Influenceri a právo: reklama, sponzoring, spotrebiteľské označovanie
Reklamu označujte zrozumiteľne, porušenia pravidiel prinášajú sankcie a poškodenie dôvery.
Reklamu označujte zrozumiteľne, porušenia pravidiel prinášajú sankcie a poškodenie dôvery.
Budujte organizáciu, ktorá sa priebežne učí: zber lekcií, komunitné zdieľanie a systémy, ktoré menia poznatky na výsledky.
Marketing bez klamstiev a nátlaku: poskytujte jasné informácie a voľbu. Dodržujte etické rámce a hranice, aby ste budovali dôveru.
Budovanie kultúry prijímania zmien: Psychológia odporu, motivačné prístupy a rola lídra. Budovanie kultúry prijímania zmien.
Základy kolektívneho vyjednávania: roly strán, proces uzatvárania zmluvy a ako sa pripraviť na férovú dohodu.
Zrážky rešpektujú nezabaviteľné minimum a poradie pohľadávok. Hľadajte dohodu na splátkovom pláne.
Dodržujte vekové limity a nástroje ochrany, rodičia majú kľúčovú rolu v dohľade a vzdelávaní.
Lídri nesú víziu cez príbehy a príklady správania, konzistentný tréning posilní vplyv na tím.
Krátky panel „hotseat“ s Q&A a jasnou agendou, nahrajte, zhrňte learnings a pozvite účastníkov do komunity.
Mzdová a benefitná stratégia nastaví pásma, transparentnosť a fair play, zvyšuje motiváciu i dôveru.
Vytvorte citovateľné zdroje a profil experta, aby si vás novinári našli sami.
Budujte silnú identitu: zjednoťte príbeh, vizuál a správanie značky, aby ste zvyšovali dôveru, rozpoznateľnosť aj reputáciu.
CRO ako cyklus: od auditu k hypotézam a testom. Prioritizujte podľa dopadu, merajte výsledky a škálujte víťazné zmeny.
Transformačné a transakčné vedenie: Porovnanie štýlov: autokratický, demokratický, liberálny, situačný, transformačný a autentický. Voľba podľa situácie.
Mzdové systémy v organizácii: čo ovplyvňuje mzdu, vnútropodnikové a vonkajšie faktory, zákonné minimum a spravodlivé zatriedenie podľa náročnosti práce a pracovných podmienok.
Naučte sa prepísať štyri kombinácie SWOT do zrozumiteľných stratégií, ktoré definujú konkrétne kroky, vlastníkov aj meranie úspechu.
Situačné teórie vedenia podľa Fiedlera: štýl orientovaný na vzťahy či úlohy a kontrola situácie (vzťahy, štruktúra úloh, moc). Kedy ktorý štýl funguje a prečo na LPC záleží.
Plán kultúry pretaví hodnoty do rituálov a správania, meria sa spätnou väzbou a angažovanosťou.
Časové štúdie a analýza procesov: Produktivita, benchmarking a časové štúdie. Vplyv digitalizácie a riadenie tímov v hybride.
Pomenujte problém po novom, vytvorte POV a rituály komunity, produkt je dôsledok, nie začiatok.
Six Sigma a znižovanie chýb v procesoch: Odstránenie plytvania, Kaizen a Six Sigma. 5S, VSM, Kanban a firemné transformácie v praxi.
Prečo ľudia vzdorujú zmene: odpor, úzky záujem, nepochopenie, nedostatok dôvery a únava. Tipy pre manažérov, ako včas identifikovať a zmierniť negatívne reakcie na zmenu.
Prehľad ESG riadenia, metriky a regulácie a ako ich zaviesť do praxe bez zbytočnej záťaže a greenwashingu.
Sociálne aspekty a zodpovednosť voči komunitám: ESG ako štandard udržateľnosti: implementácia do riadenia, reporting a sociálne aspekty.