Testy z manažmentu výroby on-line
Testy z manažmentu výroby on-line
Testy z manažmentu výroby on-line
Význam a postavenie manažmentu výroby
Význam, postavenie a metódy manažmentu kvality
Podstata výrobnej stratégie podniku
Podstata výrobnej stratégie podniku a jej kľúčové problémy
Všetko o manažmente: manažment výroby, všeobecný a operačný manažment, manažérska diagnostika, manažment času, personálny manažment, strategický manažment.
Manažment výroby v systéme riadenia podniku: podnikateľská orientácia, väzby na marketing a výskum, tvorba výrobného programu a pružný preklad trhových požiadaviek do výroby.
Manažment výroby dnes: trendy a nástroje zlepšovania benchmarking, JIT, kaizen a štíhla výroba, globalizácia, informatizácia a tlak na kvalitu, rýchlosť a efektívnosť.
Všetko o manažmente výroby. Podstata manažmentu výroby a jeho funkčné poslanie. Podstata a úloha manažmentu výroby v podnikaní.
Podnikové logistické funkcie. Logistický reťazec. Logistický systém firmy. Metódy a trendy v logistike. Obstarávacia, výrobná, distribučná a skladová logistika.
Príprava výroby krok za krokom, fázy výrobného procesu a obslužné procesy. Povýrobné činnosti a definícia ekonomicky optimálnej výroby z hľadiska kvality a nákladov.
Proces manažmentu hlavnej výroby: synergická analýza, JIT, štruktúrne a funkčné rozbory, špecializácia, typy organizácie a zákonitosti výroby. Praktický rámec pre vyšší výkon.
Porovnanie amerického, japonského a európskeho manažmentu výroby. Podstata a prínosy pružnej automatizácie: flexibilita, skrátenie priebežných časov a zvýšenie kvality.
Vypracované otázky na štátne záverečné skúšky z ekonomiky podniku, financií, manažmentu a marketingu. Viac ako 400 vypracovaných tém a okruhov na štátnice.
Zahraničné systémy manažmentu výroby: americký, japonský, západoeurópsky prístup. Ringi, MITI, participácia a význam pružnej automatizácie pre kvalitu a flexibilitu.
Odborné ekonomické výrazy začínajúce na písmeno M.
Operácie a operačný manažment: systém, zdroje, procesy, výstupy. Dimenzie operačnej stratégie. Ciele operácií. Štýly riadenia. Plánovanie a kontrola operácií.
Americký manažment výroby, japonský manažment výroby a západoeurópsky manažment výroby. Ringi systém. JIT. Benchmarking. Kanban. Kaizen.
Príprava výroby v 15 krokoch: od prognóz a trhu cez ekonomické zadania po technickú a organizačnú prípravu. Fázy výroby, obslužné a povýrobné procesy, optimálna výroba.
Riadenie výroby od stratégie po operatívu: tvorba programu, portfólia, inovácií, zásobovania a kvality. Ciele: hospodárnosť, kvalita, termíny, produktivita.
Normovanie a normy výkonu. Potreba normovania výkonu. Postupy stanovovania výkonových noriem. Interné a externé výkonové normy.