Situačné vedenie podľa Herseyho a Blancharda
Situačné vedenie podľa Herseyho a Blancharda: Porovnanie štýlov: autokratický, demokratický, liberálny, situačný, transformačný a autentický. Voľba podľa situácie.
Situačné vedenie podľa Herseyho a Blancharda: Porovnanie štýlov: autokratický, demokratický, liberálny, situačný, transformačný a autentický. Voľba podľa situácie.
Transformačné vedenie počas zmien: Ako budovať autenticitu, dôveru a inšpiráciu. Líder počas zmien a formovanie líderskej identity osobným príkladom.
Inšpiratívne vedenie a osobný príklad: Ako budovať autenticitu, dôveru a inšpiráciu. Líder počas zmien a formovanie líderskej identity osobným príkladom.
Strategické health metrics sledujú zdravie biznisu naprieč oblasťami a včas varujú pred problémom.
Etické vedenie v dobe kríz: Integrita, etické kódexy a compliance. Rozhodovanie v kríze a dôvera v digitálnom prostredí.
Poplatky pri úveroch skontrolujte v cenníku a skúste vyjednávať; sledujte sankcie za zmeny.
Vedenie hodnotiacich rozhovorov: SBI a ďalšie modely spätnej väzby. Ako viesť rozhovory, budovať kultúru otvorenosti a zlepšovať výkon.
Štyri funkcie manažmentu zrozumiteľne: ako plánovať, organizovať, viesť a kontrolovať. Praktické príklady a tipy na zladenie cieľov a procesov.
Transformačné a transakčné vedenie: Porovnanie štýlov: autokratický, demokratický, liberálny, situačný, transformačný a autentický. Voľba podľa situácie.
Kvalitný manažér sa pozná podľa toho, že sa o svojich zamestnancov zaujíma a vie, že motivovaný zamestnanec si odvedie svoju prácu a tým si aj a jeho nadriadený splní svoje ciele.
Manažérska mriežka - Blake, Mouton. Vedenie, vodcovstvo, tvorivé vedenie, participácia a skupinová dynamika.