Benchmarking: účel, typy a proces benchmarkingu
Účel a typy benchmarkingu. Nástroje benchmarkingu. Proces benchmarkingu. Benchmarking ako spôsob určenia cieľa zmeny, a učenie sa od najlepších.
manažment
Klasický manažment a Procesná škola manažmentu
Klasický manažment vznikol koncom 19. storočia. Vedecký, byrokratický a administratívny prístup formovali Taylor, Weber, Fayol, Baťa či Ford.
Manažment dopravy v podniku
Vnútropodniková doprava pre priemysel 4.0: organizácia tokov, bezpečnosť a ekológia, AGV/AMR riešenia a autonómne prostriedky. Ako odstrániť úzke hrdlá a skrátiť časy medzi operáciami.
Životný cyklus podniku a jeho fázy
Zakladanie a vznik podniku, podnikateľský zámer, fáza rastu a stabilizácie, kríza a zánik podniku. Sanácia a konsolidácia. Konkurz, vyrovnanie, likvidácia.
Vypracované otázky
Stiahnite a pozrite si vypracované otázky z ekonomických predmetov, ktoré sa vyučujú na vysokých školách s ekonomickým zameraním:
Behavioristický manažment
Behavioristická škola, škola ľudských vzťahov. Predstavitelia behavioristického manažmentu a ich dielo: Mary P. Follettová, E. Mayo, A. Maslow, D. McGregor.
Testy z manažmentu výroby on-line
Testy z manažmentu výroby on-line
Testy z manažmentu on-line
Testy z manažmentu on-line
Mikroprostredie podniku
Mikroprostredie podniku: interné a externé faktory, ktoré tvoria hodnotu. Nástroje, KPI a odporúčania, ako zosúladiť kapacity firmy s dopytom cieľových trhov.
Organizačný proces
Organizačný proces v praxi: obsah a činitele organizovania, prostriedky organizačnej práce, vzťahy a štruktúry, ktoré umožňujú dosahovať ciele cez koordinované úsilie.
Finančné plánovanie podniku
Dlhodobý a krátkodobý finančný plán. Časové dimenzie a horizont plánovania. Finančné plánovanie v podniku.
Podstata konkurenčnej analýzy a základné metódy analýzy jednosektorových aktivít
Podstata konkurenčnej analýzy a základné metódy analýzy jednosektorových aktivít
Analýza efektívnosti podniku, ukazovatele a modely efektívnosti
Ukazovatele efektívnosti, modely efektívnosti podniku (pyramídový rozklad syntetických ukazovateľov ROA a ROE), metódy kvantifikácie faktorov ovplyvňujúcich efektívnosť podniku.
Podstata plánovania a jeho flexibilita
Podstata plánovania a jeho flexibilita
Cieľ a rýchlosť vykonávania zmien v organizácii
Cieľ a rýchlosť vykonávania zmien v organizácii
Proces rozhodovania v organizácii
Participácia znamená zapojenie zamestnancov do rozhodovacích procesov. Delegovanie je prenos úloh a zodpovednosti na podriadených.
Význam strategického manažmentu
Význam strategického manažmentu
Základné formy kontroly v podniku
Základné formy kontroly v podniku
Význam, postavenie a metódy manažmentu kvality
Význam, postavenie a metódy manažmentu kvality
Organizovanie a jeho význam pre podnikovú prax
Organizovanie a jeho význam pre podnikovú prax
Podstata výrobnej stratégie podniku a jej kľúčové problémy
Podstata výrobnej stratégie podniku a jej kľúčové problémy
Dopyt po práci
Faktory, ktoré ovplyvňujú dopyt po práci. Pôsobenie subjektov na trhu práce. Trh práce a trendy na trhu práce.
Externé a interné dôvody vzniku exekutívnych informačných systémov EIS
Externé a interné dôvody vzniku exekutívnych informačných systémov EIS
Finančné hospodárstvo podniku
Finančné hospodárstvo podniku
