Organizácia ako systém a jej štruktúra
Pozrite sa na firmu ako na prepojený systém: štruktúry, toky informácií a väzby, ktoré rozhodujú o efektivite, rýchlosti a kvalite rozhodnutí.
Manažment zmien
Režisérske umenie
Režisérstvo: od vízie po postprodukciu. Ako viesť tím, pracovať s hercom a mizanscénou, aby bol príbeh zrozumiteľný, rytmický a vizuálne presvedčivý.
Twitter/X komunikácia a reputačný manažment
Twitter/X podporuje rýchly dialóg a reputáciu. Pracujte s vláknami, bezpečnosťou značky a metrikami v reálnom čase.
Interpretácia partitúry a práca s orchestrom
"Interpretácia partitúry a práca s orchestrom: Pochopiteľné princípy a praktické ukážky s mini cvičeniami. Pomôžu pri analýze, komponovaní a interpretáciistručné postupy a ko"
Startup ekosystémy a podnikateľský manažment
Jak fungují startup ekosystémy, akcelerátory a investoři. Praktické tipy pro řízení, škálování a získávání kapitálu v raných fázích podnikání.
Lídri ako nositelia vízie: storytelling a príklady správania
Lídri nesú víziu cez príbehy a príklady správania, konzistentný tréning posilní vplyv na tím.
Prečo majú ľudia sklon vzdorovať zmene?
Prečo ľudia vzdorujú zmene: odpor, úzky záujem, nepochopenie, nedostatok dôvery a únava. Tipy pre manažérov, ako včas identifikovať a zmierniť negatívne reakcie na zmenu.
Prečo je zmena dôležitá?
Prežiť znamená prispôsobovať sa. Prečo sú zmeny kľúčové pre jednotlivcov aj organizácie, aké majú formy, prečo im odporujeme a čo hrozí, ak sa im vyhneme.
KPI po 90 dňoch: ako zmerať prvé dopady
Po 90 dňoch zmerajte prvé dopady: porovnajte s baseline a rozhodnite o ďalších krokoch.
Strategy offsite: agenda, príprava dát, výstupy
Strategy offsite potrebuje kvalitné dáta a jasné rozhodnutia, končí zoznamom úloh a vlastníkov.
360° spätná väzba a jej vplyv na odmeny (áno/nie)
360° je skvelá na rozvoj, nie na odmeny, ak ju použijete, chráňte anonymitu a výsledky správne interpretujte.
Vzťah kultúry a stratégie
Ako zosúladiť kultúru so stratégiou, aby hodnoty, rituály a správanie ľudí podporovali kľúčové ciele organizácie.
Co je Data Governance a proč je klíčová
Proč řídit data: rámec governance s jasnými rolemi, pravidly a metrikami, který zvyšuje důvěru v data a urychluje rozhodování.
Spolužitie kultúr v globalizovanom svete
Ako podporiť spolužitie kultúr: dialóg, vzdelávanie a práva menšín. Praktické prístupy k mediácii konfliktov a inkluzívnym politikám v komunitách.
Taktické kampane pre uvedenie novinky: 30–60–90 plán
Launch plán 30 - 60 - 90 zosúladí kampaň, messaging a enablement, jasné metriky a koordinácia tímov.
Metódy práce a vedenia skupiny
Metódy práce a vedenia skupiny: minulosť, účasť, komunikácia, súdržnosť, atmosféra, normy a štruktúra. Princípy Koontza a Weihricha zosúladia ciele tímu s cieľmi organizácie.
Ako zvládnuť zmenu v pracovnej skupine
Ako zvládnuť zmenu v pracovnej skupine: Tuckmanove fázy, metóda VISAR a postupy, ktoré znižujú odpor, zlepšujú komunikáciu a menia tím na motor zmien. Praktické tipy pre lídra.
Prístup zhora – nadol
Prístup zhora, nadol: keď zmenu tlačí top manažment. Silné a slabé stránky, riziko straty hybnosti, no rýchla realizácia a autorita. Kedy je vhodný a ako zmierniť odpor.
Zmena a manažér
Skutočný manažér je manažér zmeny. Aké schopnosti a roly potrebuje, aby získal ľudí, viedol tím, komunikoval, reguloval procesy a zvládal tlak pri strategickej premene firmy.
Metodické postupy pre inovácie a zmeny
Metodické postupy pre inovácie a zmeny
Ako zvládnuť vlastnú negativitu
Ako zvládnuť vlastnú negativitu: spätná väzba, spúšťače, oddych, pozitívne okolie a vedomá voľba postoja. Kreativita, angažovanosť a motivujúce prostredie zvyšujú výkon tímu.
Ako zistiť potrebu zmeny
Ako diagnostikovať potrebu zmeny: model Nadler-Tushman, úlohy, štruktúry, kultúra a ľudia, vízia a líderstvo. Ako čítať signály prostredia a zvoliť správne zásahy.
Zmeny v školstve a vzdelávaní
Ako sa školstvo menilo od prelomu 18./19. storočia cez rok 1989 po posledné roky a kam smeruje. Prehľad hlavných zmien, faktorov a vízií moderného vzdelávania.
Prečo manažment zmien
Prečo riadiť zmeny: rutiny a nevypovedané vedomosti vyvolávajú odpor. Plánovaná zmena prebúdza víziu a prispôsobuje stratégie ľuďom, nanútená prináša nečakané dôsledky.
