Oddanosť – lojalita – pracovníkov
Oddanosť a lojalita: identifikácia s hodnotami, túžba prináležať a ochota vyvíjať úsilie. Ako participácia posilňuje vernosť, znižuje fluktuáciu a zlepšuje prostredie.
Oddanosť a lojalita: identifikácia s hodnotami, túžba prináležať a ochota vyvíjať úsilie. Ako participácia posilňuje vernosť, znižuje fluktuáciu a zlepšuje prostredie.
Po 90 dňoch zmerajte prvé dopady: porovnajte s baseline a rozhodnite o ďalších krokoch.
Vzťah medzi finančnou a obchodnou stratégiou: Úlohy finančného manažmentu od kapitálu po náklady. Rozhodovanie o investíciách, financovanie rastu a prepojenie s obchodnou stra
Po incidente komunikujte rýchlo a úprimne, vysvetlite dopad, kroky nápravy a ponúknite pomoc.
Dimenzie operačnej stratégie, strategické riadenie operácií, operační manažéri, história operačného manažmentu
Etické rozhodovanie vyžaduje jasné hodnoty a transparentnosť. Zohľadnite dopady na všetkých stakeholderov.
Vytvorte jasné levely a roly s kompetenciami a pásmami miezd, aby boli povýšenia a odmeny predvídateľné a férové.
Komerčná štruktúra pracovného miesta. Projektovanie pracovných miest. Teórie tvorby pracovných miest. Taylor, Herzberg, Hackman. Autonómne pracovné skupiny.
Digitálne darčeky: predplatné, appky a online kurzy: Šikovné tipy, konkrétne príklady a kontrolné zoznamy, aby darček potešil a ostal zapamätateľný. Prakticky, v rozpočte a be
Prediktívna analytika v HR: HR metriky, prediktívna analytika a AI. Digitalizácia a automatizácia procesov pre rýchlejšie a presnejšie rozhodnutia.
Manažér verzus vodca: štruktúra a kontrola vs. vízia a zmena. Rozdiely v stratégii, kultúre, prístupe k zmenám a výsledkoch, od Webera a McGregora po moderné prístupy.
Manažéri v multikultúrnych tímoch riešia hodnoty a komunikáciu. Pomáha facilitácia, tréning a inklúzia.
Faktory štýlu vedenia: vzdelanie, skúsenosť, osobnosť, zrelosť podriadených, povaha úlohy a očakávania okolia. Prečo presné vnímanie ľudí rozhoduje o efektívnom štýle.
Emočná inteligencia ako kľúčová zručnosť lídra: EQ vo vedení: empatia, regulácia emócií a vzťahy. Tréning EQ a prepojenie s výkonnosťou tímu.
Nelegálny alebo nejasný pôvod dát hrozí pokutami, preferujte vlastný zber so súhlasom.
Strategy offsite potrebuje kvalitné dáta a jasné rozhodnutia, končí zoznamom úloh a vlastníkov.
Moc v organizácii: donucovacia, odmeňovacia, legitímna, odborná a pridelená. Rozdiel medzi mocou, vplyvom a autoritou a ako vzniká moc zo zdrojov či pozície v hierarchii.
Strategická diagnostika: externá a interná analýza, ktoré vymedzia priestor rozhodnutí. Zhodnotí trh, zdroje, konkurenčné sily a dopyt, aby určila smer a priority rozvoja.
Ako využiť benchmarking na identifikáciu medzier, preberanie best practices a nastavenie realistických, merateľných cieľov zlepšovania.
Základy agilného manažmentu: krátke cykly, jasná hodnota pre zákazníka a autonómne tímy, ktoré reagujú rýchlo na zmeny.
Praktiky porušujúce pravidlá a poškodzujúce značky. Nutná je kontrola partnerov a zmluvné sankcie.
Finančné odmeňovanie: spravodlivé mzdy a benefity ako silná motivácia. Ciele systému, princípy porovnania, vnútorná štruktúra a prepojenie na výkon i lojalitu zamestnancov.
Analýza odvetvia a konkurencie: Porterových 5 síl, mapovanie cieľov a reakcií konkurentov, SWOT a kroky budovania interného spravodajstva pre lepšie rozhodovanie v boji o trh.
E-shop SWOT ukáže slabé miesta v UX, logistike a závislosti od marketplace a navrhne rýchle zlepšenia.