Mzdové systémy v organizácií
Mzdové systémy v organizácii: čo ovplyvňuje mzdu, vnútropodnikové a vonkajšie faktory, zákonné minimum a spravodlivé zatriedenie podľa náročnosti práce a pracovných podmienok.
Riadenie ľudských zdrojov
Plán kultúry: hodnoty v praxi, rituály, feedback
Plán kultúry pretaví hodnoty do rituálov a správania, meria sa spätnou väzbou a angažovanosťou.
Ochrana mzdy a vymáhateľnosť nárokov (prehľadovo)
Ako chrániť mzdu a vymáhať nároky, postupy pri omeškaní, zákonné zrážky a lehoty bez emócií.
Job architecture: kariérne levely a mzdové pásma
Vytvorte jasné levely a roly s kompetenciami a pásmami miezd, aby boli povýšenia a odmeny predvídateľné a férové.
Finančné odmeňovanie pracovníkov
Finančné odmeňovanie: spravodlivé mzdy a benefity ako silná motivácia. Ciele systému, princípy porovnania, vnútorná štruktúra a prepojenie na výkon i lojalitu zamestnancov.
Dovolenka, OČR, PN: nárok a plánovanie bez konfliktov
Nároky na dovolenku a prekážky v práci - OČR, PN, tipy na plánovanie a komunikáciu s HR, aby nevznikali spory.
Ročné mzdové kolo: proces, kalendár, komunikácia
Postup ročného mzdového kola: zber podkladov, kalibrácie a komunikácia, aby bol proces hladký a férový.
Formovanie a rozvoj personálu
Prehľad kľúčových HR procesov: plánovanie potrieb, analýza práce, nábor, prijatie a adaptácia, vzdelávanie a kariérny rast až po korektné ukončenie pracovného pomeru.
Market pricing vs. internal equity: ako ich zladiť
Zlaďte externú trhovú cenu s vnútornou spravodlivosťou, nastavte výnimky a komunikáciu, aby rozhodnutia obstáli.
Hmotné a nehmotné odmeňovanie pracovníkov
Systémy odmeňovania. Formy odmeňovania. Mzdové formy. Vonkajšie a vnútorné mzdotvorné faktory. Finančné a nefinančné odmeňovanie pracovníkov.
Posudzovanie spôsobilosti pracovníka pre profesiu
Posudzovanie spôsobilosti pracovníkov: kritériá, metódy, profesiogram, psychologický profil a zhoda osobnostných predpokladov s nárokmi pracovnej roly.
Cena v marketingovom mixe a jej vplyv na odmeňovanie pracovnej sily
Pracovné miesto ako nástroj marketingového mixu
Potreby vzdelávania a analýza potreby
Potreby vzdelávania: od rozdielov vo výkonnosti po kultúru organizácie. Metódy analýzy, prieskumy a hodnotenie výkonu, ktoré určia ciele a priority vzdelávania.
Hodnotenie práce
Hodnotenie práce: metódy od stupňovania a klasifikácie po porovnávaciu a bodovaciu. Ako určiť hodnotu práce, vytvoriť hierarchiu pozícií a nastaviť férové odmeňovanie.
Úvod do riadenia ľudských zdrojov
Úvod do riadenia ľudských zdrojov: prechod od personalistiky k strategickému RĽZ. Prečo sú ľudia jadrom konkurencieschopnosti a ako sa menila úloha HR v čase dnes.
Plánovanie a Stratégia ĽZ
Plánovanie a stratégia ĽZ: stupne integrácie s podnikovou stratégiou, priority HR a dlhodobé rozhodnutia. Orientácia na klímu, odmeňovanie, kvalifikačnú štruktúru a kultúru.
Obsah vzdelávacích programov
Obsah vzdelávacích programov: ako zosúladiť ciele a požiadavky podniku so zákonmi učenia, vekom a psychikou zamestnancov. On-the-job vs. off-the-job metódy v praxi.
Riadenie ľudských zdrojov – RĽZ
V konkurenčnom boji vyhráva tá organizácia, ktorá zamestnáva kvalitných a tvorivých pracovníkov. Riadenie ľudských zdrojov a nové prístupy v personalistike.
Plánovanie vzdelávania
Plánovanie vzdelávania: ako tvoriť rozpočet a program. Určenie cieľov, cieľových skupín, metód, termínov a nákladov, aby školenie riešilo skutočné potreby podniku.
Personálna politika a personálna stratégia
Personálna politika a stratégia: zásady, dielčie politiky a úlohy RĽZ. Ako dosiahnuť súlad miest a ľudí, efektívne vedenie tímov a rozvoj kariéry v prospech podniku aj pracovníka.
Motivácia
Praktické zásady motivácie vo vzdelávaní: nastavenie cieľov, rozdelenie na kroky, práca s očakávaním a úloha lektora. Zvýšte zapojenie účastníkov a prenos do praxe.
