Japonský a americký manažment
Japonský a americký manažment: korene, JIT, Deming/Juran, celoživotné zamestnanie, ringi systém, americký vývoj po WWII a rozdiely v odmeňovaní a riadení.
manažment
Podnikanie, ciele a okolie podniku, typy podnikov
Podnikanie, ciele a okolie podniku, typy podnikov
Podstata a význam strategického manažmentu
Strategický manažment
Podnikanie v trhovej ekonomike
Podnikanie v trhovej ekonomike: definície, funkcie a typológia podnikov, právne formy, financovanie (interné/externé) a oddelenie vlastníctva od riadenia.
Prevádzkový kapitál
Prevádzkový kapitál jednoducho: čo je čistý pracovný kapitál, obežné aktíva, štruktúra zásob-pohľadávok-peňazí a ako riadiť likviditu a prevádzkový cyklus.
Finančná politika podniku
Základy finančného manažmentu: dlhodobé i krátkodobé plánovanie, rozhodovanie, riadenie cash-flow, záväzkov a pohľadávok a finančná analýza na udržanie hodnoty firmy a likvidity.
Informačný manažment
Informačný manažment
Význam stratégie pre dlhodobé prežitie podniku
Prečo je stratégia kľúčová pre dlhodobé prežitie podniku: definícia, vývoj od vojenskej k biznisovej, ciele, alokácia zdrojov a prispôsobenie sa trhu.
Proces rozhodovania v organizácii
Proces manažérskeho rozhodovania podľa Simona: programované a neprogramované rozhodnutia, tri kroky procesu, kritériá výberu riešení a úloha IT a analytických nástrojov.
Všeobecný manažment
Všetko o podnikovom manažmente. Funkcie manažmentu. História a teórie euroamerického a japonského manažmentu. Mocenské základne v organizáciách.
Globalizácia a medzinárodná integrácia
Globalizácia a aliančné stratégie: prečo rásť cez partnerstvá, export či internacionalizáciu. Dopady na slovenské podniky a implementácia moderného strategického riadenia.
Hlavné trendy vo vývoji finančných trhov
Prehľad hlavných trendov vo vývoji finančných trhov: digitalizácia, deregulácia, sekuritizácia a nástup derivátov. Poznajte príčiny zmien a dopady na banky a investorov.
Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave
VŠEMvs Bratislava: vzdelávanie pre verejnú správu, regionálny rozvoj a MSP. Moderné programy, praxou orientované predmety a cieľ zvyšovať uplatniteľnosť absolventov. Kontakty.
Riadenie vzťahov so zákazníkmi (CRM)
CRM v poisťovníctve: nástroje pre marketing, predaj a servis, detailná znalosť zákazníka, personalizácia a lojalita. Kľúčové podmienky úspešnej implementácie CRM.
Manažment hlavnej výroby
Nové vývojové trendy a faktory v manažmente hlavnej výroby. Manažment hlavnej výroby a organizácia hlavnej výroby.
Personálny manažment – novinový článok
Personálny manažment - case: nízke mzdy vs. rast minima. Balík zvýšenia, benefity a nehmotná motivácia; krátkodobé náklady, no dlhodobý zisk v kvalite služieb a dopyte.
Subjekty podnikania
Subjekty podnikania a definícia podniku: podnikateľ podľa Obchodného zákonníka, formy podnikov, znaky podľa Gutenbergovej koncepcie a princípy hospodárnosti a autonómie.
Písmeno K – Ekonomický slovník
Odborné ekonomické výrazy začínajúce na písmeno K.
Akcie a fundamenty: Ako správne hodnotiť podniky predtým, ako do nich investujete
Akcie a fundamenty: Ako správne hodnotiť podniky predtým, ako do nich investujete
Marketingové plánovanie – charakter a obsah
Marketingové plánovanie: od poslania a cieľov cez stratégie až po kontrolu. Úrovne plánovania, postupy a prepojenie s trhovými príležitosťami v meniacej sa ekonomike.
Fakulta ekonomiky a manažmentu – Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre
FEM SPU Nitra: top ekonomická fakulta s 14 programami, ECTS a silnou jazykovou prípravou. Absolventi pre manažment, financie, marketing a verejnú správu. Kontakty a katedry.
Ekonomika a stratégia
Všetko o stratégii: plánovanie, riadenie, marketing, podnikové a podnikateľské stratégie, taktika, výroba, ceny, zásobovanie, manažér, myslenie, vodcovstvo, diagnostika, investovanie.
Vysvetlite podstatu, význam a základné metódy strategickej diagnostiky podniku
Strategická diagnostika: externá (makro, odvetvie) a interná analýza, metódy a zdroje dát. Ako prepájať príležitosti a hrozby s kapacitami a kompetenciami firmy.
Prístup zhora – nadol
Prístup zhora, nadol: keď zmenu tlačí top manažment. Silné a slabé stránky, riziko straty hybnosti, no rýchla realizácia a autorita. Kedy je vhodný a ako zmierniť odpor.
