Dôležité nástroje, ktoré sa postarajú o čistotu pracoviska a efektivitu práce
Priemyselné vysávače a tlakové umývačky sú dôležité nástroje, ktoré majú široké využitie v rôznych podnikateľských odvetviach.
Manažment
Hľadáte posilu? Toto sú kľúčové aspekty pri výbere kvalitného zamestnanca
V dnešnom konkurenčnom a dynamickom svete je výber kvalitných zamestnancov pre každú spoločnosť základom jej úspechu.
Manažment výroby
Všetko o manažmente výroby. Podstata manažmentu výroby a jeho funkčné poslanie. Podstata a úloha manažmentu výroby v podnikaní.
Ťahák – Základy manažmentu
Ťahák Základy manažmentu: rysy excelentných firiem, produktivita, účinnosť vs. efektívnosť, manažment ako veda/umenie, princípy a teórie, funkcie manažéra a základné techniky.
Strategická diagnostika
Strategická diagnostika a strategický manažment. Externá a interná diagnostika. SWOT, McKinsey 7S, analýza hodnotového reťazca, zraniteľnosti a konkurenčnej sily
Digitalizácia je pre mnohých Slovákom strašiakom
Táto myšlienka zaznela v diskusnej relácii televízie TA3 ako reakcia na neblahé umiestnenie Slovenska v rebríčku digitalizácie krajín EÚ.
Príchod umelej inteligencie značne pozmení sales ako ho poznáme
Aj táto myšlienka odznela v rámci online kick-off diskusie k blížiacemu sa podujatiu Digiweek Bratislava.
Nezabúdajte na bezpečnosť vašich zamestnancov pri práci
Investícia do spokojnosti zamestnancov sa vráti, či už v podobe vyššej produktivity alebo nižšej miere práceneschopnosti.
Manažment kvality
Kvalita výroby, manažment kvality, požiadavky na kvalitu, metódy kontroly a kritériá kvality. Klasifikácia nákladov na kvalitu.
Model siedmich S podľa firmy McKinsey
Model 7S McKinsey: stratégia, štruktúra, systémy, štýl, personál, zručnosti a zdieľané hodnoty. Ako ich zosúladiť, aby kultúra podporila úspešnú implementáciu podnikovej stratégie.
Získavanie, výber a prijímanie zamestnancov
Kompletný proces získavania, výberu a prijímania zamestnancov: zdroje kandidátov, metódy náboru, výhody a riziká interného i externého náboru a tipy na úspešnú adaptáciu.
CRM – Customer Relationship Management
Riadenie vzťahov so zákazníkmi - Customer Relationship Management. Moduly podsystémov CRM. Vytváranie a zlepšovanie vzťahov so zákazníkom.
Hmotné a nehmotné odmeňovanie pracovníkov
Systémy odmeňovania. Formy odmeňovania. Mzdové formy. Vonkajšie a vnútorné mzdotvorné faktory. Finančné a nefinančné odmeňovanie pracovníkov.
Metodické postupy pre inovácie a zmeny
Metodické postupy pre inovácie a zmeny
Ako zvládnuť vlastnú negativitu
Ako zvládnuť vlastnú negativitu: spätná väzba, spúšťače, oddych, pozitívne okolie a vedomá voľba postoja. Kreativita, angažovanosť a motivujúce prostredie zvyšujú výkon tímu.
Nové technológie na trhu práce
V dnešnej dobe sa trh práce neustále mení a prispôsobuje sa novým technológiám, trendom a potrebám podnikov.
Vývoj strategického manažmentu 5
Vývoj strategického manažmentu 5: Porterove diela, BCG a skúsenostná krivka, model piatich síl, prínosy Petersa a Watermana aj typický japonský prístup k technológiám.
Jednoduchý systém a spôsob na zviditeľnenie vašej firmy na webe
Dosiahnuť úspech si vyžaduje veľmi veľa práce, čo znamená, že naplneniu konkrétnych cieľov musíte trocha napomôcť.
CRM – Customer relationship management
CRM: zákazník v centre procesov. Tradičný vs. one-to-one marketing, prepojenie marketingu, obchodu a servisu a ako systémy pomáhajú získavať, udržať a rozvíjať vzťahy.
Posudzovanie spôsobilosti pracovníka pre profesiu
Posudzovanie spôsobilosti pracovníkov: kritériá, metódy, profesiogram, psychologický profil a zhoda osobnostných predpokladov s nárokmi pracovnej roly.
Cena v marketingovom mixe a jej vplyv na odmeňovanie pracovnej sily
Pracovné miesto ako nástroj marketingového mixu
Externé a sekundárne pamäte
Externé/sekundárne pamäte: HDD (magnetický zápis, kapacita/rány RPM, SATA/SCSI), RAID (0/1/5/10 výkon vs. redundancia), historicky diskety (360 kB-1,44 MB), dôraz na archiváciu a trvalé uloženie.
Empirický manažment – pragmatická škola manažmentu
Empirický manažment v praxi: Drucker, Mintzberg, Kotler, Peters a Waterman prinášajú odporúčania, dôraz na výsledky, vzťahy a participáciu. Prečo nahrádzajú autoritatívne riadenie.
Ako zistiť potrebu zmeny
Ako diagnostikovať potrebu zmeny: model Nadler-Tushman, úlohy, štruktúry, kultúra a ľudia, vízia a líderstvo. Ako čítať signály prostredia a zvoliť správne zásahy.
