Vonkajšia a vnútorná kontrola, kontrola, controlling, benchmarking
Kontrola, controlling a benchmarking: pojmy, formy a zásady účinnej kontroly. Tvorba kritérií, priebežná a výsledná kontrola, spätná väzba a nápravné opatrenia v praxi.
manažment
Ciele
Ciele: test konzistencie cieľov a opatrení, význam poslania a vzťah k záujmovým skupinám. Ako harmonizovať ambície s prostredím, zdrojmi, komunikáciou aj realizáciou.
Manažment pohotových prostriedkov
Riadenie pohotových prostriedkov a likvidity: plány cash flow, pravdepodobnostný prístup, Baumolov a Miller-Orrov model. Hranice hotovosti a optimalizácia konverzií.
Ako spoznáte, že váš finančný manažment vo firme zlyháva?
Mohlo by sa zdať, že neplatenie faktúr načas je u nás národným športom, no s takýmto argumentom sa určite neuspokojte.
Typy informačných systémov
Typy informačných systémov: štátnicová otázka + PDF, prehľad TPS, MIS, DSS, EIS a ich miesto v informačnej pyramíde, účel a použitie.
CRM – Customer Relationship Management
Riadenie vzťahov so zákazníkmi - Customer Relationship Management. Moduly podsystémov CRM. Vytváranie a zlepšovanie vzťahov so zákazníkom.
Public relations (PR)
Nástroje public relations. PR ako práca s verejnosťou. PR vs reklama. Cieľové skupiny. PR v praxi. Plánovanie v PR. Nové trendy v marketingovej komunikácii.
Ako zvládnuť vlastnú negativitu
Ako zvládnuť vlastnú negativitu: spätná väzba, spúšťače, oddych, pozitívne okolie a vedomá voľba postoja. Kreativita, angažovanosť a motivujúce prostredie zvyšujú výkon tímu.
Vývoj strategického manažmentu 5
Vývoj strategického manažmentu 5: Porterove diela, BCG a skúsenostná krivka, model piatich síl, prínosy Petersa a Watermana aj typický japonský prístup k technológiám.
Rozoberte podstatu procesu globalizácie a medzinárodnej integrácie
Globalizácia a integrácia v stratégii: portfóliá, adaptívne stratégie a implementácia. Typy aliančných a internacionalizačných stratégií na rast a zdieľanie rizika.
Komunikácia v organizácii – Employee Relations
Komunikácia v organizácii - Employee Relations
Empirický manažment – pragmatická škola manažmentu
Empirický manažment v praxi: Drucker, Mintzberg, Kotler, Peters a Waterman prinášajú odporúčania, dôraz na výsledky, vzťahy a participáciu. Prečo nahrádzajú autoritatívne riadenie.
Strategické plánovanie – príloha
Typy kontroly (strategická, taktická, operačná; vnútorná/vonkajšia), 4 kroky od kritérií po nápravu, controlling a benchmarking. Kto kontroluje, aké mechanizmy a kedy zasiahnuť.
Fakulta managementu – Univerzita Komenského v Bratislave
Fakulta managementu UK v Bratislave: špičkové štúdium manažmentu, moderné katedry a silné prepojenie na výskum. Zistite programy, kontakty a poslanie fakulty na najväčšej univerzite.
Obežný (krátkodobý) majetok
Obežný majetok a prevádzkový kapitál: kolobeh aktív, normovanie a ukazovatele obratu a likvidity. Kľúčové otázky: koľko viazať, v čom a z akých zdrojov financovať.
Konferencia Hospodárska kríza vo svete a na Slovensku
Konferencia Hospodárska kríza vo svete a na Slovensku - program a zoznam hostí.
Písmeno B – Ekonomický slovník
Odborné ekonomické výrazy začínajúce na písmeno B.
Manažérske informačné systémy (MIS)
Manažérske informačné systémy (MIS) menia dáta na rozhodovacie informácie. Umožňujú rýchle analýzy, prehľadnosť a jednotnú interpretáciu údajov pre všetky riadiace úrovne firmy.
Vývoj firemného plánovania
Vývoj firemného plánovania: od direktívnych plánov po indikatívne. Prečo firmy potrebujú systém plánov, prepojenie na motiváciu i likviditu a v čom najčastejšie zlyhávajú.
Hedgingové stratégie
Hedging v praxi podniku: derivátové pozície chránia hodnotu aktív či pasív, priame aj krížové zabezpečenie, výpočet hedgingového pomeru a príklady proti cenám, úrokom i menám.
Zdroje marketingového informačného systému
Zdroje MIS: interné firemné dáta, marketingové spravodajstvo a výskum. Ako zbierať, prepájať a vyhodnocovať informácie o predaji, konkurencii a zákazníkoch pre prax.
Informačné systémy pre manažérov sú čoraz používanejšie vo všetkých typoch firiem
Dochádzkový systém, biometria, manažérske systémy a aplikácie, na všetkých úrovniach pomáha informatizácia zvyšovať efektivitu práce a výnos.
Výber metódy tvorby cien
Metódy tvorby cien podľa 3C : prirážka, cieľová návratnosť, vnímaná hodnota, hodnotová cena, bežné ceny či cenové ponuky. Tipy na výber konečnej ceny a psychológiu.
Manažment rozhodovania v marketingových cestách
Riadenie členov distribučnej cesty: výber a motivácia sprostredkovateľov, hodnotenie výkonu a úpravy systému. Od prémii a expertného vplyvu po programovú distribúciu.
