SWOT v predaji: pipeline, segmenty, konkurenčné prekážky
V predaji SWOT odhalí úzke miesta pipeline a segmenty s potenciálom, preloží sa do lepších skriptov a priorít.
V predaji SWOT odhalí úzke miesta pipeline a segmenty s potenciálom, preloží sa do lepších skriptov a priorít.
Agilné stratégie pre turbulentné prostredie: Adaptívne plánovanie, scenáre a agilita. Ako čítať signály trhu, učiť sa z chýb a budovať odolnosť v turbulentnom prostredí.
Ako segmentovať databázu pre presné cielenie: RFM a behaviorálne signály umožňujú relevantné kampane a efektívnejšie rozpočty.
Čo a ako merať v e-mailoch: otvorenia, kliky a konverzie. Zlepšite doručiteľnosť, atribúciu a ROI priebežným testovaním.
Marketingová SWOT ukáže, ktoré kanály držia výkon, ako spresniť messaging a kde vás konkurencia tlačí.
Vizualizujte SWOT a akcie: kanban pre tok, heatmapa priorít a bublinové grafy pomeru dopad/úsilie.
SWOT pri M&A overí kultúrny fit, duplicity a synergie, pripraví integračný plán.
Situačné vedenie podľa Herseyho a Blancharda: Porovnanie štýlov: autokratický, demokratický, liberálny, situačný, transformačný a autentický. Voľba podľa situácie.
Interný audit nezastavuje biznis, ale zlepšuje ho. Identifikuje riziká, testuje kontroly a odporučí kroky, ktoré posilnia efektívnosť aj súlad.
Klasický manažment vznikol koncom 19. storočia. Vedecký, byrokratický a administratívny prístup formovali Taylor, Weber, Fayol, Baťa či Ford.
Vo verejnej správe je kľúčový rozpočet a služba občanom, SWOT ukáže, kde zlepšiť výkon a ako plánovať v obmedzeniach.
Navrhnite bonus pool top-down aj bottom-up, jasné pravidlá alokácie a governance znižujú spory.
HR ako tvorca firemnej hodnoty: HR ako strategický partner: kultúra, digitalizácia a hodnota pre biznis. Účasť na rozhodovaní a vplyv na výkonnosť.
Freelancer SWOT pomôže vybrúsiť niku, upratať ponuku a stabilizovať pipeline bez preceňovania času.
Riadenie sa presúva od rigidnej byrokracie k adaptívnym sieťam. Podporte učenie, empowerment a kultúru zmeny.
Vytvorte prehľadný tok inovácií od nápadu po MVP a merajte prínosy, aby sa zlepšovacie návrhy stali zdrojom konkurenčnej výhody.
Budovanie rešpektu bez autoritárstva: Dôvera, transparentnosť a etika ako základ vedenia. Psychologická zmluva a konzistentnosť manažéra.
Kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI): Úloha controllingu v plánovaní a reportingu. KPI, práca s odchýlkami a informačné systémy pre riadenie výkonnosti podniku.
Flexibilné organizácie pre moderné prostredie: Prehľad štruktúr: hierarchická, maticová, sieťová. Riadenie cez procesy a hodnotové toky, efektívny dizajn.
Sentimentová analýza v praxi: Zber, meranie a analýza spätnej väzby pomocou NPS, CSAT, CES a sentimentu. Ako vytvoriť feedback loop a proaktívne zlepšovať produkt aj komunikác
Rozdiel medzi multikanálom a omnichannelom: od paralelných kanálov k jednému zážitku s jednotnými dátami.
Behavioristická škola, škola ľudských vzťahov. Predstavitelia behavioristického manažmentu a ich dielo: Mary P. Follettová, E. Mayo, A. Maslow, D. McGregor.
Reflexia a spätná väzba ako nástroj rastu: Sengeho koncept: zdieľanie znalostí, reflexia, spätná väzba a digitálne ekosystémy pre trvalé učenie.
Značková SWOT mapuje, ako vás trh vníma, pomôže rozhodnúť o diferenciácii, vizuáli aj tone of voice.