História SWOT: od obchodných škôl po dnešnú prax
Od prvých experimentov na biznis školách po dnešné workshopy: stručný príbeh SWOT a prečo si rámec drží miesto v poradí najpoužívanejších nástrojov stratégie.
Všeobecný manažment
Riadenie emócií v tíme
Riadenie emócií v tíme: EQ vo vedení: empatia, regulácia emócií a vzťahy. Tréning EQ a prepojenie s výkonnosťou tímu.
Scenáre budúcnosti: best/base/worst case a spúšťače
Obsahový plán sprehľadní témy, pipeline a repurposing, udrží kadenciu bez vyhorenia tímu.
Tréning emocionálnej inteligencie v praxi
Tréning emocionálnej inteligencie v praxi: EQ vo vedení: empatia, regulácia emócií a vzťahy. Tréning EQ a prepojenie s výkonnosťou tímu.
Digitalizácia a vzdelávacie ekosystémy
Digitalizácia a vzdelávacie ekosystémy: Sengeho koncept: zdieľanie znalostí, reflexia, spätná väzba a digitálne ekosystémy pre trvalé učenie.
SWOT a risk register: od hrozieb k riadeným rizikám
Hrozby zo SWOT zapíšte do risk registra s mitigáciami, vlastníkmi a prioritami podľa dopadu a pravdepodobnosti.
SWOT v supply chain: resilience, single-sourcing riziká
SWOT pre dodávateľský reťazec vyhodnotí závislosti a riziká a navrhne kroky na zvýšenie odolnosti.
Strategické plánovanie pre neziskové subjekty
Strategický plán neziskoviek určuje smer a priority. Zlaďte ciele s kapacitami a nastavte meranie dopadu.
Payroll proces: zber podkladov, deadline, kontrola chýb
Nastavte rytmus payrollu: zber podkladov, kontroly a zálohy, menej reworku, hladká uzávierka a spokojný tím.
Fázy krízového riadenia – prevencia, reakcia, obnova
Krízy zvládnete plánom prevencie a pripravenosti, rýchlou reakciou a obnovou. Kľúčová je jasná komunikácia a vyhodnotenie poučení po udalosti.
Kultúrne hodnoty ako súčasť stratégie
Kultúrne hodnoty ako súčasť stratégie: Kultúrne hodnoty ako súčasť stratégie. Diagnostika, transformácia a úloha lídrov pri zvyšovaní angažovanosti.
Etika a dôvera v digitálnom prostredí
Etika a dôvera v digitálnom prostredí: Integrita, etické kódexy a compliance. Rozhodovanie v kríze a dôvera v digitálnom prostredí.
Manažment diverzity v globálnych firmách
Diverzita prináša inovácie. Zaveďte inklúziu, spravodlivé politiky a meranie dopadu na výkon.
Prioritizácia faktorov: vážená SWOT (weighted scoring)
Od „laundry listu“ k poradiu: vážená SWOT priradí faktorom dôležitosť a dopad, aby ste získali jasné skóre a akčné priority.
Organizovanie procesov v agilnom prostredí
V agilnom prostredí organizujte okolo hodnôt a toku práce. Jasné roly, kapacita a závislosti držia tempo doručovania.
Proces rozhodovania v manažérskej praxi
Rozhodovanie je proces od rámca po implementáciu. Stanovte kritériá a pracujte s rizikami a dátami.
Rozdiel medzi operatívnym a strategickým controllingom
Rozdiel medzi operatívnym a strategickým controllingom: Úloha controllingu v plánovaní a reportingu. KPI, práca s odchýlkami a informačné systémy pre riadenie výkonnosti podni
SWOT pre zdravotníctvo: kapacity, compliance, kvalita
SWOT v zdravotníctve jasne pomenuje kapacity, kvalitu a regulačné povinnosti, aby pacient dostal lepšiu službu.
Softvérové nástroje na finančnú analýzu
Softvérové nástroje na finančnú analýzu: Metódy analýzy výkazov, pomerové ukazovatele a softvérové nástroje. Ako výsledky prepájať s investičnými rozhodnutiami a stratégiou.
Ako prepojiť SWOT s misiou a víziou firmy
Prepojte SWOT s misiou a víziou, aby zistenia nevznikali vo vákuu, ukážeme mapu prekladov do cieľov a kritérií rozhodovania.
Príklady úspešných konkurenčných stratégií
Poučné príklady ukazujú, že disciplína, jasná voľba a výnimočná exekúcia prekonajú univerzálny „stred“.
Rozdiel medzi manažérom a lídrom
Rozdiely medzi manažérom a lídrom: od kontroly k dôvere a od procesu k zmene. Vyvažujte štýly podľa potreby.
Úloha projektového manažéra v organizácii
Úloha projektového manažéra v organizácii: Životný cyklus projektu, ciele, rozsah a harmonogram. Úloha PM a komunikácia s tímom a stakeholdermi.
Finančné plánovanie ako súčasť strategického riadenia
Finančné plánovanie ako súčasť strategického riadenia: Prečo plánovať financie, zostavenie rozpočtu a cash-flow. Scenáre, simulácie a napojenie na strategické ciele podniku aj
