Usmerňovanie obchodných zástupcov
Usmerňovanie: pravidlá pre prácu so zákazníkmi/prospektmi, manažment času (príprava, cestovanie, predaj, admin). Vnútorné tímy: technická podpora, predajní asistenti, telemarketing.
Usmerňovanie: pravidlá pre prácu so zákazníkmi/prospektmi, manažment času (príprava, cestovanie, predaj, admin). Vnútorné tímy: technická podpora, predajní asistenti, telemarketing.
Definícia operačného manažmentu a operácií, operačný systém, jeho hranice a okolie. Vstupy, procesy a výstupy transformačného procesu.
Správci dneška vs architekti zajtrajška: insider, outsider či kombinácia? Spôsoby výberu lídra zmeny a prečo zmiešaný tím prináša kontinuitu aj čerstvý pohľad.
Technológie spracovania dát v ISF: dávkové, interaktívne a distribuované spracovanie. Vývoj využitia PC od individuálneho po sieťové s data warehouse a prepojením na internet.
Transformačné vedenie: charizma, vízia a morálna autorita, ktoré menia motiváciu tímu. Rozdiel medzi transakčnými a transformačnými lídrami a kľúčové znaky úspechu.
Plánovanie pracovníkov: ako odhadnúť potrebu a pokrytie pracovných síl. Intuitívne a kvantitatívne metódy, kaskáda, Delphi, trendy, korelácie i simulácie v HR praxi.
Spôsoby zabezpečenia MIS: vlastné riešenie, hotový systém aj hybrid. Výhody, náklady, rýchlosť zavedenia a dôraz na kvalitného dodávateľa a podporu po implementácii.
Strategický manažment: sociologický (spontánny) vs. racionalistický (plánovitý) prístup. Ansoff a Porter verzus Mintzberg, úrovne riadenia a voľba stratégie podľa prostredia a cieľov.
Výcvik predajcov: firma & produkty, zákazníci & konkurencia, techniky predaja, zodpovednosť. Metódy: roleplay, nácvik vnímavosti, audio/video, e-learning/filmy.
Podstata behavioristickej teórie a jej hlavní predstavitelia: Lewin, Rensis Likert, Robert Blake a Jane Moutonová a Michiganský výskum v roku 1947.
Výber pracovníkov: prediktory úspechu, kritériá, interview a testy. Modely selekcie od regresie po kritické skóre a konfigurácie, aby nábor priniesol výkon aj stabilitu.
Odhad dopytu: tri úrovne - prostredie, odvetvie, predaj firmy. Zdroje dát, expertné názory, testy trhu, časové rady, ceny, príjmy a populácia; mapovanie stavov dopytu.
Manažment zmien ako projekt: cieľ a poslanie, role agentov zmeny, komunikácia, harmonogram, výstupy, indikátory úspechu, zdroje, obmedzenia a kritické predpoklady.
Význam informácií a IS pre manažérov: Drucker, kľúčové zručnosti, práca s dátami, interpretácia a tímová komunikácia. Prečo informácie riadia výkon a úspech firmy.
Spolurozhodovanie zamestnancova. Ako spolurozhodovať? Ak chcú manažéri zvýšiť zodpovednosť, môžu umožniť svojim zamestnancom spolurozhodovať.
Manažérska a podniková diagnostika: pasport, multikriteriálne hodnotenie, finančno-ekonomická analýza, SWOT a SPACE, posudzovanie rizika krízy. Ako odhaliť slabé miesta skôr, než bolia.
Time management - manažment času, Paretovo pravidlo, príčiny problémov s časom, dôležitosť a naliehavosť úloh. Správne riadenie času.
Vzdelávanie pracovníkov: ciele, fázy a metódy. Od identifikácie potrieb cez plánovanie a realizáciu tréningov až po hodnotenie dopadov na výkon, kultúru a motiváciu.
Tréning zamestnancov výrazne zefektívni slovenský projekt YesElf so svetovým potenciálom, ktorý bol zaradený medzi 12 najlepších startupov súťaže FutureNow Bootcamp 2018.
Kvalitná kancelárska stolička zvyšuje pohodlie a znižuje riziko bolesti chrbta aj krčnej chrbtice. Začiatok roka je ideálny čas vymeniť ju za model, ktorý spríjemní dlhé hodiny pri počítači.
Vzdelávacie inštitúcie pochopili, že drvivá väčšina pracujúcich nemá čas a uprednostniť vzdelávanie pred rodinou, podnikaním, či svojimi záujmami.
Na European School of Business & Management študujú manažéri, podnikatelia i radoví zamestnanci predmety, ako je manažment, financie či soft skills.
Centrálny depozitár cenných papierov SR zmodernilzoval informačný systém, vedie zoznamy akcionárov pri listinných akciách na meno.
Ak ste sa rozhodli prehodnotiť svoj časový plán, tu je niekoľko tipov, ako ušetriť čas a zlepšiť svoju efektivitu v práci či podnikaní.