Situačné vedenie podľa Herseyho a Blancharda
Situačné vedenie podľa Herseyho a Blancharda: Porovnanie štýlov: autokratický, demokratický, liberálny, situačný, transformačný a autentický. Voľba podľa situácie.
Manažment
Prípadové štúdie: úspešná reforma odmeňovania vo firme
Reálna reforma odmien: ako spojili dáta, proces a komunikáciu, konkrétne výsledky a prenosné poučenia.
Prečo MBA, LL.M. a ďalšie postgraduálne tituly získavajú na Slovensku popularitu
Zistite, prečo MBA, LL.M., MHA či DBA získavajú popularitu na Slovensku. Postgraduálne tituly prinášajú kariérny rast, prestíž a uznanie.
Co znamená digitální transformace pro firmy
Co znamená digitální transformace pro firmy: sladění strategie, procesů a kultury s daty a technologií. Vytvářejte hodnotu rychleji a udržitelně.
Networking a prestíž: neviditeľné benefity postgraduálneho štúdia
Objavte skryté benefity postgraduálneho štúdia: networking, prestíž a medzinárodné uznanie. Vzdelanie, ktoré otvára dvere k úspechu.
Interný audit
Interný audit nezastavuje biznis, ale zlepšuje ho. Identifikuje riziká, testuje kontroly a odporučí kroky, ktoré posilnia efektívnosť aj súlad.
Transformácia kultúry pri zmene vedenia
Transformácia kultúry pri zmene vedenia: Modely Schein, Deal & Kennedy. Silná vs. slabá kultúra, diagnostika a transformácia pri zmene vedenia.
Ukončenie pracovného pomeru: dohoda, výpoveď, odstupné
Prehľadne o možnostiach ukončenia - dohoda, výpoveď, odstupné - vrátane lehôt, dokumentov a šetrnej komunikácie.
Koncepcie a úrovne strategického riadenia
Názorové koncepcie v oblasti strategického riadenia. Prístupy v oblasti strategického riadenia. Úrovne strategického riadenia.
Organizačné učenie sa ako konkurenčná výhoda
Organizačné učenie sa ako konkurenčná výhoda: Sengeho koncept: zdieľanie znalostí, reflexia, spätná väzba a digitálne ekosystémy pre trvalé učenie.
Fotobanky tvárí a rozpoznávanie: ako fungujú a vaše možnosti
Fotobanky tvárí trénujú modely, zisťujte možnosti opt-outu a sledujte pravidlá použitia biometrie.
Zmeny ekonomického prostredia
Efekty, ktoré majú vplyv na zmeny ekonomického prostredia. Konkurenčná výhoda, nová ekonomika, hyperkonkurencia, globalizácia a diamant M. E. Portera.
Benchmarking: účel, typy a proces benchmarkingu
Účel a typy benchmarkingu. Nástroje benchmarkingu. Proces benchmarkingu. Benchmarking ako spôsob určenia cieľa zmeny, a učenie sa od najlepších.
Klasický manažment a Procesná škola manažmentu
Klasický manažment vznikol koncom 19. storočia. Vedecký, byrokratický a administratívny prístup formovali Taylor, Weber, Fayol, Baťa či Ford.
Kurt Lewin: Model riadenia zmien v organizácii
Riadenie zmien podľa modelu Kurta Lewina vysvetľuje rovnováhu akcelerujúcich a retardujúcich síl, stratégie ich úpravy a význam spätnej väzby.
Zavedenie ERP do podniku
Zavedenie ERP systému je komplexný proces od rozhodnutia a výberu riešenia až po implementáciu, testovaciu prevádzku, údržbu a prispôsobenie podniku.
Vzdelávanie a učiaca sa organizácia
Systematické vzdelávanie a rozvoj manažérov. Učiaca sa organizácia. Znalostný manažment.
Všeobecné kritériá pre vykonávanie profesie
Predpokladom úspešného vykonávania profesie je na jednej strane pripravenosť indivídua charakterizovaná odbornými znalosťami, odbornými vedomosťami, praxou, skúsenosťami a osobnými charakteristikami.
Manažérske rozhodovanie
Typy manažérskeho rozhodovania. Rozhodovanie v podmienkach neurčitosti, istoty a za rizika. Metódy analýzy rizika. Fázy rozhodovacieho procesu.
Praktická aplikácia Kaizen v konkrétnom podniku
História Kaizen, Nástroje zlepšovania kvality, Kaizen ako metóda, ako odstrániť prebytky, straty a nerovnomernosť. Praktická aplikácia Kaizen v podniku.
SWOT pre verejnú správu: služby občanom a rozpočtové limity
Vo verejnej správe je kľúčový rozpočet a služba občanom, SWOT ukáže, kde zlepšiť výkon a ako plánovať v obmedzeniach.
Návrh bonus poolu: top-down vs. bottom-up
Navrhnite bonus pool top-down aj bottom-up, jasné pravidlá alokácie a governance znižujú spory.
Stratégia a strategické riadenie
Vymedzenie pojmu stratégia a strategický manažment. Tradičný prístup a tradicionalisti. Netradičné prístupy ku stratégii. Strategické riadenie v podniku.
HR ako tvorca firemnej hodnoty
HR ako tvorca firemnej hodnoty: HR ako strategický partner: kultúra, digitalizácia a hodnota pre biznis. Účasť na rozhodovaní a vplyv na výkonnosť.
