Úloha finančného manažmentu v podniku
Úloha finančného manažmentu v podniku: Úlohy finančného manažmentu od kapitálu po náklady. Rozhodovanie o investíciách, financovanie rastu a prepojenie s obchodnou stratégiou.
Všeobecný manažment
Účel a obsah výkazu ziskov a strát
Účel a obsah výkazu ziskov a strát: stručne a prakticky. Čo to je, prečo je to dôležité a ako postupovať v praxi. Najčastejšie chyby, odporúčané kroky a kontrolné body.
Moderný manažment – matematická a systémová škola manažmentu
Moderný manažment: rozhodovacia, systémová a matematická škola. Simonova obmedzená racionalita, systémové myslenie a operačný výskum pre lepšie rozhodovanie v organizáciách.
Spolupráca IT a manažmentu pri riadení rizík
IT a manažment musia zlaďovať riziká s prioritami. Vytvorte governance a KPI pre bezpečné projekty.
SWOT a design thinking: empatia, definícia, ideácia
Použite SWOT na rámec, design thinking na tvorbu riešení: empatia → definícia → ideácia → test.
Vzťah medzi finančnou a obchodnou stratégiou
Vzťah medzi finančnou a obchodnou stratégiou: Úlohy finančného manažmentu od kapitálu po náklady. Rozhodovanie o investíciách, financovanie rastu a prepojenie s obchodnou stra
Benchmarking a neustále zlepšovanie
Ako využiť benchmarking na identifikáciu medzier, preberanie best practices a nastavenie realistických, merateľných cieľov zlepšovania.
Agilný manažment a flexibilita
Základy agilného manažmentu: krátke cykly, jasná hodnota pre zákazníka a autonómne tímy, ktoré reagujú rýchlo na zmeny.
SWOT pre e-shop: UX, logistika, marketplace závislosť
E-shop SWOT ukáže slabé miesta v UX, logistike a závislosti od marketplace a navrhne rýchle zlepšenia.
Mzdy a personalistika
Správne nastavené mzdy a HR procesy znižujú riziká. Postup výpočtu, evidencia a compliance, aby boli výplaty presné a včasné.
Plánovanie a plány, obsah a úrovne plánovania
Plánovanie, jeho princípy a úrovne. Úloha plánovania v manažmente. Flexibilita v plánovaní. Plánovací proces. Organizačné začlenenie plánovania.
Metódy analýzy peňažných tokov
Metódy analýzy peňažných tokov: Analýza, predpoveď a optimalizácia peňažných tokov. Nástroje pracovného kapitálu a cash management pre stabilnú likviditu.
Využitie informačných systémov v controllingu
Využitie informačných systémov v controllingu: Úloha controllingu v plánovaní a reportingu. KPI, práca s odchýlkami a informačné systémy pre riadenie výkonnosti podniku.
Per diem pri zahraničných cestách: nastavenie a komunikácia
Per diem pri zahraničných cestách: výber kurzu, vyúčtovanie a lehoty bez chýb, kontrola udrží systém čistý.
Manažérska ekonomika
Manažérska ekonomika: Základy fungovania podniku dôvody existencie, kombinácia výrobných faktorov, princípy hospodárnosti a finančnej rovnováhy, plus definície a ciele podnikov.
Plánovanie ako manažérska funkcia
Plánovanie ako manažérska funkcia: prečo plánovať, väzba na ciele a informácie, typy plánov a ako znižovať neistotu, plytvanie a nastavovať kontrolné normy.
Japonský a americký manažment
Japonský a americký manažment: korene, JIT, Deming/Juran, celoživotné zamestnanie, ringi systém, americký vývoj po WWII a rozdiely v odmeňovaní a riadení.
Rozhodovací proces
Rozhodovanie a rozhodovací proces
Ziskovosť a rentabilita
Rozumiete ziskovosti? Naučte sa pracovať s maržami a rentabilitou, optimalizovať produktový mix a zvýšiť efektivitu bez ohrozenia kvality či cash-flow.
Reputačný manažment a monitoring reakcií
Ako strážiť reputáciu: social listening, rýchle reakcie a jasná eskalácia s reportovaním trendov a poučení.
Všeobecný manažment
Všetko o podnikovom manažmente. Funkcie manažmentu. História a teórie euroamerického a japonského manažmentu. Mocenské základne v organizáciách.
Mikro-SWOT pre projekty do 2 týždňov: lightning verzia
Mikro-SWOT za 60 - 90 min sprehľadní malé projekty do 2 týždňov a dá rýchle, akčné závery.
SWOT a konkurencia: competitive intelligence light
Ľahký CI režim pre SWOT: etické zdroje, monitoring signálov a pravidelný benchmark.
Ťahák – Základy manažmentu
Ťahák Základy manažmentu: rysy excelentných firiem, produktivita, účinnosť vs. efektívnosť, manažment ako veda/umenie, princípy a teórie, funkcie manažéra a základné techniky.
