Analýza vnútorného a vonkajšieho prostredia (SWOT, PEST, Porter)
Praktický návod na SWOT, PEST a Porterov model: zber dát, interpretácia a využitie zistení pri stratégii. Vyhnite sa častým chybám.
Všeobecný manažment
Investičný plán (capex): priorita, ROI, fázy
Investičný plán určí priority podľa ROI, fázy a schvaľovacie brány držia disciplínu.
Funkcie manažmentu – plánovanie, organizovanie, vedenie, kontrola
Štyri funkcie manažmentu zrozumiteľne: ako plánovať, organizovať, viesť a kontrolovať. Praktické príklady a tipy na zladenie cieľov a procesov.
SWOT a lean: plýtvanie, tok hodnoty, bottlenecky
SWOT + lean odkryje plýtvanie a úzke miesta, preloží sa do kaizen backlogu a merateľných štandardov práce.
PMO a governance: RACI, stage-gates, reporting
PMO a governance nastaví štandardy, RACI a brány, zjednotí reporting a riadenie portfólia.
Kapitálová štruktúra podniku
Ako nastaviť pomer vlastného kapitálu a dlhu, znížiť WACC a udržať flexibilitu bez zbytočného rizika. Základy pre zdravé financovanie rastu.
Znalostný manažment ako základ rastu
Znalostný manažment je základ rastu. Zachytávajte know-how, vytvorte taxonómiu a podporte kultúru zdieľania.
Od SWOT k stratégii: 4 kombinácie (SO, WO, ST, WT)
Naučte sa prepísať štyri kombinácie SWOT do zrozumiteľných stratégií, ktoré definujú konkrétne kroky, vlastníkov aj meranie úspechu.
SWOT v HR: talent pool, retencia, kultúra
HR SWOT nastaví taktiky pre získavanie a udržanie talentu, od prísľubov značky po rozvoj a benefity.
Úloha finančného manažmentu v podniku
Úloha finančného manažmentu v podniku: Úlohy finančného manažmentu od kapitálu po náklady. Rozhodovanie o investíciách, financovanie rastu a prepojenie s obchodnou stratégiou.
Účel a obsah výkazu ziskov a strát
Účel a obsah výkazu ziskov a strát: stručne a prakticky. Čo to je, prečo je to dôležité a ako postupovať v praxi. Najčastejšie chyby, odporúčané kroky a kontrolné body.
Moderný manažment – matematická a systémová škola manažmentu
Moderný manažment: rozhodovacia, systémová a matematická škola. Simonova obmedzená racionalita, systémové myslenie a operačný výskum pre lepšie rozhodovanie v organizáciách.
Spolupráca IT a manažmentu pri riadení rizík
IT a manažment musia zlaďovať riziká s prioritami. Vytvorte governance a KPI pre bezpečné projekty.
SWOT a design thinking: empatia, definícia, ideácia
Použite SWOT na rámec, design thinking na tvorbu riešení: empatia → definícia → ideácia → test.
Vzťah medzi finančnou a obchodnou stratégiou
Vzťah medzi finančnou a obchodnou stratégiou: Úlohy finančného manažmentu od kapitálu po náklady. Rozhodovanie o investíciách, financovanie rastu a prepojenie s obchodnou stra
Benchmarking a neustále zlepšovanie
Ako využiť benchmarking na identifikáciu medzier, preberanie best practices a nastavenie realistických, merateľných cieľov zlepšovania.
Agilný manažment a flexibilita
Základy agilného manažmentu: krátke cykly, jasná hodnota pre zákazníka a autonómne tímy, ktoré reagujú rýchlo na zmeny.
SWOT pre e-shop: UX, logistika, marketplace závislosť
E-shop SWOT ukáže slabé miesta v UX, logistike a závislosti od marketplace a navrhne rýchle zlepšenia.
Mzdy a personalistika
Správne nastavené mzdy a HR procesy znižujú riziká. Postup výpočtu, evidencia a compliance, aby boli výplaty presné a včasné.
Plánovanie a plány, obsah a úrovne plánovania
Plánovanie, jeho princípy a úrovne. Úloha plánovania v manažmente. Flexibilita v plánovaní. Plánovací proces. Organizačné začlenenie plánovania.
Metódy analýzy peňažných tokov
Metódy analýzy peňažných tokov: Analýza, predpoveď a optimalizácia peňažných tokov. Nástroje pracovného kapitálu a cash management pre stabilnú likviditu.
Využitie informačných systémov v controllingu
Využitie informačných systémov v controllingu: Úloha controllingu v plánovaní a reportingu. KPI, práca s odchýlkami a informačné systémy pre riadenie výkonnosti podniku.
Per diem pri zahraničných cestách: nastavenie a komunikácia
Per diem pri zahraničných cestách: výber kurzu, vyúčtovanie a lehoty bez chýb, kontrola udrží systém čistý.
Manažérska ekonomika
Manažérska ekonomika: Základy fungovania podniku dôvody existencie, kombinácia výrobných faktorov, princípy hospodárnosti a finančnej rovnováhy, plus definície a ciele podnikov.
