Základné atribúty MIS
Základné atribúty MIS a ISO kritériá: funkčnosť, spoľahlivosť, použiteľnosť, efektívnosť, udržovateľnosť a prenositeľnosť. Čo sledovať pri výbere a hodnotení systému.
Manažment
Metóda STRADIN
Metóda STRADIN: skupinové strategické rozhodovanie v 4 tímoch (A návrhy, B interné limity, C reakcie okolia, D hodnotenie). Paralelná práca a spätná väzba zlepšujú stratégiu.
Euromanažér (globálny manažér)
Profil euromanažéra: dlhodobý strategický pohľad, tri prístupy k vedeniu, kľúčové kompetencie a schopnosti pre riadenie naprieč kultúrami adaptabilita, etika, jazyky a výsledky.
Riadenie predajných síl
Predajné sily, ich štruktúra a budovanie. Získavanie, výber a výcvik predajcov. Stratégia predajnej sily. Formy predaja. Motivácia a stimulovanie predajných síl. Hodnotenie a odmeňovanie predajcov.
Situačné teórie vedenia
Situačné teórie vedenia: Fiedlerov model závislosti, štýl vzťahový vs úlohový a faktory kontroly situácie. Ako prispôsobiť prostredie vedúcemu pre vysokú výkonnosť tímu.
Ako zvládnuť negativitu iných
Ako pracovať s negativitou iných: štyri stratégie, nenechať sa vyprovokovať, smerovať k riešeniam, oceňovať pokrok a korigovať správanie. Plus kroky na úspešné zavedenie zmien.
Čaká Vás pracovný pohovor? Príprava je základ!
Každý, kto je pozvaný na pohovor, už prekonal najťažšiu prekážku: Podklady prihlášky boli presvedčivé, rovnako ako odborná kvalifikácia.
PC siete a možnosti ich využitia
PC siete: prečo a ako ich využívať vo firme. Zdieľanie dát, programov a zariadení, vyššia spoľahlivosť, rýchla komunikácia, servery, zálohovanie a spoločné tlačiarne v LAN.
Hlavné problémy rozvoja MIS v podnikovej praxi
Problémy rozvoja MIS: slabá stratégia, nesprávny výber podľa ceny, málo EIS, nepripravení manažéri, nízka integrácia a bezpečnosť. Odporúčaný správny postup zavádzania.
Oddýchnuté telo aj myseľ je tá najlepšia cesta k vysokej produktivite
Schopnosť vedieť prejsť z práce do režimu oddychu a späť je veľmi dôležitá zručnosť, ktorá pomáha ekonomicky a efektívne využívať vašu fyzickú a duševnú energiu.
Jeden z najlepších spôsobov, ako získať vysnívané povolanie
Veľmi málo ľudí si však uvedomuje, že na získanie vysnívanej a dobre platenej pracovnej pozície musíte na budúceho zamestnávateľa alebo HR špecialistu urobiť dobrý dojem. %
Typy IS a informačná pyramída
Typy IS a informačná pyramída: EIS, MIS, SPR, znalostné a transakčné systémy. Vlastnosti dobrých informácií: relevantnosť, aktuálnosť, presnosť, zrozumiteľnosť, úplnosť.
Ako si udržať stabilitu vašej vedúcej pozície: 3 tipy
Kvalitný manažér sa pozná podľa toho, že sa o svojich zamestnancov zaujíma a vie, že motivovaný zamestnanec si odvedie svoju prácu a tým si aj a jeho nadriadený splní svoje ciele.
Manažment zmien
Zmena v organizácii býva spojená s rizikom, neochotou a odporom, je krokom do neznáma. Formy a príčiny zmien. Manažment zmien, úrovne, fázy realizácie zmien
Úvod do riadenia ľudských zdrojov
Úvod do riadenia ľudských zdrojov: prechod od personalistiky k strategickému RĽZ. Prečo sú ľudia jadrom konkurencieschopnosti a ako sa menila úloha HR v čase dnes.
Strategické rozhodovanie
Strategické rozhodovanie v troch dimenziách: ekonomickej, politickej a organizačnej. Ako zosúladiť ciele, aktérov a systémy a vyhnúť sa jednostranným, nerealistickým stratégiám.
Model tvorby ohnísk
Model tvorby ohnísk: tvorivé myslenie manažéra, výber správnych ľudí a schopnosť inšpirovať. Ako budovať jadro, ktoré skúša varianty, priťahuje podporu a urýchľuje zmenu.
TETRA CV: 4 rady ako sa správať na pracovnom pohovore
TETRA CV: 4 rady ako sa správať na pracovnom pohovore, Stručné tipy personálnej agentúry: business outfit, príprava odpovedí, dochvíľnosť a prirodzené profesionálne vystupovanie.
Vynikajúce riešenie, ako prilákať na váš web čo najviac zákazníkov
Uvedomili ste si, že bez firemnej stránky to v biznise moc nefunguje a založili ste si s pomocou profesionálnej agentúry vlastný web?
Štruktúra predajnej sily
Štruktúra tímu: geografická (lacná, jasná zodpovednosť), produktová (hlboká expertíza, riziko konfliktov), podľa trhov/účtov (odvetvia, kľúčové firmy), kombinovaná (mix podľa potreby).
Vývoj nových produktov – proces a zdroje nápadov
Nové produkty (proces & zdroje): Od ideácie a screeningu po test trhu a launch. Zdroje nápadov, brainstormy, morfológia, synektika. Ako postaviť stratégiu a business case bez slepých uličiek.
Bariéry vstupu a výstupu z odvetvia
Bariéry vstupu a výstupu z odvetvia: kapitál, technológie, legislatíva, distribúcia, renomé a normy. Vertikálna integrácia - hlavné výhody a riziká pri expanzii alebo ústupe.
Mocenské základne v organizáciách
Moc v organizáciách: zdroje a štruktúry moci, vplyv na rozhodovanie, typické prejavy mocenského správania a ako manažment udržiava rovnováhu, predchádza konfliktom a chráni etiku.
Semestrálna práca – Personalistika – Opis pracovného miesta, nábor, inzerát
Semestrálna práca Personalistika: opis pracovného miesta vedúceho CK (účel, vzťahy, povinnosti, podmienky, požiadavky) + vzor inzerátu na nábor (kompetencie, benefity, kontakt).
