Interpretácia marketingových metrík
Naučíte sa čítať metriky v kontexte: odhaliť anomálie, kauzalitu a skutočné príčiny zmeny výkonu.
Kalkulácie a rozpočty
Nástroje pre plánovanie: MS Project, ClickUp, Asana
Nástroje pre plánovanie: MS Project, ClickUp, Asana: WBS, Gantt a kritická cesta. Identifikácia závislostí, optimalizácia zdrojov a časový plán.
Štyri perspektívy BSC a ich význam
Štyri perspektívy BSC a ich význam: Ako navrhnúť a zaviesť BSC: perspektívy, mapa stratégie, KPI a iniciatívy. Prepojenie cieľov s výkonom a prínos pre rozhodovanie.
Budovanie efektívneho projektového tímu
Budovanie efektívneho projektového tímu: Budovanie tímu, RACI, motivácia a rola lídra/kouča. Komunikácia a riešenie konfliktov.
Identifikácia a analýza projektových rizík
Identifikácia a analýza projektových rizík: Identifikácia, risk matrix a krízové plány. Prevencia dopadov a začlenenie rizík do kultúry projektu.
Reporting ako nástroj rozhodovania
Reporting ako nástroj rozhodovania: Manažérska kontrola ako nástroj rozhodovania: ukazovatele, moderné reporty a využitie BI.
Adaptácia plánov podľa vývoja trhu
Adaptujte plán podľa signálov a scenárov. Rolling forecast a jasné spúšťače urýchľujú zmeny bez chaosu.
Typy videoobsahu – edukatívne, produktové, lifestyle
Prehľad typov videoobsahu a kedy ich použiť: od vzdelávania po UGC, aby podporili poznateľnosť aj predaj.
Koncept Balanced Scorecard (BSC) v praxi
Koncept Balanced Scorecard (BSC) v praxi: Ako navrhnúť a zaviesť BSC: perspektívy, mapa stratégie, KPI a iniciatívy. Prepojenie cieľov s výkonom a prínos pre rozhodovanie.
Automatizácia zberu dát pre projektový reporting
Automatizácia zberu dát pre projektový reporting: Plán, rozpočet, riziká a KPI. Štandardizácia šablón a automatizácia zberu dát pre reporting.
Fázy projektu: iniciácia, plánovanie, realizácia, ukončenie
Fázy projektu: iniciácia, plánovanie, realizácia, ukončenie: Iniciácia, plánovanie, realizácia a ukončenie. Riadenie zdrojov, rozpočtu a metodík.
Kapitálový rozpočet podniku
Ako zostaviť kapitálový rozpočet: výdavky, cash flow a ČSH. Postup, riziká, diskontná sadzba a vzorce KV I+ČPK−P±D, PP Z+O±ČPK+P±D pre správne rozhodnutie.
Synergia manažérskych funkcií pre efektívne vedenie
Efekt vzniká súhrou plánovania, organizovania, vedenia a kontroly. Koordinácia a kultúra posúvajú výkon.
Personalizované kampane pre každý segment
Ako zostaviť personalizované kampane pre každý segment: správny obsah, ponuka a načasovanie naprieč kanálmi s priebežným testovaním a zlepšovaním.
Uplatnenie princípov oceňovanie z hľadiska postavenia podniku
Centrálne riadenie: skutočné náklady a dôraz na kalkuláciu hotových výrobkov. Trhová samostatnosť: plánové náklady a cash-flow, transparentné úspory/prekročenia a stimul funkcie zisku.
Tvary kolobehu prostriedkov podniku a princípy oceňovania
Obeh prostriedkov a oceňovanie: pohľad od tovaru, výroby aj peňazí. Prelínanie výnosov, nákladov a cash-flow; ako určovať skutočné náklady a návratnosť výrobku v praxi.
Uplatnenie princípu oceňovania z hľadiska hospodárskeho výsledku podniku
Uplatnenie princípu oceňovania VH v skutočných nákladoch: prírastok a úbytok prostriedkov musí byť v súvahe vyjadrený aj prírastkom a úbytkom zdrojov
Oceňovanie podniku
Oceňovanie podniku úvod: hodnotové vyjadrenie kolobehu prostriedkov (náklady, výnosy, HV), ceny treba stanoviť realisticky, nestačí prepočet množstva × cena.
Uplatňovanie princípov oceňovania z hľadiska reálnosti ocenenia prostriedkov podniku
Skutočné náklady kolíšu a prenášajú náhodné vplyvy; plánové sú vhodné pri správnom určení (reprodukčné ceny). Potrebné precenenie pri zmene podmienok a realistické odpisy dlhodobého majetku.
Vplyv uplatňovaných princípov oceňovania
Vplyv oceňovania: skutočné náklady posúvajú efekt úspor až do realizácie, plánové viažu zisk k plánu a uznávajú úspory hneď. Výhody, riziká a korekcia rozdelením zisku.
Oceňovanie podniku ako relatívne autonómneho systému
Podnik ako autonómny systém: oceňovanie vstupov/výstupov trhom, trhové ceny definujú mantinely nákladov a výnosov, podnik optimalizáciou ovplyvňuje rozdiely.
Oceňovanie podniku ako relatívne uzavretého systému
Oceňovanie podniku ako relatívne uzavretého systému : peniaze-výroba-tovar tvoria vlastný kolobeh, výdaje sa majú kryť z vlastných výnosov, čo formuje prístupy k oceneniu.
