Od SWOT k stratégii: 4 kombinácie (SO, WO, ST, WT)
Naučte sa prepísať štyri kombinácie SWOT do zrozumiteľných stratégií, ktoré definujú konkrétne kroky, vlastníkov aj meranie úspechu.
Naučte sa prepísať štyri kombinácie SWOT do zrozumiteľných stratégií, ktoré definujú konkrétne kroky, vlastníkov aj meranie úspechu.
HR SWOT nastaví taktiky pre získavanie a udržanie talentu, od prísľubov značky po rozvoj a benefity.
Úloha finančného manažmentu v podniku: Úlohy finančného manažmentu od kapitálu po náklady. Rozhodovanie o investíciách, financovanie rastu a prepojenie s obchodnou stratégiou.
Účel a obsah výkazu ziskov a strát: stručne a prakticky. Čo to je, prečo je to dôležité a ako postupovať v praxi. Najčastejšie chyby, odporúčané kroky a kontrolné body.
Moderný manažment: rozhodovacia, systémová a matematická škola. Simonova obmedzená racionalita, systémové myslenie a operačný výskum pre lepšie rozhodovanie v organizáciách.
IT a manažment musia zlaďovať riziká s prioritami. Vytvorte governance a KPI pre bezpečné projekty.
Použite SWOT na rámec, design thinking na tvorbu riešení: empatia → definícia → ideácia → test.
Vzťah medzi finančnou a obchodnou stratégiou: Úlohy finančného manažmentu od kapitálu po náklady. Rozhodovanie o investíciách, financovanie rastu a prepojenie s obchodnou stra
Ako využiť benchmarking na identifikáciu medzier, preberanie best practices a nastavenie realistických, merateľných cieľov zlepšovania.
Základy agilného manažmentu: krátke cykly, jasná hodnota pre zákazníka a autonómne tímy, ktoré reagujú rýchlo na zmeny.
E-shop SWOT ukáže slabé miesta v UX, logistike a závislosti od marketplace a navrhne rýchle zlepšenia.
Správne nastavené mzdy a HR procesy znižujú riziká. Postup výpočtu, evidencia a compliance, aby boli výplaty presné a včasné.
Plánovanie, jeho princípy a úrovne. Úloha plánovania v manažmente. Flexibilita v plánovaní. Plánovací proces. Organizačné začlenenie plánovania.
Metódy analýzy peňažných tokov: Analýza, predpoveď a optimalizácia peňažných tokov. Nástroje pracovného kapitálu a cash management pre stabilnú likviditu.
Využitie informačných systémov v controllingu: Úloha controllingu v plánovaní a reportingu. KPI, práca s odchýlkami a informačné systémy pre riadenie výkonnosti podniku.
Per diem pri zahraničných cestách: výber kurzu, vyúčtovanie a lehoty bez chýb, kontrola udrží systém čistý.
Manažérska ekonomika: Základy fungovania podniku dôvody existencie, kombinácia výrobných faktorov, princípy hospodárnosti a finančnej rovnováhy, plus definície a ciele podnikov.
Plánovanie ako manažérska funkcia: prečo plánovať, väzba na ciele a informácie, typy plánov a ako znižovať neistotu, plytvanie a nastavovať kontrolné normy.
Japonský a americký manažment: korene, JIT, Deming/Juran, celoživotné zamestnanie, ringi systém, americký vývoj po WWII a rozdiely v odmeňovaní a riadení.
Rozhodovanie a rozhodovací proces
Rozumiete ziskovosti? Naučte sa pracovať s maržami a rentabilitou, optimalizovať produktový mix a zvýšiť efektivitu bez ohrozenia kvality či cash-flow.
Ako strážiť reputáciu: social listening, rýchle reakcie a jasná eskalácia s reportovaním trendov a poučení.
Všetko o podnikovom manažmente. Funkcie manažmentu. História a teórie euroamerického a japonského manažmentu. Mocenské základne v organizáciách.
Mikro-SWOT za 60 - 90 min sprehľadní malé projekty do 2 týždňov a dá rýchle, akčné závery.