Výkonní pri práci z domu budete, ak sa vyhnete neporiadku, chaosu a zhonu
Prichádzame na to, že vytvorenie optimálnych podmienok na produktívnu prácu z domova má veľmi veľký význam, no nie je vôbec jednoduché.
Manažment
Nábor pracovníkov – pracovný nábor
Nábor pracovníkov: interné a externé zdroje, ich výhody a nevýhody. Metódy od inzerátov cez agentúry až po odporúčania a samonominácie, vrátane praktických tipov.
Internet, intranet a extranet
Internet, intranet a extranet: siete na zdieľanie informácií, zdrojov a komunikáciu. Intranet zjednocuje internú prácu, extranet zrýchľuje spoluprácu s partnermi a skráti dodávky.
Prístup zdola – nahor (Ohniskový model)
Prístup zdola, nahor: ohniská zmien, tímy a návrhy pracovníkov. Využitie kreativity a politických procesov, prínosy, limity a prečo trvá dlhšie, no zvyšuje prijatie a motiváciu.
9 trendov vo webovom dizajne dôležitých v roku 2021
Internet sa vyvinul do extrémne veľkého informačného nástroja, čo je viditeľné v dizajnových inováciáczh. Mobilná revolúcia prinútila webových dizajnérov radikálne premyslieť ich prístup.
Zamerajte svoju pozornosť zlepšenie výrobného procesu a jednoduché riešenie operačných rizík
Pracovné úrazy: hlavné riziká, povinnosti zamestnávateľa, OOPP a prevencia. Ako nastaviť procesy, školenia a kontrolu prostredia, aby ste znížili škody na zdraví aj výpadky vo výrobe.
Mzdová politika a riadenie miezd
Mzdová politika a riadenie miezd v praxi: vnútropodnikové faktory, zákonné rámce, metódy hodnotenia práce a tvorba spravodlivého, motivačného systému odmeňovania pracovníkov.
Manažment povýrobných činností
Povýrobné činnosti ako servis, dokumentácia, dodávka a ochrana spotrebiteľa zvyšujú hodnotu produktu a lojalitu zákazníka. Zároveň prinášajú spätnú väzbu na zlepšovanie kvality.
Strategické plánovanie MIS – informačná stratégia firmy
Strategické plánovanie MIS: väzba na firemnú stratégiu, architektúra IS, zmeny v organizácii, rozpočet a projekty. Postup výberu a nákupu systému vrátane kritérií hodnotenia.
Participácia
Participácia: zapojenie zamestnancov do rozhodovania od konzultácie po zhodu. Ciele, úrovne a kroky, ako budovať oddanosť, výkon a kvalitnejšie firemné rozhodnutia.
Obsah vzdelávacích programov
Obsah vzdelávacích programov: ako zosúladiť ciele a požiadavky podniku so zákonmi učenia, vekom a psychikou zamestnancov. On-the-job vs. off-the-job metódy v praxi.
Účtovníctvo v koronakríze: Ako na bezpečnú a jednoduchú prácu z domu?
Konečne môžu aj účtovníci pracovať z domu. Stačí poznať správne a bezpečné nástroje a aj ľudia spravujúci firemné peniaze môžu pracovať z bezpečia domova.
Interná diagnostika
Interná diagnostika: trh a produkty, výrobné faktory, konkurenčná sila, silné a slabé stránky. Metódy: profil schopností, SWOT, hodnotový aj nákladový reťazec plus.
MIS – Úlohy manažérov
Úlohy manažérov pri MIS: definovať ciele a požiadavky, vybrať riešenie, riadiť zavádzanie a školenia, zabezpečiť dáta a parametre. Následne systém rozvíjať a využívať v riadení.
Delegovanie
Delegovanie v manažmente: čo a komu delegovať, prínosy pre vedúceho i tím, hranice zodpovednosti, typické úlohy na delegovanie a úlohy, ktoré delegovať nemožno.
Analýza interného prostredia podniku
Metódy internej analýzy. Analýza interného prostredia. Analýza interného profilu schopností, analýza zraniteľnosti, hodnotový reťazec anákladový reťazec.
Riadenie ľudských zdrojov – RĽZ
V konkurenčnom boji vyhráva tá organizácia, ktorá zamestnáva kvalitných a tvorivých pracovníkov. Riadenie ľudských zdrojov a nové prístupy v personalistike.
Manažment obslužných činností
Manažment obslužných činností pokrýva zásoby, údržbu, náradie, energiu a ďalšie služby. Cieľom je plynulý, hospodárny chod výroby a znižovanie nákladov bez straty kvality.
Výrobná stratégia podniku
Druhy výrobnej stratégie. Členenie druhov výrobnej stratégie. Tvorba výrobnej stratégie. Výrobná stratégia a jej realizácia.
Analýza jednosektorových aktivít
Analýza jednosektorových aktivít: strategické skupiny, mapovanie podľa špecializácie a technológie, porovnanie taktík a nákladov. Zistite, kde a ako súperíte v sektore.
Porovnanie japonského a amerického manažmentu
Japonský vs americký manažment: kolektivizmus a ringi systém verzus individualizmus, výkon a top-down prístup. Teória Z a rozdiely v rozhodovaní, motivácii i zmene.
Participácia pracovníkov
Participácia pracovníkov: ciele, úrovne a formy zapájania do rozhodovania, prínosy pre výkon a spokojnosť, aj náročnosť rolí vedúceho v participatívnom manažmente.
Výber metódy a stratégie zmeny – reakcia
Ako zvoliť stratégiu zmeny podľa Greinera: jednostranná, zdieľaná či delegovaná právomoc. Prehľad úspešnosti prístupov a kedy voliť zhora, zdola alebo odborný zásah.
Prepúšťanie pracovníkov
Prepúšťanie pracovníkov: dôvody, etapy a etické postupy. Ako zmierniť dopady, nastaviť smernice, dokumentovať výkon a zabezpečiť komunikáciu, odstupné i podporu pri zmene.
