Poistenie majetku
Poistenie majetku: výhody prenosu rizík, pojmy bežné a jednorazové poistné, podpoistenie či nezaslúžené poistné. Ako sa určuje cena, zľavy a dopady na poistné plnenie pri škodách.
Poistenie majetku: výhody prenosu rizík, pojmy bežné a jednorazové poistné, podpoistenie či nezaslúžené poistné. Ako sa určuje cena, zľavy a dopady na poistné plnenie pri škodách.
Aktuálny kurz mien rumunský nový lei a euro (RON/EUR). Historický a denný vývoj devízových kurzov mien - grafy a online kurzy rumunského nového lei RON.
Marketingový informačný systém: ľudia, procesy a technológie, ktoré integrujú dáta pre rýchle a presné rozhodovanie. Zdroje MIS a prínosy systému podpory rozhodovania.
Typy zaistenia: obligatórne a fakultatívne, kvótové a excedentné, škodové nadmierky i krytie katastrof. Vysvetlenie vlastného vrubu a vystavenia riziku z portfólia.
Vysoké investície s nízkou kontrolou: kapitálové účasti, joint-venture, zmluvná výroba a projekty na kľúč. Nastavenie zmlúv, transfer technológií a rozdelenie rizík.
Vplyv oceňovania: skutočné náklady posúvajú efekt úspor až do realizácie, plánové viažu zisk k plánu a uznávajú úspory hneď. Výhody, riziká a korekcia rozdelením zisku.
Rozpočet domácnosti: mesačný, ročný a investičný fond. Bilancia príjmov a výdavkov, kúpny fond a vzťah k maloobchodnému obratu. Hodnotenie spotreby a plánovanie potrieb.
Nové produkty: akvizícia či vývoj, 6 úrovní novosti, dôvody zlyhania a bariéry. Ako nastaviť NPD - produktový manažér, komisie, oddelenia a multidisciplinárne tímy.
Majetok podniku, definícia majetku podniku, nové členenie majetku, zdroje financovania majetku, obstarávanie, oceňovanie a odpisovanie majetku podniku.
Hodnotenie rizika v kontexte cieľov: úloha hodnotiteľa, prostredia a projektu, prístupy od rizikových kriviek po tradičné hodnotenie bez rizika a ich praktické dôsledky.
Nová ekonomika: individualizácia ponuky, rýchle inovácie, kratšie životné cykly a aliančné siete. Posun od transakcií k LTV, od produktov k hodnotovým reťazcom a vernosti.
Priamy marketing: interaktívny systém s merateľnou odozvou kdekoľvek. Ciele, využitie v rôznych organizáciách a prehľad foriem a druhov DM pre výkon a rast predaja.
Ako správne stanoviť rozpočet propagácie: 5 kľúčových faktorov, ktoré ovplyvnia výšku investície a dosah na trh. Praktické tipy pre rôzne fázy životného cyklu značky.
Ďalší vývoj PC a IS podľa Billa Gatesa: digitálna dekáda, produktivita, všadeprítomné a spoľahlivé počítače, prepojenie zariadení a konkurenčné výhody pre firmy.
Poslanie a ciele firmy. Strategické a funkčné ciele. Dlhodobý strategický plán a ročný plán. Podnikateľské strategické plánovanie a typy plánov.
Key 6 Business Solutions HR poradenstvo pre stredný a vyšší manažment a špecialistov. Skúsení konzultanti a riešenia na mieru podľa potrieb klientov. Bratislava.
Modely Hall, Mintzberg, Miles & Snow: generické prístupy od diferenciácie s primeranými nákladmi po obrancov, pátračov a analyzátorov. Ako zvoliť reakciu na zmeny prostredia.
GEFCO zabezpečí i v ďalších rokoch pre spoločnosť Toyota distribúciu nových vozidiel k dílerom na slovenskom, českom a maďarskom trhu. Pepravia 120 000 áut.
Informačný systém firmy: dáta, technika, softvér, ľudia a metódy. EIS pre top manažment prináša grafy, trendy, výnimky a prístup k Data Warehouse. Prekážkou býva výber a príprava.
Formulácia cieľov: maximalizácia bohatstva akcionárov a metódy oceňovania firmy (DCF, P/E). Prevod do metrík výkonu, podielu na trhu a spokojnosti zákazníkov i zamestnancov.
Technologické prostredie v marketingu: rýchle inovácie, nové trhy a vyššie nároky na výskum, testovanie a reguláciu. Ako technológie tvoria príležitosti aj povinnosti firiem.
Konkurenčná analýza podľa Portera: päť síl, bariéry vstupu a substitúty. Podstata a význam generických konkurenčných stratégií: nákladové vodcovstvo, diferenciácia, fokus.
Čistenie domácnosti a alergie: prečo poriadok znižuje alergény, výhody profesionálneho hĺbkového tepovania (Topservis).
Strach je pre podnikateľov hlavnou prekážkou. Často sa však stáva aj hlavným motivátorom. Záleží na tom, ako budete na tento stav reagovať.