SWOT v HR: talent pool, retencia, kultúra
HR SWOT nastaví taktiky pre získavanie a udržanie talentu, od prísľubov značky po rozvoj a benefity.
HR SWOT nastaví taktiky pre získavanie a udržanie talentu, od prísľubov značky po rozvoj a benefity.
Prehľad internetu, intranetu a extranetu: kľúčové služby od e-mailu po tunelovanie sietí, oblasti využitia a podstata elektronického podpisu s účinkami na e-obchod.
Strategická diagnostika: STEP faktory v makre, interné marketingové a výrobné schopnosti a expertné scenáre. Prečo spájať externú a internú analýzu pri voľbe stratégie.
Minulé, súčasné a budúce výzvy riadenia ľudských zdrojov v krajinách V4
Motivačné prístupy pri zavádzaní zmien: Psychológia odporu, motivačné prístupy a rola lídra. Budovanie kultúry prijímania zmien.
ESG SWOT zviditeľní materiálne témy a reputačné riziká, preloží sa do cieľov a reportingov.
Úloha finančného manažmentu v podniku: Úlohy finančného manažmentu od kapitálu po náklady. Rozhodovanie o investíciách, financovanie rastu a prepojenie s obchodnou stratégiou.
Účel a obsah výkazu ziskov a strát: stručne a prakticky. Čo to je, prečo je to dôležité a ako postupovať v praxi. Najčastejšie chyby, odporúčané kroky a kontrolné body.
Etika a spravodlivosť v manažérskom správaní: Dôvera, transparentnosť a etika ako základ vedenia. Psychologická zmluva a konzistentnosť manažéra.
Vývoj strategického manažmentu 3: 60. roky racionalizmus, 70. roky portfóliá, 80. roky konkurenčné prístupy, 90. roky kooperácia a globálne stratégie firiem.
Prehľad moderných platieb: digitálne peňaženky prinášajú rýchlosť a pohodlie. Ako ich integrovať a optimalizovať konverzný pomer.
Ako chrániť mzdu a vymáhať nároky, postupy pri omeškaní, zákonné zrážky a lehoty bez emócií.
Moderný manažment: rozhodovacia, systémová a matematická škola. Simonova obmedzená racionalita, systémové myslenie a operačný výskum pre lepšie rozhodovanie v organizáciách.
Ako aplikovať etické princípy pri rozhodovaní manažérov a vyhnúť sa konfliktom záujmov či reputačným rizikám.
Prežiť znamená prispôsobovať sa. Prečo sú zmeny kľúčové pre jednotlivcov aj organizácie, aké majú formy, prečo im odporujeme a čo hrozí, ak sa im vyhneme.
Technologická podpora pre knowledge management: Získavanie, zdieľanie a ochrana znalostí. Technologická podpora a kultúra mentoringu.
Merajte a komunikujte spoločenský dopad bez greenwashingu: stanovte KPI, ukážte príklady a pravidelne reportujte.
Spoločenská zodpovednosť a etické líderstvo posilňujú dôveru. Prepojte dopad značky s jasným príbehom.
IT a manažment musia zlaďovať riziká s prioritami. Vytvorte governance a KPI pre bezpečné projekty.
Použite SWOT na rámec, design thinking na tvorbu riešení: empatia → definícia → ideácia → test.
Hybridné prístupy - kombinácia agilných metód: Scrum vs. Kanban, artefakty a udalosti. Hybridné prístupy a prínosy agilného riadenia.
Odhad bežného dopytu: Q n · p · q (počet zákazníkov × cena × množstvo). Potreba poznať konkurenciu, ich predaj a budovať informačný systém pre sledovanie podielu na trhu.
Rečníctvo sa učí tréningom, vyžadujte ukážky práce a realistické ciele namiesto garancií.
Pri vstupe na nové trhy spravujte politické a menové riziká, právo a logistiku. Pripravte plány mitigácie.