Portfóliové stratégie 1
Portfóliové stratégie: BCG (pôvodná aj inovovaná), GE/McKinsey a ich použitie pri hodnotení atraktivity odvetvia a sily SBU. Ako prideľovať zdroje a voliť investície či žatvu.
Ekonomika a stratégia
Ofenzívna a defenzívna stratégia
Ofenzívna a defenzívna stratégia: útok na silné či slabé stránky konkurentov, partizánske manévre a odrádzanie. Cieľom je získať podiel, chrániť pozície a tlmiť riziká.
Rastové, stabilizačné a ústupové stratégie
Rastové, stabilizačné a ústupové stratégie: koncentrácia, integrácie, diverzifikácia i deinvestície. Ako voliť špecializáciu vo fragmentovaných odvetviach a využiť reťazenie.
Stratégie interného a externého rastu, diverzifikácie a aliancie
Interný a externý rast, diverzifikácia a aliancie: fúzie, akvizície, joint ventures vs. organický rozvoj. Výhody, nevýhody a stratégia zberu úrody v útlmových odvetviach.
Implementácia stratégie a riadenie zmien
Kurt Lewin a model silového poľa. Typológia postojov k realizácii stratégie Jean Paul Escaffre. Implementácia stratégie a základné fázy procesu zmeny.
Stratégia podniku
Stratégia podniku podľa Mintzberga: 5P, emergentná stratégia a hierarchia úrovní. Pochopte, ako sa rodí konkurenčná výhoda a zosúlaďujú sa ciele s každodennou praxou.
Stratégie vo vznikajúcich, zrelých a útlmových sektoroch
Stratégie vo vznikajúcich, zrelých a útlmových sektoroch: aliancie, znižovanie nákladov, necenová konkurencia či vedúce pozície. Praktické kroky pre každý vývojový stav.
Prístupy k stratégii
Prístupy k stratégii: racionalistický, sociologistický, teleologický a ekologický pohľad. Typy správania podnikov a úloha plánovania, analýz i reakcií na prostredie.
Generické stratégie – Porter
Porterove generické stratégie: nákladové vodcovstvo, diferenciácia a zameranie. Podstata, výhody a riziká a kedy zvoliť široký záber či úzky segment pre udržateľnú výhodu.
Zmeny v podnikovej praxi
Zmeny v podnikovej praxi: kontinuálne zlepšovanie, zmenšovanie, krízové riadenie, sanácia, reštrukturalizácia i revitalizácia. Kedy čo použiť a čo od nástrojov očakávať.
Krízové stratégie podniku
Krízové stratégie podniku: likvidácia, sanácia, reštrukturalizácia, ozdravenie, stratégia zvratu, turnaround strategy, ústupová a stabilizačná stratégia
Ciele a stratégia
Ciele a stratégia: vlastnosti strategických cieľov, hierarchia od poslania po jednotlivcov a Mintzbergov proces formulácie vplyvom interných a externých koalícií.
