Podstata plánovania a jeho flexibilita

1. Podstata plánovania

Plánovanie je procesom stanovenia cieľov a aktivít, ktoré vedú k ich dosiahnutiu. Odpovedá na otázky: Kde sa nachádzame? Kam smerujeme? Ako napredujeme?

Plánovanie = výber najvhodnejšieho variantu pre budúce aktivity organizácie, založený na analýze a spracovaní informácií.

Formy flexibility plánovania:

Kapacitné rezervy
Alternatívne plány
Postupné prispôsobovanie
Systém včasného varovania (monitoring a dátové systémy)

📄 Stiahnite si dokument (PDF): Štátnice – Manažment – 07 – 07 – Charakterizujte podstatu plánovania a jeho flexibilitu

2. Úrovne plánovania

Korporátne plánovanie: strategické plánovanie celej organizácie
Plánovanie organizačných jednotiek: divízie, oddelenia
Funkčné plánovanie: výroba, marketing, financie atď.
Plánovanie projektov: zamerané na investičné a kapitálové zámery
Plánovanie úloh: operatívna realizácia plánovaných aktivít
Plánovanie náhodných udalostí: scenáre pre riziká a výkyvy

3. Plánovací proces

Stanovenie cieľov
Analýza externého a interného prostredia (SWOT, trh, zdroje)
Spracovanie variantov plánov
Výber najvhodnejšieho variantu (multikriteriálne hodnotenie)
Schválenie a implementácia
Kontrola a spätná väzba, adaptácia plánu

4. Väzby plánov a organizačné začlenenie

Plány sa v hierarchii prepájajú a odvodzujú: od podnikateľského plánu až po operačný plán divízií.

Typy organizačných štruktúr pre plánovanie:

Funkcionálny typ: vhodný pre menšie podniky alebo úzko prepojené činnosti
Divizionálny typ: vhodný pre diverzifikované podniky s autonómnymi divíziami