Rastové stratégie
Prehľad rastových stratégií: koncentrácia, horizontálna a vertikálna integrácia, príbuzná či nepríbuzná diverzifikácia. Výhody, riziká a príklady použitia v praxi.
Strategický manažment
Strategické informácie
Čo sú strategické informácie a SIS: kvalitatívne, perspektívne a extrovertné dáta, scanning okolia, zber signálov a opatrenia, ktoré z podniku robia včasne reagujúcu organizáciu.
Strategické zmeny v organizácii
Riadenie strategickej zmeny: modely, role ľudí, riziká a stabilné body organizácie. Ako prekonať odpor, využiť potenciál a pretaviť zmenu na výkon a konkurenčnú výhodu.
Generické konkurenčné stratégie
Generické stratégie podľa Portera: nákladové vodcovstvo, diferenciácia a úzke zameranie. Ako voliť stratégiu, chrániť segment a budovať výhodu v meniacich sa podmienkach.
Vývoj strategického manažmentu 1
Vývoj strategického manažmentu 1: sekvenčný model, prienik stratégie do riadenia a súvis s teóriou hier. Etapy od plánovania po manažment, kontrolu aj spätnú väzbu.
Metódy realizácie zmien – TQM, BPR
TQM vs. BPR: postupné zlepšovanie verzus radikálny reengineering. Ciele, prínosy, prekážky a IT, koučing či učenie sa organizácie ako nástroje úspešnej realizácie zmien.
Strategický manažment – sociologický a racionalistický prístup
Strategický manažment: sociologický (spontánny) vs. racionalistický (plánovitý) prístup. Ansoff a Porter verzus Mintzberg, úrovne riadenia a voľba stratégie podľa prostredia a cieľov.
