Porter – analýza hodnotového reťazca

Aké metódy sa používajú na hodnotenie konkurenčnej sily podniku?
1. Bodovacia metóda
2. M. multikriteriálneho hodnotenia variantov:
- metóda váženého poradia
- m. lineárnych čiastkov. fucií užitočnosti
- m. bázického variantu
- m. Pattern
3. M. vzdialenosti od fiktívneho objektu variantu
4. Benchmarking
Postup:
? zostaviť zoznam hodnotiacich kritérií(kľúčové fak. úspechu a parametre konk. sily
? prideliť váhy hodnotiacim kritériám
? hodnotenie pod. a jeho hlavných súperov podľa jednot. kritérií
? vypočítanie hodnotenia podľa jedn. kritérií a kvantifikovanie konkur. sily každého konkurenta
? posúdenie celkovej sily pod. určenie veľkosti a rozsahu konkurenčných výhod

Čo je to benchmarking a aký má význam z hľadiska stratégie?
metóda porovnávacej analýzy a hodnotenia
slúži na určenie pozície pod. vo vzťahu ku konkur. a najmä k špičkovým podnikom
zistení rozdiel slúži ako podklad pre stanovenie bud. cieľov pod.
Význam pre stratégiu: – určenie konk. výhod špičkových podnikov
– učenie sa od najlepších
– určiť pozíciu pod. vo vzťahu ku konk. je základom pre stanov. strat.
sústreďuje sa na odhalenie konkur. výhod, ktorými disponujú popredné pod.
v prípade nedostatkov v porovnaní s lepšími pod. je potrebné uskutočniť zmeny

Popíšte štruktúru Porterovho hodnotového reťazca
1 zo základných metód pre internú diagnostiku podniku
je zameraný na nájdenie výhodnej strateg. pozície, konkurenčnej výhody
vychádza z N-vej štruktúry, ktorej sa priraďujú jednot. aktivity
veľkosť políčka má zodpovedať výške N – akým podielom sa jednot. položky podieľajú na pridanej hodnote.

Uveďte, ktoré sú priame a podporné aktivity rámci Porterovho hodnotového reťazca.
Primárne aktivity = súvisia s vytvorením produktu, jeho marketingom, dodávkou k zákazníkovi a sprievodnými službami
podieľajú sa na tvorbe pridanej hodnoty priamo. 1. vstupná logistika = príjem, skladovanie a uvoľňovanie vstupov na realiz. výrobku or služby
2. výroba
3. výstupná logistika = odvoz, skladovanie a fyzická distribúcia produktu zákazníkovi
4. marketing a odbyt
5. služby
Podporné aktivity = podieľajú sa na tvorbe pridanej hodnoty nepriamo tvoria iba nadstavbu hodnotového reťazca

Rozoberte význam a ciele analýzy hodnotového reťazca z hľadiska tvorby stratégie.
Hodnota, ktorú podnik vytvára je vyjadrená sumou, ktorú sú zákazníci ochotní zaplatiť za výrobok alebo službu.
- na vytvorenie konkurenčnej výhody musí pod. disponovať výnimočnými schopnosťami v 1 alebo viacerých hodnotvorných funkciách.
Zistenie konkurenčnej výhody:
Hodnotový reťazec firmy
Hodnotový reťazec zákazníkov – nájsť rezervy v činnostiach, kt. vykonávame
Hodnotový reťazec konkurentov
- stratégia diferenciácie = modifikácia reťazca tak, že zákazník bude tvoriť svoju hodnotu a bude ochotný zaplatiť cenu za výrobok. Závery pre formuláciu stratégie v odvetví = identifikovanie predností, slabín, príležitostí a hrozieb.