujte 3 - 5 strategických pilierov, ktoré nesú celú firmu a tvoria základ pre ciele aj rozpočet.
Ako prepojiť SWOT s misiou a víziou firmy
Prepojte SWOT s misiou a víziou, aby zistenia nevznikali vo vákuu, ukážeme mapu prekladov do cieľov a kritérií rozhodovania.
Co je ITIL a proč se používá ve správě IT
Co je ITIL a proč ho používat: standardy pro řízení IT služeb, katalog a SLA. Zvyšte kvalitu, předvídatelnost a neustálé zlepšování.
Príklady úspešných konkurenčných stratégií
Poučné príklady ukazujú, že disciplína, jasná voľba a výnimočná exekúcia prekonajú univerzálny „stred“.
Manažment
Všetko o manažmente: manažment výroby, všeobecný a operačný manažment, manažérska diagnostika, manažment času, personálny manažment, strategický manažment.
Rola interných médií a intranetu
Rola interných médií a intranetu: Interné kanály, transparentnosť a otvorenosť. Rola intranetu a meranie efektivity pre súdržnosť.
Rozdiel medzi manažérom a lídrom
Rozdiely medzi manažérom a lídrom: od kontroly k dôvere a od procesu k zmene. Vyvažujte štýly podľa potreby.
