Adaptácia nových zamestnancov
Adaptácia nových zamestnancov: Moderný nábor: employer branding, AI, behaviorálne interview a onboarding. Metriky efektivity a candidate experience.
Adaptácia nových zamestnancov: Moderný nábor: employer branding, AI, behaviorálne interview a onboarding. Metriky efektivity a candidate experience.
Hlavné problémy, ktorým firma čelí pri implementácii a využívaní manažérskych informačných systémov. Riešenia na zlepšenie efektivity MIS.
Rozdiel medzi operatívnym a strategickým controllingom: Úloha controllingu v plánovaní a reportingu. KPI, práca s odchýlkami a informačné systémy pre riadenie výkonnosti podni
Výrobný manažment sa zameriava na efektívne riadenie výroby, tvorbu inovačných procesov a optimalizáciu kvality a logistiky, čím podporuje konkurencieschopnosť podniku.
Čiastková a globálna architektúra informačného systému, dátový sklad. Architektúra informačného systému, moduly moderných ERP systémov. Pojmy z oblasti podnikových informačných systémov.
SWOT v zdravotníctve jasne pomenuje kapacity, kvalitu a regulačné povinnosti, aby pacient dostal lepšiu službu.
Softvérové nástroje na finančnú analýzu: Metódy analýzy výkazov, pomerové ukazovatele a softvérové nástroje. Ako výsledky prepájať s investičnými rozhodnutiami a stratégiou.
Definujte 3 - 5 strategických pilierov, ktoré nesú celú firmu a tvoria základ pre ciele aj rozpočet.
Prepojte SWOT s misiou a víziou, aby zistenia nevznikali vo vákuu, ukážeme mapu prekladov do cieľov a kritérií rozhodovania.
Co je ITIL a proč ho používat: standardy pro řízení IT služeb, katalog a SLA. Zvyšte kvalitu, předvídatelnost a neustálé zlepšování.
Poučné príklady ukazujú, že disciplína, jasná voľba a výnimočná exekúcia prekonajú univerzálny „stred“.
Všetko o manažmente: manažment výroby, všeobecný a operačný manažment, manažérska diagnostika, manažment času, personálny manažment, strategický manažment.
Rola interných médií a intranetu: Interné kanály, transparentnosť a otvorenosť. Rola intranetu a meranie efektivity pre súdržnosť.
Rozdiely medzi manažérom a lídrom: od kontroly k dôvere a od procesu k zmene. Vyvažujte štýly podľa potreby.
Ciele a nástroje daňovej politiky: balans príjmov, spravodlivosti a rastu. Kedy zvoliť progresiu, stimuly či zjednodušenie.
Úloha projektového manažéra v organizácii: Životný cyklus projektu, ciele, rozsah a harmonogram. Úloha PM a komunikácia s tímom a stakeholdermi.
Finančné plánovanie ako súčasť strategického riadenia: Prečo plánovať financie, zostavenie rozpočtu a cash-flow. Scenáre, simulácie a napojenie na strategické ciele podniku aj
Manažéri potrebujú data literacy, prácu s AI a bezpečnosťou. Digital mind-set zrýchli rozhodovanie.
Bezpečnostný plán stanoví ciele a školenia, monitoruje incidenty a audituje prax, znižuje riziká.
Budúcnosť manažmentu s AI: augmentácia a nové zručnosti. Etické rámce a experimenty posilnia stratégiu aj výkon.
Etické vedenie v dobe kríz: Integrita, etické kódexy a compliance. Rozhodovanie v kríze a dôvera v digitálnom prostredí.
Firemné etické kódexy a compliance: Integrita, etické kódexy a compliance. Rozhodovanie v kríze a dôvera v digitálnom prostredí.
Ako napísať víziu na jednu vetu tak, aby bola zrozumiteľná, zapamätateľná a riadila priority tímu aj bez dlhých prezentácií.
Zásady etických spoluprác: jasné označenie reklamy, súlad so zákonmi a autenticita obsahu v súlade s briefom a hodnotami.