Kozmetika na telo: Krok k krásnej a zdravej pokožke
Správna starostlivosť o pokožku tela zahŕňa hydratáciu, výživu a ochranu pokožky pred sezónnymi vplyvmi.
Firemné plánovanie
Checklist pre úspešné firemné školenie: Na čo nezabudnúť?
Plánovanie firemného školenia je vždy výzvou. S dobrým plánom a jasným cieľom sa môže školenie stať nielen produktívnym, ale aj zábavným a motivujúcim zážitkom pre vašich zamestnancov.
Firemné plánovanie
Proces firemného plánovania. Plán a druhy plánov. Podnikateľský plán. Prednosti a nedostatky plánovania v podniku. Firemné plánovanie, jeho ciele a úlohy.
Plánovanie v organizácií
Plánovanie ako jadro manažmentu: ciele, zdroje, procesy a metriky, výhody (predvídanie zmien, kontrola) aj limity (náklady, presnosť informácií).
Algoritmus tvorby podnikového – korporátneho plánu
Algoritmus tvorby korporátneho plánu: tím, ciele, prognózy, diagnostiky, alternatívy, výber, hodnotenie, akčné plány a test. Vrátane Porterových stratégií.
Argentiho model korporatívneho plánovania
Argentiho model korporátneho plánovania: málo rozhodnutí s veľkým dopadom, identifikácia kľúčových otázok a stručný, dávkový plán s víziou na 5-10 rokov.
Činnosti na dosiahnutie cieľa a spätná väzba
Činnosti na dosiahnutie cieľa a spätná väzba: úlohy, zodpovední, zdroje, OŠ a motivácia. Ako preplánovať pri zmenách, eliminovať riziká a zvoliť nový smer rozvoja.
Vývoj firemného plánovania
Vývoj firemného plánovania: od direktívnych plánov po indikatívne. Prečo firmy potrebujú systém plánov, prepojenie na motiváciu i likviditu a v čom najčastejšie zlyhávajú.
Plánovacie postupy
Plánovacie postupy: zvrchu, zdola a kombinovaný prístup. Výhody centralizácie a decentralizácie a ako ich firmy miešajú pri tvorbe realistických a akceptovaných plánov.
Organizačné začlenenie plánovania
Organizačné začlenenie plánovania: funkcionálna vs. divízna štruktúra, úloha plánovacích oddelení a externistov. Kedy centralizovať a kedy dať divíziám samostatnosť.
Model systému firemného plánovania
Model systému firemného plánovania: úrovne, obsah, horizonty a typológia stratégií (obranca, hľadač možností, analyzátor). Kedy zvoliť detailné či globálne plánovanie.
PODNIKOVÉ PLÁNOVANIE VO VYBRANÝCH KRAJINÁCH
Plánovanie vo vybraných krajinách: Holandsko, Nórsko, Kórea, Francúzsko, Japonsko. Inštitúcie, horizonty a dôvody prechodov od formálnych k neformálnym plánom.
Plánovací systém a obsah plánovania
Plánovací systém a obsah plánovania: ciele, analýzy, výber činností a spätná väzba. Ako nastaviť proces vo firme, harmonogram v roku a väzby medzi funkčnými plánmi.
Formulácia cieľov
Formulácia cieľov: maximalizácia bohatstva akcionárov a metódy oceňovania firmy (DCF, P/E). Prevod do metrík výkonu, podielu na trhu a spokojnosti zákazníkov i zamestnancov.
Výhody a nevýhody plánovania
Výhody a nevýhody plánovania: kontrola, menšia neistota a lepšie využitie zdrojov vs. náklady, byrokracia a skreslenia. Kedy plánovanie pomáha a kde môže brzdiť iniciatívu.
Hierarchia podnikových plánov
Hierarchia podnikových plánov: od päťročného plánu rozvoja a stratégie cez čiastkové plány a rozpočty až po operatívu. Ako sa plány prepájajú naprieč úrovňami.
Obsah firemného plánovania
Obsah firemného plánovania v skratke: ciele, analýza prostredia, výber činností a spätná väzba. Prehľad krokov, ktoré premietnu stratégiu do reálnych plánov.
Analýza a rozpracovanie predpokladov o vývoji príslušného prostredia
Analýza predpokladov vývoja prostredia: trendy tržieb, rast, produktový mix a vplyv inflácie. Ako vyhodnotiť dopytovú a nákladovú infláciu a ich dopady na firmu.
