Firemná identita a reputácia
Budujte silnú identitu: zjednoťte príbeh, vizuál a správanie značky, aby ste zvyšovali dôveru, rozpoznateľnosť aj reputáciu.
Manažment
Proces zvyšovania konverzného pomeru
CRO ako cyklus: od auditu k hypotézam a testom. Prioritizujte podľa dopadu, merajte výsledky a škálujte víťazné zmeny.
Transformačné a transakčné vedenie
Transformačné a transakčné vedenie: Porovnanie štýlov: autokratický, demokratický, liberálny, situačný, transformačný a autentický. Voľba podľa situácie.
Mzdové systémy v organizácií
Mzdové systémy v organizácii: čo ovplyvňuje mzdu, vnútropodnikové a vonkajšie faktory, zákonné minimum a spravodlivé zatriedenie podľa náročnosti práce a pracovných podmienok.
Od SWOT k stratégii: 4 kombinácie (SO, WO, ST, WT)
Naučte sa prepísať štyri kombinácie SWOT do zrozumiteľných stratégií, ktoré definujú konkrétne kroky, vlastníkov aj meranie úspechu.
Situačné teórie
Situačné teórie vedenia podľa Fiedlera: štýl orientovaný na vzťahy či úlohy a kontrola situácie (vzťahy, štruktúra úloh, moc). Kedy ktorý štýl funguje a prečo na LPC záleží.
Plán kultúry: hodnoty v praxi, rituály, feedback
Plán kultúry pretaví hodnoty do rituálov a správania, meria sa spätnou väzbou a angažovanosťou.
Časové štúdie a analýza procesov
Časové štúdie a analýza procesov: Produktivita, benchmarking a časové štúdie. Vplyv digitalizácie a riadenie tímov v hybride.
Stratégia Category Design v malej firme
Pomenujte problém po novom, vytvorte POV a rituály komunity, produkt je dôsledok, nie začiatok.
Six Sigma a znižovanie chýb v procesoch
Six Sigma a znižovanie chýb v procesoch: Odstránenie plytvania, Kaizen a Six Sigma. 5S, VSM, Kanban a firemné transformácie v praxi.
Prečo majú ľudia sklon vzdorovať zmene?
Prečo ľudia vzdorujú zmene: odpor, úzky záujem, nepochopenie, nedostatok dôvery a únava. Tipy pre manažérov, ako včas identifikovať a zmierniť negatívne reakcie na zmenu.
Sociálne aspekty a zodpovednosť voči komunitám
Sociálne aspekty a zodpovednosť voči komunitám: ESG ako štandard udržateľnosti: implementácia do riadenia, reporting a sociálne aspekty.
SWOT v HR: talent pool, retencia, kultúra
HR SWOT nastaví taktiky pre získavanie a udržanie talentu, od prísľubov značky po rozvoj a benefity.
Internet, intranet, extranet
Prehľad internetu, intranetu a extranetu: kľúčové služby od e-mailu po tunelovanie sietí, oblasti využitia a podstata elektronického podpisu s účinkami na e-obchod.
Strategické otázky
Strategická diagnostika: STEP faktory v makre, interné marketingové a výrobné schopnosti a expertné scenáre. Prečo spájať externú a internú analýzu pri voľbe stratégie.
Minulé, súčasné a budúce výzvy riadenia ľudských zdrojov v krajinách V4
Minulé, súčasné a budúce výzvy riadenia ľudských zdrojov v krajinách V4
Motivačné prístupy pri zavádzaní zmien
Motivačné prístupy pri zavádzaní zmien: Psychológia odporu, motivačné prístupy a rola lídra. Budovanie kultúry prijímania zmien.
Úloha finančného manažmentu v podniku
Úloha finančného manažmentu v podniku: Úlohy finančného manažmentu od kapitálu po náklady. Rozhodovanie o investíciách, financovanie rastu a prepojenie s obchodnou stratégiou.
Účel a obsah výkazu ziskov a strát
Účel a obsah výkazu ziskov a strát: stručne a prakticky. Čo to je, prečo je to dôležité a ako postupovať v praxi. Najčastejšie chyby, odporúčané kroky a kontrolné body.
Etika a spravodlivosť v manažérskom správaní
Etika a spravodlivosť v manažérskom správaní: Dôvera, transparentnosť a etika ako základ vedenia. Psychologická zmluva a konzistentnosť manažéra.
Vývoj strategického manažmentu 3
Vývoj strategického manažmentu 3: 60. roky racionalizmus, 70. roky portfóliá, 80. roky konkurenčné prístupy, 90. roky kooperácia a globálne stratégie firiem.
Digitálne peňaženky a moderné platobné riešenia
Prehľad moderných platieb: digitálne peňaženky prinášajú rýchlosť a pohodlie. Ako ich integrovať a optimalizovať konverzný pomer.
Ochrana mzdy a vymáhateľnosť nárokov (prehľadovo)
Ako chrániť mzdu a vymáhať nároky, postupy pri omeškaní, zákonné zrážky a lehoty bez emócií.
Moderný manažment – matematická a systémová škola manažmentu
Moderný manažment: rozhodovacia, systémová a matematická škola. Simonova obmedzená racionalita, systémové myslenie a operačný výskum pre lepšie rozhodovanie v organizáciách.
