Úloha projektového manažéra v organizácii
Úloha projektového manažéra v organizácii: Životný cyklus projektu, ciele, rozsah a harmonogram. Úloha PM a komunikácia s tímom a stakeholdermi.
Manažment
Finančné plánovanie ako súčasť strategického riadenia
Finančné plánovanie ako súčasť strategického riadenia: Prečo plánovať financie, zostavenie rozpočtu a cash-flow. Scenáre, simulácie a napojenie na strategické ciele podniku aj
Digitálne zručnosti moderného manažéra
Manažéri potrebujú data literacy, prácu s AI a bezpečnosťou. Digital mind-set zrýchli rozhodovanie.
Plán bezpečnosti práce (BOZP): ciele, školenia, audit
Bezpečnostný plán stanoví ciele a školenia, monitoruje incidenty a audituje prax, znižuje riziká.
Budúcnosť manažmentu v ére umelej inteligencie
Budúcnosť manažmentu s AI: augmentácia a nové zručnosti. Etické rámce a experimenty posilnia stratégiu aj výkon.
Etické vedenie v dobe kríz
Etické vedenie v dobe kríz: Integrita, etické kódexy a compliance. Rozhodovanie v kríze a dôvera v digitálnom prostredí.
Firemné etické kódexy a compliance
Firemné etické kódexy a compliance: Integrita, etické kódexy a compliance. Rozhodovanie v kríze a dôvera v digitálnom prostredí.
Ako napísať víziu na jednu vetu (a nehanbiť sa za ňu)
Ako napísať víziu na jednu vetu tak, aby bola zrozumiteľná, zapamätateľná a riadila priority tímu aj bez dlhých prezentácií.
Etika a transparentnosť v spoluprácach
Zásady etických spoluprác: jasné označenie reklamy, súlad so zákonmi a autenticita obsahu v súlade s briefom a hodnotami.
Kontokorent pre firmy: disciplína a reporting banke
Kontokorent je krátkodobá rezerva pre firmy, poradíme, ako nastaviť limit, reportovať banke a udržať disciplínu, aby sa z neho nestal trvalý dlh.
Riadenie výkonnosti prostredníctvom BSC
Riadenie výkonnosti prostredníctvom BSC: Ako navrhnúť a zaviesť BSC: perspektívy, mapa stratégie, KPI a iniciatívy. Prepojenie cieľov s výkonom a prínos pre rozhodovanie.
SWOT analýza
Postup tvorby SWOT analýzy. Definícia, faktory, stratégie a príklady vytvorenia analýzy SWOT. Grafická vizualizácia matice SWOT. Chyby pri tvorbe SWOT.
Optimalizácia využitia ľudských zdrojov
Optimalizácia využitia ľudských zdrojov: Plánovanie času, timeboxing a pomodoro. Optimalizácia zdrojov, delegovanie a prevencia vyhorenia.
Overtime/ďalšie príplatky: noc, sviatok, víkend – prehľadovo
Prehľad príplatkov za noc, sviatok, víkend, plánujte a sledujte náklady, aby odmeny boli zákonné a férové.
Red/green circling: keď je mzda mimo pásma
Čo robiť, keď je mzda nad/pod pásmom, stanovte plán nápravy, dokumentujte výnimky a komunikujte bez emócií.
Finančné a nefinančné stimuly
Finančné a nefinančné stimuly: Motivačné teórie a nástroje: finančné i nefinančné stimuly, programy a meranie angažovanosti v moderných firmách.
Vízia a employer branding: pritiahnuť správnych ľudí
Silná vízia zvyšuje atraktivitu značky zamestnávateľa, príbeh a hodnoty pritiahnu správnych kandidátov.
Základné manažérske funkcie
Manažérske funkcie: plánovanie, organizovanie, vedenie alebo riadenie a kontrolovanie.
Influenceri v predaji produktov
Vyberte správnych influencerov, nastavte jasný brief a merajte KPI. UGC a affiliate prepojenia zvyšujú dôveru aj predaje pri optimalizovaných nákladoch.
Tímová dynamika a spolupráca
Ako funguje tímová dynamika, rozdelenie rolí a pravidlá, ktoré zvyšujú dôveru, koordináciu aj výsledný výkon tímu v každodenných projektoch.
Diagnostika firemnej kultúry
Diagnostika firemnej kultúry: Modely Schein, Deal & Kennedy. Silná vs. slabá kultúra, diagnostika a transformácia pri zmene vedenia.
SWOT pri inovácii biznis modelu (BM canvas prepojenie)
Prepojte SWOT s Business Model Canvasom, aby ste videli, kde inovovať model a ktoré riziká sú kritické.
SWOT a Balanced Scorecard: vyvážené iniciatívy
BSC doplní SWOT o vyvážené perspektívy, prepojí iniciatívy s KPI a zviditeľní kauzálne väzby.
Kontrola a controlling
Kontrola a controlling: formy a kroky kontrolného procesu, rozdiely medzi strategickou a operačnou kontrolou a úlohy nadriadených, tretích strán, tímu i autokontroly.
