Benchmarking a neustále zlepšovanie
Ako využiť benchmarking na identifikáciu medzier, preberanie best practices a nastavenie realistických, merateľných cieľov zlepšovania.
Všeobecný manažment
Agilný manažment a flexibilita
Základy agilného manažmentu: krátke cykly, jasná hodnota pre zákazníka a autonómne tímy, ktoré reagujú rýchlo na zmeny.
SWOT pre e-shop: UX, logistika, marketplace závislosť
E-shop SWOT ukáže slabé miesta v UX, logistike a závislosti od marketplace a navrhne rýchle zlepšenia.
Mzdy a personalistika
Správne nastavené mzdy a HR procesy znižujú riziká. Postup výpočtu, evidencia a compliance, aby boli výplaty presné a včasné.
Plánovanie a plány, obsah a úrovne plánovania
Plánovanie, jeho princípy a úrovne. Úloha plánovania v manažmente. Flexibilita v plánovaní. Plánovací proces. Organizačné začlenenie plánovania.
Metódy analýzy peňažných tokov
Metódy analýzy peňažných tokov: Analýza, predpoveď a optimalizácia peňažných tokov. Nástroje pracovného kapitálu a cash management pre stabilnú likviditu.
Využitie informačných systémov v controllingu
Využitie informačných systémov v controllingu: Úloha controllingu v plánovaní a reportingu. KPI, práca s odchýlkami a informačné systémy pre riadenie výkonnosti podniku.
Per diem pri zahraničných cestách: nastavenie a komunikácia
Per diem pri zahraničných cestách: výber kurzu, vyúčtovanie a lehoty bez chýb, kontrola udrží systém čistý.
Manažérska ekonomika
Manažérska ekonomika: Základy fungovania podniku dôvody existencie, kombinácia výrobných faktorov, princípy hospodárnosti a finančnej rovnováhy, plus definície a ciele podnikov.
Plánovanie ako manažérska funkcia
Plánovanie ako manažérska funkcia: prečo plánovať, väzba na ciele a informácie, typy plánov a ako znižovať neistotu, plytvanie a nastavovať kontrolné normy.
Japonský a americký manažment
Japonský a americký manažment: korene, JIT, Deming/Juran, celoživotné zamestnanie, ringi systém, americký vývoj po WWII a rozdiely v odmeňovaní a riadení.
Rozhodovací proces
Rozhodovanie a rozhodovací proces
Ziskovosť a rentabilita
Rozumiete ziskovosti? Naučte sa pracovať s maržami a rentabilitou, optimalizovať produktový mix a zvýšiť efektivitu bez ohrozenia kvality či cash-flow.
Reputačný manažment a monitoring reakcií
Ako strážiť reputáciu: social listening, rýchle reakcie a jasná eskalácia s reportovaním trendov a poučení.
Všeobecný manažment
Všetko o podnikovom manažmente. Funkcie manažmentu. História a teórie euroamerického a japonského manažmentu. Mocenské základne v organizáciách.
Mikro-SWOT pre projekty do 2 týždňov: lightning verzia
Mikro-SWOT za 60 - 90 min sprehľadní malé projekty do 2 týždňov a dá rýchle, akčné závery.
SWOT a konkurencia: competitive intelligence light
Ľahký CI režim pre SWOT: etické zdroje, monitoring signálov a pravidelný benchmark.
Ťahák – Základy manažmentu
Ťahák Základy manažmentu: rysy excelentných firiem, produktivita, účinnosť vs. efektívnosť, manažment ako veda/umenie, princípy a teórie, funkcie manažéra a základné techniky.
Empirický manažment – pragmatická škola manažmentu
Empirický manažment v praxi: Drucker, Mintzberg, Kotler, Peters a Waterman prinášajú odporúčania, dôraz na výsledky, vzťahy a participáciu. Prečo nahrádzajú autoritatívne riadenie.
Teória charakteristických vlastností
Teória charakteristických vlastností: prvý systematický pohľad na vodcovstvo. Ktoré rysy robia manažérov úspešnými a prečo práve inteligencia, iniciatíva a sebaistota.
Organizovanie
Organizovanie ako funkcia riadenia: ciele, princípy OSCAR, deľba práce, koordinácia, právomoci a zodpovednosť, tvorba štruktúr a kroky k efektívnemu usporiadaniu podniku.
Euromanažér (globálny manažér)
Profil euromanažéra: dlhodobý strategický pohľad, tri prístupy k vedeniu, kľúčové kompetencie a schopnosti pre riadenie naprieč kultúrami adaptabilita, etika, jazyky a výsledky.
Mocenské základne v organizáciách
Moc v organizáciách: zdroje a štruktúry moci, vplyv na rozhodovanie, typické prejavy mocenského správania a ako manažment udržiava rovnováhu, predchádza konfliktom a chráni etiku.
Vedenie a teórie vedenia
Vedenie a teórie vedenia: ako štýl manažéra formujú vnútorná sila, postoje podriadených a situácia. Autoritatívny vs demokratický prístup a ich vplyv na komunikáciu a výkon.
