Funkcia organizovanie
Funkcia organizovanie
Funkcia organizovanie
Ohodnocovanie majetku podniku a analýza hodnoty podniku
Manažment zmien v organizácii je kľúčový pre adaptáciu na dynamické podnikateľské prostredie, pričom efektívne riadenie zmien, ako sú benchmarking, TQM a BPR, môže priniesť významné zlepšenia.
Deriváty a stratégie: forwardy, futures a opcie pre hedging, špekuláciu či arbitráž. Portfóliové prístupy od konzervatívnych po dynamické, aktívne vs. pasívne a market timing.
Výrobná činnosť podniku, analýza objemu výroby Prehľad výrobných procesov, ich členenia a produkčnej funkcie s ukážkou dokumentu + PDF.
Získavanie, výber a prijímanie zamestnancov: vnútorné a vonkajšie zdroje, metódy náboru, adaptácia a meranie efektivity. Praktické plusy a mínusy postupov.
Globalizácia a medzinárodná integrácia v stratégii podniku. Typy aliančných a internacionalizačných stratégií na zdieľanie rizika, vstup na trhy a urýchlenie inovácií.
Strategická diagnostika: externá (makro, odvetvie) a interná analýza, metódy a zdroje dát. Ako prepájať príležitosti a hrozby s kapacitami a kompetenciami firmy.
Vypracované otázky na štátne záverečné skúšky z Financií. 12 okruhov a vypracovaných tém na štátnice z ekonomického predmetu Financie.
Výrobná činnosť podniku Štátnicové poznámky k výrobnému procesu, jeho členeniu, analýze objemu výroby a produkčnej funkcii + PDF na stiahnutie.
Riadenie ľudských zdrojov: rozdiel HRM a personalistiky, väzba na stratégiu a kľúčové funkcie - analýza práce, nábor, výber, rozvoj, odmeňovanie. Ľudia ako najhodnotnejšie aktívum.
Vecné investície a finančné rozhodovanie Typy investícií, kritériá a metódy hodnotenia (NPV, IRR, payback) v dlhodobom horizonte + PDF.
Zásobovanie a analýza zásob: materiálové hospodárstvo (od úzkeho po logistické poňatie), predmet obstarávania (vstupné materiály, polovýrobky, obchodné tovary), funkcie a ciele zásobovania, recyklácia.
Vypracované otázky na štátne záverečné skúšky z Manažmentu. 75 okruhov a vypracovaných tém na štátnice z ekonomického predmetu Manažment.
Čo je manažment, jeho významy a školy: klasická, vedecká, behaviorálna, moderná i empirická. Porovnanie japonského a amerického štýlu a ich prínosy.
Kontrola, controlling a benchmarking: pojmy, formy a zásady účinnej kontroly. Tvorba kritérií, priebežná a výsledná kontrola, spätná väzba a nápravné opatrenia v praxi.
Typy informačných systémov: štátnicová otázka + PDF, prehľad TPS, MIS, DSS, EIS a ich miesto v informačnej pyramíde, účel a použitie.
Typy kontroly (strategická, taktická, operačná; vnútorná/vonkajšia), 4 kroky od kritérií po nápravu, controlling a benchmarking. Kto kontroluje, aké mechanizmy a kedy zasiahnuť.
Riziko v rozhodovaní: neistota (objektívna/subjektívna), riziko, čisté vs. podnikateľské riziko, postoje k riziku, klasifikácia podnikateľských rizík, identifikácia a analýza faktorov.
Zahraničný obchod SR: historický vývoj (monopol PZO - liberalizácia), faktory schodku obchodnej bilancie 90. rokov (domáca spotreba, slabý export, trhové podmienky, nové konkurencie).
Poistenie podnikov: krytie škôd z vlastných zdrojov, úveru alebo poistenia. Druhy poistného, prerušenie prevádzky, exportné úvery a určenie poistnej sumy i plnenia.
Strategická diagnostika: externé a interné analýzy, metódy a zdroje dát. Vzťah STEP/odvetvovej analýzy k interným schopnostiam a získavanie spoľahlivých strategických informácií.
Poistenie: technické rezervy, zaistenie a solventnosť. Druhy poistného, princípy tvorby cien a poistenie prerušenia prevádzky na krytie ušlého zisku a stálych nákladov podnikov.
Úverové obchody bánk: pasívne (zdroje: vklady, certifikáty, obligácie) vs. aktívne (úvery), bežné a termínované vklady, likvidita vs. stabilita, bežný/kontokorentný účet, podmienky a riziká.