Riadenie výkonu tímov v hybridnom prostredí
Riadenie výkonu tímov v hybridnom prostredí: Fázy tímu podľa Tuckmana, roly podľa Belbina a psychologická bezpečnosť. Ako riadiť výkon v hybridnom prostredí.
Riadenie výkonu tímov v hybridnom prostredí: Fázy tímu podľa Tuckmana, roly podľa Belbina a psychologická bezpečnosť. Ako riadiť výkon v hybridnom prostredí.
Riadenie výnimiek a zlepšovanie kvality: Mapovanie a optimalizácia procesov, digitalizácia a riadenie výnimiek. Prepojenie procesov so stratégiou.
Inrunnery ponúkajú vyššie RPM a chladenie, outrunnery viac momentu pri nižšom KV. Výber závisí od vrtule, profilu misie a tepelného manažmentu.
Riadenie inovačných procesov v podniku: Riadenie inovácií: zber nápadov, tímy a financovanie. Idea management a meranie efektivity aktivít.
Riadenie emócií v tíme: EQ vo vedení: empatia, regulácia emócií a vzťahy. Tréning EQ a prepojenie s výkonnosťou tímu.
Riadenie projektového tímu a komunikácia: Životný cyklus projektu, ciele, rozsah a harmonogram. Úloha PM a komunikácia s tímom a stakeholdermi.
Kedy zvoliť procesný vs. projektový prístup, ako nastaviť zodpovednosti a metriky, aby organizácia fungovala predvídateľne a výkonne.
Riadenie výkonnosti prostredníctvom BSC: Ako navrhnúť a zaviesť BSC: perspektívy, mapa stratégie, KPI a iniciatívy. Prepojenie cieľov s výkonom a prínos pre rozhodovanie.
Manažérske funkcie: plánovanie, organizovanie, vedenie alebo riadenie a kontrolovanie.
Väčší disk zlepšuje odozvu v poryvoch, no kladie nároky na riadenie. Filtre a predikcia vetra zvyšujú stabilitu a bezpečnosť letu v turbulenciách.
Riadenie projektových zdrojov a rozpočtu: Iniciácia, plánovanie, realizácia a ukončenie. Riadenie zdrojov, rozpočtu a metodík.
Teórie finančného manažmentu. Finančný manažment a finančné riadenie. Finančná stratégia a finančná operatíva. Zlaté pravidlo investovania.
Kvalitný manažér sa pozná podľa toho, že sa o svojich zamestnancov zaujíma a vie, že motivovaný zamestnanec si odvedie svoju prácu a tým si aj a jeho nadriadený splní svoje ciele.