Význam a postavenie manažmentu výroby
Význam a postavenie manažmentu výroby
1. Význam a postavenie manažmentu výroby
- Transformácia z pasívnej výroby na aktívny podnikateľský nástroj
- Silná zákaznícka orientácia a prepojenie s marketingom
- Rozšírené chápanie výroby – predvýrobné, výrobné a povýrobné etapy
- Vzájomné prepojenie s ostatnými manažérskymi disciplínami (finančný, inovačný, personálny manažment)
Kľúčové úlohy manažmentu výroby:
- Komerčná orientácia výroby
- Strategické zabezpečenie výrobného programu
- Adaptácia na trhové požiadavky
- Transfer výskumu a vývoja do výroby
- Rozvojové zázemie výroby
- Personálny rozvoj a práca s ľudským kapitálom
- Riadenie kvality a jej zvyšovanie
- Využitie IT a systémov CIM
- Ekonomická syntéza výrobného systému
- Globalizácia a internacionálne väzby
- Ekologické a sociálne aspekty výroby
📄 Stiahnite si dokument (PDF): Štátnice – Manažment – 07 – 10 – Manažment výroby
2. Problémové okruhy výrobného manažmentu
- Plánovanie a príprava výroby
- Diverzifikácia výroby
- Riadenie kvality
- Manažment hlavnej výroby a jej organizácie
- Obslužné procesy a vnútropodniková logistika
- Automatizácia, CIM systémy
- Lean produkcia a decentralizácia
- Servisné (povýrobné) služby
- Benchmarking a štandardy kvality
- Personálne zabezpečenie – výber, školenie, motivácia, medziľudské vzťahy
3. Vývojové tendencie výrobného manažmentu
- Prechod na podnikateľský typ manažmentu
- Inovácie, globalizácia a digitalizácia výrobných systémov
- Znalostná ekonomika a orientácia na know-how
- Lean production a decentralizovaný model riadenia
- Ekologické kritériá a zodpovedná výroba
Moderné prístupy v manažmente výroby:
- Benchmarking: porovnávacia analýza s najlepšími
- Just in Time: produkcia presne načas, bez zásob
- Kaizen: filozofia neustáleho zlepšovania
- Lean production: štíhly, efektívny systém s minimom plytvania
- Kanban: výroba riadená zákazníkom – podľa aktuálneho dopytu
📄 Stiahnite si dokument (PDF): Štátnice – Manažment – 07 – 10 – Manažment výroby
