Základné fázy výrobného procesu
Príprava výroby krok za krokom, fázy výrobného procesu a obslužné procesy. Povýrobné činnosti a definícia ekonomicky optimálnej výroby z hľadiska kvality a nákladov.
Príprava výroby krok za krokom, fázy výrobného procesu a obslužné procesy. Povýrobné činnosti a definícia ekonomicky optimálnej výroby z hľadiska kvality a nákladov.
Výrobková politika/analýza/preferencie: tvorba, úpravy a životný cyklus výrobku, interdependencie (substitúty/komplementy), výrobková analýza (ziskovosť, portfólio), preferencie zákazníkov a ich meranie.
Vypracované otázky na štátne záverečné skúšky z Ekonomiky podniku 1. 60 okruhov a vypracovaných tém na štátnice z ekonomického predmetu Ekonomika podniku 1.
Postavenie a úlohy manažérov v IS firmy: štátnicová otázka + PDF, výber, zavádzanie a rozvoj MIS, úlohy manažérov, informačná pyramída, trendy MIS.
Moc v organizácii: zdroje, koalície a etika. Vodca vs. manažér porovnanie rolí, práce a vplyvu na konflikty, rozhodovanie a kultúru výkonu.
Porovnanie amerického, japonského a európskeho manažmentu výroby. Podstata a prínosy pružnej automatizácie: flexibilita, skrátenie priebežných časov a zvýšenie kvality.
Profil manažéra: kompetencie, roly a štýly riadenia. Princípy efektívnej manažérskej práce, etika a zodpovednosť voči ľuďom, výsledkom a dlhodobej udržateľnosti organizácie.
Manažérske rozhodovanie: proces, typy problémov, racionálny a administratívny model. Kreatívne techniky na generovanie riešení pri neistote a obmedzených informáciách.
Profil manažéra: kompetencie a roly (Fayol, Mintzberg), vplyvy na štýl riadenia (manažér-podriadení-situácia), základné funkcie (plánovať, organizovať, viesť, koordinovať, kontrolovať) + etika a štýly.
Podnik a podnikanie, dane z príjmov FO/PO Podstata podnikania (Schumpeter a i.), právne a trhové aspekty, základ prehľadu daní z príjmov + PDF.
Strategické plánovanie: dôvody (globalizácia, technológie, konkurencia), proces SP (analýza - ciele - stratégie - zdroje), potreba prispôsobenia sa zmenám a spolupráce v ekosystéme.
Vypracované otázky na štátne záverečné skúšky z ekonomiky podniku, financií, manažmentu a marketingu. Viac ako 400 vypracovaných tém a okruhov na štátnice.
Podnikové činnosti a transformačný proces: hodnotový reťazec (Porter), primárne činnosti (zásobovanie, výroba, odbyt) a podporné činnosti, cieľom je efektívna premena vstupov na výstupy a zisk.
Význam strategického manažmentu v trhovom prostredí. Racionalistický vs. sociologický prístup, úrovne strategického riadenia a prehľad základných rastových stratégií.
Zahraničné systémy manažmentu výroby: americký, japonský, západoeurópsky prístup. Ringi, MITI, participácia a význam pružnej automatizácie pre kvalitu a flexibilitu.
Konkurenčná analýza podľa Portera: päť síl, bariéry vstupu a substitúty. Podstata a význam generických konkurenčných stratégií: nákladové vodcovstvo, diferenciácia, fokus.
Riziko v podnikaní: rozdiel riziko vs. neistota, čisté vs. podnikateľské riziko, klasifikácie (technické, obchodné, finančné, politické, systematické/nesystematické), postoje k riziku a riadenie.
Diagnostika organizácie: čo je, čím sa líši od analýzy/auditu a prečo je nutná pre stratégiu. Systémový pohľad, bonita podniku, silné/slabé stránky a väzby na okolie.
Vypracované otázky na štátne záverečné skúšky z Marketingu. 75 okruhov a vypracovaných tém na štátnice z ekonomického predmetu Marketing.
Vedecko-technická a investičná činnosť: inovácie (druhy, organizácia procesu) a hodnotenie investícií (statické vs. dynamické metódy: ČSH, IRR, doba návratnosti, nákladové metódy).
Vzťahy medzi stratégiou podniku a strategickým RĽZ: štátnicová otázka + PDF, stratégia a politika RĽZ, väzby na podnikovú stratégiu, funkcie RĽZ, analýza/prac. miesta, nábor a výber.
Banková sústava: jedno- a dvojstupňový model. Úlohy centrálnej banky vs. komerčných bánk, typy systémov podľa internacionalizácie, špecializácie, vlastníctva a pobočiek.
Rozdeľovanie finančných výsledkov a dividendy Pravidlá delenia zisku (fondy, dividendy, tantiémy), dividendová politika a teórie + PDF.
Strategické plánovanie: dôvody vzniku, podstata a prínosy. Ako analýza prostredia a smerovania vedie k cieľom, stratégiám a zdrojom pre udržanie konkurencieschopnosti.