Problémové okruhy výrobného manažmentu
Výrobný manažment sa zameriava na efektívne riadenie výroby, tvorbu inovačných procesov a optimalizáciu kvality a logistiky, čím podporuje konkurencieschopnosť podniku.
manažment
Komunikácia – druhy, funkcie a význam komunikácie
Komunikácia a jej druhy. Slovná, mimoslovná a komunikácia činom. Všetko o komunikácii: haptika, proxemika, postika, posturika a gestika. Zuzana Belohorcová len tak.
Financie
Všetko o financiách. Peniaze a financie. Verejné a súkromné financie. Dlhové inštrumenty a deriváty finančného trhu. Riziko. Investovanie. Kryptomeny.
Manažment
Všetko o manažmente: manažment výroby, všeobecný a operačný manažment, manažérska diagnostika, manažment času, personálny manažment, strategický manažment.
Marketing
Všetko o marketingu. Úlohy marketingu. Marketingový mix. Novodobý a moderný marketing. Segmentácia. PR, reklama, médiá. Komunikácia. Medzinárodný marketing.
SWOT analýza
Postup tvorby SWOT analýzy. Definícia, faktory, stratégie a príklady vytvorenia analýzy SWOT. Grafická vizualizácia matice SWOT. Chyby pri tvorbe SWOT.
Základné manažérske funkcie
Manažérske funkcie: plánovanie, organizovanie, vedenie alebo riadenie a kontrolovanie.
Kontrola a controlling
Kontrola a controlling: formy a kroky kontrolného procesu, rozdiely medzi strategickou a operačnou kontrolou a úlohy nadriadených, tretích strán, tímu i autokontroly.
Personálny manažment
Personálny manažment, metódy a nástroje personálneho manažmentu. Plánovanie, nábor, výber a kariéra pracovníkov. Mzdová politika.
Najčastejšie chyby pri onboardingu a ako sa im vyhnúť
Najčastejšie chyby pri onboardingu a ako sa im vyhnúť
O projekte EuroEkonóm.sk
Informácie o projekte EuroEkonóm.sk
Manažment výroby v systéme riadenia podniku
Manažment výroby v systéme riadenia podniku: podnikateľská orientácia, väzby na marketing a výskum, tvorba výrobného programu a pružný preklad trhových požiadaviek do výroby.
Zadanie – Personálny manažment
Zadanie Personálny manažment: prípadová štúdia PREVOK návrhy na zlepšenie RĽZ: nábor, adaptácia, hodnotenie, zapojenie líniových vedúcich a úloha útvaru ľudských zdrojov.
Písmeno T – Ekonomický slovník
Odborné ekonomické výrazy začínajúce na písmeno T.
Behaviorizmus a behavioristická teória
Behavioristická teória vedenia: Lewinove štýly, michiganské zistenia, Likertove systémy a mriežka Blake-Mouton. Prečo orientácia na ľudí zvyšuje produktivitu a dôveru v tíme.
Výroba a odbyt
Hrolmadná, sériová a kusová výroba. Vplyv typu výroby na organizáciu podniku. Hlavné oblasti odbytových činností.
Finančné riadenie a finančná revolúcia
Finančné riadenie a finančná revolúcia: rola finančných manažérov, vnútorné i vonkajšie faktory a trendy globalizácie, deregulácie, technológií či inovácií s dopadom na podniky.
Efektívny manažér
Efektívny manažér: robiť správne veci účinne. Fayolove funkcie verzus Mintzbergove roly, vnútorné aj vonkajšie okolnosti úspechu a prečo je manažment zároveň vedou aj umením.
Testy – Riadenie ľudských zdrojov
Testy Riadenie ľudských zdrojov: analýza pracovného miesta, metódy APM, dotazník PAQ, popis a špecifikácia miest, využitie v nábore, vzdelávaní, hodnotení a BOZP.
Vývoj strategického manažmentu 4
Súčasné trendy stratégie: aliančné a kooperatívne prístupy, internacionalizácia, pragmatický a inžiniersky smer. Adaptabilita v turbulentnom prostredí a inováciách.
Ako nové technológie a digitálne riešenia menia podnikateľské prostredie
Digitálna transformácia a inovácie: Ako nové technológie a digitálne riešenia menia podnikateľské prostredie a ekonomické modely
Štátnice a obhajoby
Ako obhájiť diplomovú alebo bakalársku prácu? Kto tvorí štátnicovú komisiu? Štátna skúška a jej hlavné časti. Klasifikácia diplomovej práce a štátnej skúšky
Firemné plánovanie
Proces firemného plánovania. Plán a druhy plánov. Podnikateľský plán. Prednosti a nedostatky plánovania v podniku. Firemné plánovanie, jeho ciele a úlohy.
Marketingový plán a marketingové plánovanie
Marketingový plán od A po Z: analýza situácie, ciele, stratégie a akčné programy. Zistite, aké informácie potrebujete a ako plánom zjednotiť aktivity a zvládnuť zmeny trhu.
