Zmeny ekonomického prostredia
Efekty, ktoré majú vplyv na zmeny ekonomického prostredia. Konkurenčná výhoda, nová ekonomika, hyperkonkurencia, globalizácia a diamant M. E. Portera.
Efekty, ktoré majú vplyv na zmeny ekonomického prostredia. Konkurenčná výhoda, nová ekonomika, hyperkonkurencia, globalizácia a diamant M. E. Portera.
Účel a typy benchmarkingu. Nástroje benchmarkingu. Proces benchmarkingu. Benchmarking ako spôsob určenia cieľa zmeny, a učenie sa od najlepších.
Klasický manažment vznikol koncom 19. storočia. Vedecký, byrokratický a administratívny prístup formovali Taylor, Weber, Fayol, Baťa či Ford.
Riadenie zmien podľa modelu Kurta Lewina vysvetľuje rovnováhu akcelerujúcich a retardujúcich síl, stratégie ich úpravy a význam spätnej väzby.
Zavedenie ERP systému je komplexný proces od rozhodnutia a výberu riešenia až po implementáciu, testovaciu prevádzku, údržbu a prispôsobenie podniku.
Systematické vzdelávanie a rozvoj manažérov. Učiaca sa organizácia. Znalostný manažment.
Predpokladom úspešného vykonávania profesie je na jednej strane pripravenosť indivídua charakterizovaná odbornými znalosťami, odbornými vedomosťami, praxou, skúsenosťami a osobnými charakteristikami.
Typy manažérskeho rozhodovania. Rozhodovanie v podmienkach neurčitosti, istoty a za rizika. Metódy analýzy rizika. Fázy rozhodovacieho procesu.
História Kaizen, Nástroje zlepšovania kvality, Kaizen ako metóda, ako odstrániť prebytky, straty a nerovnomernosť. Praktická aplikácia Kaizen v podniku.
Vo verejnej správe je kľúčový rozpočet a služba občanom, SWOT ukáže, kde zlepšiť výkon a ako plánovať v obmedzeniach.
Navrhnite bonus pool top-down aj bottom-up, jasné pravidlá alokácie a governance znižujú spory.
Vymedzenie pojmu stratégia a strategický manažment. Tradičný prístup a tradicionalisti. Netradičné prístupy ku stratégii. Strategické riadenie v podniku.
HR ako tvorca firemnej hodnoty: HR ako strategický partner: kultúra, digitalizácia a hodnota pre biznis. Účasť na rozhodovaní a vplyv na výkonnosť.
Freelancer SWOT pomôže vybrúsiť niku, upratať ponuku a stabilizovať pipeline bez preceňovania času.
Prekážky a chyby v komunikácii. Identifikácia komunikačných chýb, komunikačné bariéry a riešenie komunikačných bariér.
Transformačné vedenie počas zmien: Ako budovať autenticitu, dôveru a inšpiráciu. Líder počas zmien a formovanie líderskej identity osobným príkladom.
Globálne trendy v talent manažmente: Identifikácia talentov, kariérne cesty a nástupníctvo. Ako udržať kľúčových ľudí a sledovať trendy talent manažmentu.
Ako navrhnúť krátke „okno bezpečia“ na prácu zo zahraničia bez daňových a poistných nášľapov, praktický guideline.
Kedy dať akcie a kedy cash? Zvážte volatilitu, horizont a daňové dopady, komunikujte hodnotu, nie len nominál.
Riadenie sa presúva od rigidnej byrokracie k adaptívnym sieťam. Podporte učenie, empowerment a kultúru zmeny.
Predaj citlivého tovaru vyžaduje diskretne balenie, bezpečné materiály a vekové overenie.
Vyberte CRM/CDP podľa cieľov, plánujte migráciu, integrácie a internú adopciu krok po kroku.
Transparentné „ladders“ s jasnými kritériami a mentoringom zrýchlia rast a obmedzia ad hoc rozhodnutia.
Kroky kauzálnej analýzy. Strom kauzálnych vzťahov. Diagram príčin a následkov - Ishikawov diagram Rybia kosť. Analýza silového poľa. Šesťslovná tabuľka.