Empirický manažment – pragmatická škola manažmentu
Empirický manažment v praxi: Drucker, Mintzberg, Kotler, Peters a Waterman prinášajú odporúčania, dôraz na výsledky, vzťahy a participáciu. Prečo nahrádzajú autoritatívne riadenie.
Empirický manažment v praxi: Drucker, Mintzberg, Kotler, Peters a Waterman prinášajú odporúčania, dôraz na výsledky, vzťahy a participáciu. Prečo nahrádzajú autoritatívne riadenie.
Teória charakteristických vlastností: prvý systematický pohľad na vodcovstvo. Ktoré rysy robia manažérov úspešnými a prečo práve inteligencia, iniciatíva a sebaistota.
Organizovanie ako funkcia riadenia: ciele, princípy OSCAR, deľba práce, koordinácia, právomoci a zodpovednosť, tvorba štruktúr a kroky k efektívnemu usporiadaniu podniku.
Profil euromanažéra: dlhodobý strategický pohľad, tri prístupy k vedeniu, kľúčové kompetencie a schopnosti pre riadenie naprieč kultúrami adaptabilita, etika, jazyky a výsledky.
Moc v organizáciách: zdroje a štruktúry moci, vplyv na rozhodovanie, typické prejavy mocenského správania a ako manažment udržiava rovnováhu, predchádza konfliktom a chráni etiku.
Vedenie a teórie vedenia: ako štýl manažéra formujú vnútorná sila, postoje podriadených a situácia. Autoritatívny vs demokratický prístup a ich vplyv na komunikáciu a výkon.
Participácia: zapojenie zamestnancov do rozhodovania od konzultácie po zhodu. Ciele, úrovne a kroky, ako budovať oddanosť, výkon a kvalitnejšie firemné rozhodnutia.
Delegovanie v manažmente: čo a komu delegovať, prínosy pre vedúceho i tím, hranice zodpovednosti, typické úlohy na delegovanie a úlohy, ktoré delegovať nemožno.
Japonský vs americký manažment: kolektivizmus a ringi systém verzus individualizmus, výkon a top-down prístup. Teória Z a rozdiely v rozhodovaní, motivácii i zmene.
Participácia pracovníkov: ciele, úrovne a formy zapájania do rozhodovania, prínosy pre výkon a spokojnosť, aj náročnosť rolí vedúceho v participatívnom manažmente.
Teórie euroamerického manažmentu: od klasickej školy (Taylor, Fayol, Weber) cez behavioristickú (Maslow, Mayo) po modernú a empirickú. Vývoj pod vplyvom priemyslu a vojen.
Vypracované otázky Základy manažmentu: excelentné firmy, produktivita a jej zvyšovanie, manažment ako umenie/veda, princípy, teória, techniky plánovania, rozpočtovania a riadenia.
Definícia manažmentu zrozumiteľne: teória, prax aj skupina ľudí. Úspech závisí od odbornosti, sociálnej zrelosti a praxe pri plánovaní, organizovaní, kontrole a vedení.
Prehľad teórie transformačného vedenia: charisma lídra, rozdiely oproti transakčnému prístupu a štyri kľúčové črty vízia, komunikácia, integrita a pozitívny prístup.
Komparatívny manažment - súbory na stiahnutie, download.
Transformačné vedenie: charizma, vízia a morálna autorita, ktoré menia motiváciu tímu. Rozdiel medzi transakčnými a transformačnými lídrami a kľúčové znaky úspechu.
Podstata behavioristickej teórie a jej hlavní predstavitelia: Lewin, Rensis Likert, Robert Blake a Jane Moutonová a Michiganský výskum v roku 1947.
Vypracovaný ukážkový biznis plán hotela a hotelových služieb.
Podstata organizovania a organizačnej štruktúry
Charakteristika faktorov a využívanie faktorov domácej základne. Porterov model domáceho podnikateľského prostredia. Domáca základňa - prípadová štúdia.